在這些歧視和不公麵前，尤其是在自己的貧窮麵前，她所做的一切都是為了女兒的尊嚴，為了保護女兒的夢想，在這樣的困境麵前，夢想才會更有意義。
夢想不會因為富裕而親近你，也不會因為貧困而遠離你。
夢想本身就是屬於你自己人生的一部分，隻有你拋棄它，而它永遠也不會拋棄你。這就好比打牌，不管你手中是一副好牌還是壞牌，用盡辦法把牌打得盡可能出色，這才是最為關鍵的。
如果因為有了一手好牌，你就揚揚得意，因為一手爛牌，你就暗自神傷，那麼你不僅暴露了自己，而且早已經在可能出現的機遇麵前喪失掉了成功的機會。
從現在起，感謝那些貧窮、不公和歧視吧！它們在塑造了灰暗現在的同時，也正在催生你光明美好的未來，並激勵著我們繼續努力地奮鬥。隻有不去努力實現的夢想，沒有永恒的貧窮與不公。
對每個人來說都是如此，我們無法選擇出身、家庭，但你卻可以選擇用自己的奮鬥去創造曆史，用自己的努力去贏得尊嚴，用自己的信仰去改變別人對你的印象。
小團隊要有大信仰
歐麥力在剛開始做自己的事業時，他的團隊隻有7個人。即便現在，他的公司已經有上億資產了，全部員工也隻有24人。換句話說，他是一個依靠小團隊成功的人。也可以說，其實很多管理者都是從小做起的。如果你現在也隻有區區幾名手下，或者部門小得可憐，你會為此感到自卑嗎？看到歐麥力的故事，誰還敢說小團隊隻能“小打小鬧”呢？
莫爾是一個遊戲開發商，他的公司主營社交和手機遊戲，目前為我國某大型公司在南美的一個項目提供技術支持，拿到了2000萬美元的訂單。但當我去探訪他的公司時，卻發現一個驚人的事實：他的公司隻有20個人。
他笑著說：“我以前有一個創業夥伴，他覺得我們的規模太小了，根本不會有什麼前途，於是他撤資離開，去投資了一家有幾百名員工的公司，但現在那家公司仍然隻有幾百萬美元的資產，根本沒有發展起來。”
“你呢？”
“哦，去年的財報顯示，我們的年盈利已經達到了7600萬美元。雖然公司隻有20人，而且始終保持在這個人數，但我們每名員工都在享受股東的待遇，每年有一個月的帶薪長假，可以去新馬泰或者夏威夷旅遊，都在海邊買了大房子，生活無憂無慮，是典型的成功人士。”
莫爾的公司很小，但他的信仰很大，他讓自己的每一名團隊成員都獲得了“巨大成功”。類似這樣的小團隊還有許多，即便在一些超級企業中，有時為了鼓勵員工做出成績、實現夢想，也會組成一些小型的工作小組，以小團隊的模式運行，從而激勵他們的戰鬥意誌，實現團隊的高效率，進而幫助公司完成一些較高難度的目標。
任何一家偉大的公司都是從零開始的，決定它們從零變成無限大的秘密在哪裏？在於你的團隊信仰的高低。
大團隊如果隻有一個小目標，將來的結果隻有一個，那就是墮落成一家小公司。小團隊如果擁有大信仰，就會像莫爾的公司一樣，在激烈競爭的生存環境中殺出一條血路，就會以自己的獨特優勢笑到最後。
小團隊怎樣才算具有了大信仰？
找準自己的產品定位
團隊不問大小，正如同“創業不問出處”。公司人數的多少不是最重要的--關鍵是，你要在巨頭林立的市場夾縫中找到自己的產品定位。你的產品受人歡迎，有廣闊的市場，有無限的商機和可能性，這才是對團隊生存最為重要的東西。
我去很多公司調查，發現他們的員工人數都非常多，比如北京一家公司坐落在郊區，我去了一看，足足有300多人，在一棟大樓辦公。但我看他們的銷售業績，卻發現年銷售的盈利不到20萬元。我就對他們的老板說：“300人一年的盈利隻有20萬，一旦遇到市場的波動，你的公司是毫無抵抗能力的。”
在這種情況下，雖然他擁有一個大團隊，但有什麼價值呢？倒是一些中關村的小型公司，雖然隻有六七個人，每年的利潤卻在幾百萬甚至幾千萬元，這樣的團隊就是非常優秀的。而且我發現，大凡這樣的團隊，他們都找到了自己的產品定位，也都有一個非常長遠的目標。
找到適合自己的模式
小團隊的現象在新興行業十分突出，特別是互聯網。大小並不是決定性的，隻要你能找到適合自己的發展模式，就能建立屬於自己的成熟的商業途徑。
要知道，很多最具有創新力的公司，它往往在最初的時候隻有幾個或者十幾個人，像微軟、穀歌、Facebook和蘋果公司，在它們剛開始發展時，情況都是如此。但因為敏銳地找到了自己的公司運營模式，早早就確立了相對於其他大多數公司的領先優勢，所以隨著盈利的增加，市場的擴大，它們可以憑借驚人的速度迅速崛起。