從這一刻開始，黃敏才明白做人要以自己為目標，不要按照別人的步調行事。每個人都能拿到屬於自己的金牌，每個人都有自己的精彩，關鍵看如何抓住機會，不斷提升。
與黃敏性格十分相似的是，朱華明小時候也是一隻掰玉米、丟西瓜的“猴子”。他小時候也很喜歡樂器，卻總未能安心學習，總是半途而廢。與黃敏一樣，結果是沒一樣樂器是精通的。上大學時，朱華明參加了中央電視台的比賽節目，在最後的2進1決賽關頭，他因為專業樂器表演環節失利而輸給對手，失去了去新馬泰旅遊的機會，這讓他懊惱了很長一段時間。
雖然大學學的是理科，但朱華明高中時的語文成績特別優秀，他曾經的夢想是成為一名才華橫溢的詩人，這一點頗像分眾傳媒的創始人江南春，大學時是詩社的社長。“一不留神”進入清華大學土木水利學院學習後，他又有了新的打算——出國留學。為了成功實現這一願望，他找在清華大學做教授的老鄉谘詢：“哪個專業出國留學的成功幾率最大？”教授的回答是材料係。話音未落，朱華明撒腿就跑，第二天就填了轉係申請表，這一點又很像“打工皇帝”唐駿當年的出國經曆，曲線救前程。
2006年，朱華明如願以償的前往美國攻讀材料學博士。當他實現這一夢想後，內心又開始不安分起來，折騰是他的本色。他和大學同學創辦了一家谘詢公司，認為這是一個很有創意的想法，前景廣闊。現實情況卻證明他的想法是錯誤的，資金緊張問題幾乎是每家小公司每天都要麵臨的，但他們並不需要谘詢服務，日複一日的摸爬滾打讓他們早已精通解決此類問題的辦法，無需紙上談兵的秀才們指點江山。
這次失敗讓朱華明徹底醒悟：“創新”不等於創業。他甚至將失敗歸結為自己多年的隨性好動：“如果當初我有一個明確的目標，那麼現在站的位置絕對要比這高。”他認為創業過程中最重要的不是天分，不是隨性，而是一份專注，隨性是創業的大忌。因此他告誡在校大學生，一定要有一個很好的職業規劃，這將很好的指引自己的人生道路，達到一個更高的高度。
直到黃敏帶著FaceRen的廣闊前景找到朱華明的時候，他才安心專注於這項事業。沒錢、沒人脈是創業者必須克服的兩大困難，朱華明認為，沒有錢就必須找人讚助，讓投資者信服，創業者必須拿出最佳狀態、最有說服力的計劃書來麵對投資人。怎樣的計劃書和狀態才能打動投資人呢？團結的創業團隊。那種單槍匹馬下海淘金的時代已經過去了，對於年輕人來說，團隊的力量能打敗一切，所以每位創業者要找準自己的合夥人，一起奮鬥才是唯一出路。這也是他毫不猶豫退學加盟FaceRen的原因。
那麼，誰是“最合適”的人？怎樣才是最合適的標準？創業導師馬雲認為，這沒有統一規定，需要根據實際情況而定，但一些最基本的要求則是必需的。
第一，人品好。這是合夥人互相信任、相互合作的前提基礎。剛開始創業，沒那麼多經驗或精力去規範和約束，更多的是激情和自發。選擇人品好的夥伴可以使企業少走很多彎路。
第二，互補性強。進行團隊選擇的時候，必須看清楚每個人的長處，而對於一些小的缺陷要學會包容。選擇互補性強的團隊並非隻是說性格上的互補，而是每個人的長處的互補，因為這涉及分工的問題。
第三，善於溝通。企業是個利益共同體，因而雙方都有責任主動去溝通。有效的溝通是強大的執行力的前提。隻有把每個人的想法理解到位了，才會獲得好的執行效果，而理解的前提則是有效的溝通。
第四，能共同承擔責任。創業的過程是一個一個不斷犯錯誤、不斷學習改正的過程。總結錯誤是一筆很大的財富。每個人都要為錯誤承擔責任，而不是互相指責。“有福同享，有難同當”，說的也是這個道理。
在合適的時間、合適的地點遇上合適的人，這是緣分。交朋友需要緣分，創業同樣需要緣分。交朋友要慎重，選擇創業夥伴也要非常謹慎。創業不一定要找已經成功的人，但一定要找最合適的人。因為創業一路充滿痛苦，不是誌同道合者，很難同甘共苦一路同行。