戴誌康比較注重企業文化和共同願景。他認為，企業文化包括很多方麵，每個部門要根據自己的業務特點確定部門文化，比如銷售部門要有狼的文化，把產品賣出去；研發部門要有無窮的創造力和極大的熱情和責任使命感，一方麵要不斷創造出新的產品，另外一方麵把產品做好為使命。技術部門、研發部門的同事回到家坐在馬桶上的時間雖然企業支配不了，但是如果員工覺得有意義有價值的事情，哪怕不是工作時間他也會去做。單純強調全員的業績指標對於技術性公司來說是不太現實的，衡量今天寫100行代碼就比寫80行代碼強嗎？不一定。所以需要企業文化支撐。
總結自己的管理成績，戴誌康認為就努力程度可以打十分或者是九點九分。因為自己和團隊裏的每一個人都會懷揣遠大的夢想做同一件事情，大家非常努力。但是從實際的績效來看，可以打七分。因為雖然自己做了很多事情，但是和國內外的先進同行比仍然不夠。真正讓自己滿意並不重要，重要的是讓用戶滿意，為他們創造了很多價值才是真正的價值。
在回顧創業和管理公司的曆程時，戴誌康顯得非常成熟，他認為人們隻看到成功者光鮮的一麵，其實背後還有很多淚水。創業者就像自虐一樣，有些問題可以解決，有些問題解決不了，但是自己都要麵對。在苦惱中度過自己的每一天，這是創業者的一個基本的寫照。但是，淚水背後總有快樂。團隊的協作感和集體精神、客戶的認可和熱愛都是自己的收獲，還有管理能力的提升。比如五個人、十個人和管理一百個人以及更多的人就不太一樣了，戴誌康覺得自己一直處於與時俱進的狀態。
決斷需要威信做後盾，威信則是在過硬的技術和激勵關懷中逐漸形成的。戴誌康對企業文化有獨到的見解，對管理成績有清醒的認識，對創業的狀態有深刻的體會。就是這樣一個與時俱進的年輕人，盡管作為80後的他才28歲，但沒有人會懷疑他在管理中會猶豫不決，缺乏決斷力。
與創業導師同行：郭台銘解讀決斷力
在影片《海底總動員》中，魚爸爸曆經千辛萬苦終於找到了失散的兒子尼莫，他們終於又在一起了。然而，就在即將大團圓的時候，一張大漁網無聲無息地將父子倆和一大群魚兒網住。漁船的機械臂緩緩地拉起漁網，眼看就要離開海麵，看樣子魚兒們在劫難逃了。在這個節骨眼上，小尼莫靈機一動，當機立斷地對所有魚兒大喊：“向下遊！”奇跡出現了！所有的魚兒齊心協力，一起向下使勁遊，巨大的合力不僅阻止了漁網的繼續上升，甚至將鋼製的機械臂都拉斷了。
如果稍有遲疑，縱使魚兒們的團隊力有多強，“力拔山兮氣蓋世”恐怕都難以發揮了。作為創業者，一定要有敏銳的洞察力和迅捷的決斷力，不僅是在危機時刻如此，在日常的創業過程中同樣如此。否則，其他的所有能力都很難發揮，唯剩“英雄無用武之地”的遺憾。