折騰創造財富，折騰創造在乎，折騰創造思路。
跳高比賽，世界紀錄現在是 100，自己能跳到 110，可別一次就讓裁判把橫杆移到 110，破完這次可就沒下次了。要是讓裁判隻把橫杆往上移到 103，下次再到 106，下下次再到 108，再過一次升到 110，瞧！連續四屆打破世界紀錄。
譬如社交場合，我們要介紹某人的時候，如果簡單直白，那未免太不夠意思，必須多說些來頭，多增加些背景，多借助些名人大牌，或者封個"中國×××第一人"之類的頭銜吧。風光了人家的麵子，贏得人家心情喜歡，加了自己的人情，更長了自己的麵子。
送人家東西的時候，多說幾句這東西的稀罕難得，或者叫故事，或者叫品牌，人家心目中的價值感，就能大大提升；如果再渲染一下你是如何搞到的，如何的來之不易，於是這份複雜、折騰，就能讓人家欠你的人情，甚至更多些。
春晚小品裏，笑星黃宏說得好，高檔就是讓你高興地上當。所謂高檔著名品牌，賣的不是用途和用法，賣的是想象和想法，關鍵在於如何讓顧客覺得自己該買。
所以一般來說，社會上市場上的越是名牌，越是大牌，就越是會折騰顧客。可憐那些忒實在的小生意人，反倒被輕視、被歧視。
做生意的時候，別一下子就滿足別人的要求，別讓對方一次性滿意，要把一件好事分成幾步做，增加溝通機會和展示機會，給對方更多刺激，印象自然深刻起來。
所謂"留有餘地""留一手""儲備意識"，大概都是折騰這個詞的引申了。
給員工們發獎勵、發獎金，更不能一次性給很多嗬，要一點點、一級級地遞增，持續吊胃口，也不要隻給錢，要會分解，豐富成多種形式，刺激更多的人……領導者在調整部下崗位的時候"多研究，少宣布"，似乎多些折騰，大家才都有機會，各得其所。總結這些"人情武器"，實質上都是折騰人的心與腦，煥發起人的欲望，呼應著人的情緒慣性。折騰創造需求，雨傘於是被當成頭頂遮陽物，眼鏡於是被當成臉部裝飾品。
難說好壞，隻見成敗。
買東西的人和賣東西的人，一手交錢一手交貨，原本簡單直接，可中間折騰出了個信用卡，於是折騰出了巨大的產業，巨大的就業。
城市建設，道路規劃，風格既可以與國際接軌，也可以搞中國特色，這就為領導們提供了折騰的機會，拆了建，建了拆，總歸都有理，還養活了一些專家谘詢產業，"一舉多得"都是折騰所創造的價值。
要罵人，那可別直接張口就罵，要打個電話過去罵，這樣折騰，就創造了 GDP；還可以上網發帖、飛信、微博， GDP又高了點兒，再彙編一下出本書，找些個名人請他們評價，不論人家說好說壞，都能引起話題，促進銷售，如若人家懶得理你，那最起碼也不好意思反對你，列上大名作推薦者，人之常情嘛。
折騰可也不全是什麼壞事兒，關鍵在於別隻折騰別人不折騰自己，沒事兒多折騰折騰自己，對於開發自己的大腦、提高自己的手藝，可是大有益處的。譬如，一根別針，你能想出多少種用途？ 10種？ 20種？ 50種？ 100種？
1000種？最會折騰的專家大師能想出上千萬種！
看上去很簡單的"之"字，隻有三畫，可解釋起它的意思來，卻遠遠不止三個，在小學生的《古漢語字典》中，這個字的解釋就多達 7個。而咱們中國的"書聖"王羲之，《蘭亭集序》全文才 324個字，之--他名字裏的這個字兒，他居然能變換出二十多種不同的寫法。這才是精彩的折騰！
普通人想事兒，多半拍拍腦袋，看感覺、憑經驗、顧眼前，想到哪兒算哪兒，當然難成大事。要是能全麵地想、係統地想、關聯地想、發展地想，橫向的方方麵麵，縱向的過去、現在和將來，多角度發散地想，定目標聚斂地想，跨界地想，反向地想，連環伏筆地想，那就叫總裁思維了，能這樣折騰自己大腦思考問題的人，可能有大出息大事業。
嗬嗬，有點兒暈了，這本人情書裏不該寫這些玩意兒，太玄乎，都寫在那本教材《商務策劃學》裏麵了。為什麼"不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時"呢？就是因為不愛折騰自己的大腦。
近年聽課少了，難得一次被兩位生意人邀請去聽一位很火的名師的公開課，五六百人的大場麵，那是典型的花錢買折騰。其間一件事情讓我印象很深刻。大師說：
一位教授演講時拿出一張嶄新的百元鈔票，他問學生誰要這錢，台下的學生紛紛舉手。教授將錢用手揉搓過幾下後，再問誰要，仍然有人舉手，教授又將錢扔到地上用腳碾過，又問誰要，依舊有人舉手。
大師問，這說明什麼？我邊上那商人立刻叫到：這教授變態，那舉手的沒出息。我笑著說，不是啊，是那教授拿那張鈔票進行折騰，結果折騰出了一個哲理呀。