警惕任何一種絕對價值觀
用“認知理性”去代替“價值理性”，才能成為“理性人”。
無論任何時候，分析問題比記住問題更重要。
我們要有夢想，但更需要邏輯。
在為我們分析互聯網（網絡）基礎協議時，《數字化生存》的作者尼古拉·尼葛洛龐蒂解釋道：“在網絡信息時代，包含了大量信息的信息包雖各自獨立，但它們卻可以經過不同的路徑傳遞到四麵八方。這種分散式體係的構建逐漸擴大了網絡信息的擴散能力，不論是法律還是暴力，都無法控製整個網絡。”
即便有時你堵住了一條路，信息還是經由另一條路傳遞出去了。這表明，無論人們的認識能力是什麼形態（是否已被某種觀念洗腦），他們仍然有機會得到某些關鍵的信息，窺到與真相有關的事實。
在對這個世界進行分析時，我們對於信息的分辨和認知能力永遠是最重要的，是排在第一位的能力，而不是價值觀（它可以是錯誤的甚至是被灌輸的）--理性的認知能力永遠不會出錯。價值觀是在組織出現問題時，我們經常用來判斷是非對錯的標準。但我們所麵臨的往往不是價值觀是否正確，而是如何評判是非對錯。如果對於是非的評判標準出現了問題，價值觀又有多少說服力？
價值觀是企業整體的行為標準，更是對於員工的思想範疇的約束和規範，而製度更傾向於對行為的規範。而企業存在的基礎則是，一群能夠彼此認同企業價值觀念的人在共同的平台上實現自我價值。
但是我們應該清醒地看到，價值觀念的統籌能力在於，他描述的不是現實而是“應該”。當價值觀念產生了實際效果並持續發揮作用的時候，企業的價值觀念才能轉變為內部員工和整體的信念、信仰，才能真正發揮思想約束與規範的作用。否則，如果沒有實際的可行性，或者缺乏正確與理性的認知性，這種價值觀對於企業的作用就是負麵的。因為在任何時候，分析問題都比發現和記住問題更重要。
最理想的狀態是--團體成員自然而然地接受了我們企業的價值觀念，並且進入企業價值觀念引領下的無意識狀態，也就是我們通常所說的習慣成自然。
隻有這樣，企業價值觀念才能引領團隊成員處理相關問題，並且從組織內部開始形成為整體的準則和精神力量。需要補充的是，我們企業的價值觀念應該與你的企業文化基本保持一致，就像左腦與右腦的互相協調與高度統一，這樣才能更大程度上提升企業的凝聚力。這需要我們每一名管理者和團隊成員都能夠建立認知理性。
總而言之，企業的價值觀念是員工行為反饋出的一麵鏡子，是我們管理者的鏡子。它所表現出的問題，既是管理者的問題也同樣是企業整體的問題。作為管理者，當你的團隊出現問題時，你最應該做的往往不是用公司的價值觀去對員工進行審判，而是去理性分析自己的做事方式是否對手下造了不良影響（引導）。
我要給予的警告是：如果一個管理者總是迷信某種價值觀，認為隻要價值觀正確，企業就走上了一條光明大道，那麼他的團隊前途將是十分危險的。
事情的發生總有意義
每天都會有事情發生，好的、壞的，還有現在說不清是好是壞的--它們組成了我們的生活，也構成了我們分析和預判問題的基礎。
建立屬於我們的獨立的樂觀理性，這是你擺脫盲從的重要手段，也是擁有理性信仰必經之路。一個人如果缺乏樂觀理性，他就不是一個成熟的人，因為他無法從不同的角度去觀察同一件事。那麼，他得出的判斷就會是偏頗甚至是極端的。