從上述兩個方麵，我們可以總結出一些教訓：一是有些領導當了"官"以後，夫妻之間由於地位懸殊，感情反而不如以前，甚至造成家庭破裂，引來種種非議；二是有些同誌擔任領導職務後，卻讓愛人成為了自己工作上的"一把手"，不分是非，言聽計從，漸漸喪失原則，結果走上違法犯罪之路。這一點尤以男性領導幹部為甚。所以說，在愛人麵前，既要把握好配偶的角色，又不能丟掉自己作為領導幹部的一些"特質"。
在子女麵前，領導幹部既要關心，又要細心，要充當好自己作為父親或母親的角色。培養教育子女與幹工作有些不一樣，必須慈嚴並用，既要關心他（她）們的身體、生活，又要了解觀察他（她）們的學習、交往以及某些細枝末節，防止自己的地位和影響成為子女學壞的外在因素。尤其是對於子女的惡習、過錯絕不能寬容、姑息。現實生活中存在的一個突出問題是，有的領導幹部因為工作繁忙，疏於對子女進行教育、管理，導致有些子女走上違法犯罪道路，結果既害了家庭，誤了子女，又給自己的形象和工作帶來了不良影響。應該說，這與領導幹部本人疏忽大意、嬌慣縱容子女、沒有充當好父母的角色是分不開的。
２．在親友麵前
一個人生活在社會上，都有三朋四友、諸親六眷，領導幹部當然也不例外。領導幹部如果把握不好自己在親戚朋友麵前的角色，就可能被社會輿論指責為"一人得道，雞犬升天"，或者被親戚朋友說成"六親不認"、沒有人情味。
鑒於此，領導幹部在親戚朋友麵前，一是要真心實意做好親戚朋友，像沒當"官"時一樣與原來的親戚朋友保持應有的親近，如逢年過節的禮尚往來，困難之際的扶持幫助等，甚至在外麵偶然相遇時主動打聲招呼的細節也要注意。二是當親戚朋友對自己提出一些過分要求，有悖於工作原則的時候，首先是要堅持原則，同時又要注意做好說服解釋工作，勸服他們以實際行動支持自己的工作，維護自己的形象，不能幫倒忙、添亂。
這就是說，對待親友既不能庸俗討好、言聽計從，放棄原則去盡"哥們兒義氣"，又不能疏忽大意、敷衍了事。親戚要成為禮義親戚，朋友要做摯友。要去除功利色彩，用你的行動逐漸使他們感到：你成為領導幹部後沒有"變"，並非"六親不認"，仍然是他們的親戚，依然是他們的朋友。
同時又要使他們覺得：你是一個有原則性、有思想覺悟的不一般的親戚、朋友。
３．在老領導麵前
任何人的成長進步，都離不開老領導的教誨和培養。作為一個領導幹部，即使自己的地位超過了老領導，也仍需一如既往、真心誠意地尊敬自己從前的領導，在老領導麵前始終不能忘了自己的"下級"角色。這種"下級"角色應該體現在以下幾個方麵：一是在言語上、禮節上要自始至終把老領導當作自己的領導，切不可因為自己地位高了、職務高了，就在老領導麵前說話口大氣粗。這既是有較高修養的表現，也是職務身份對自己提出的要求。二是要虛心地向老領導學習，不要認為自己地位高了，知識水平、思想境界也就自然而然地高起來了。老領導如果提出一些中肯的建議，隻要你虛心接受，總會受益。三是要十分重視、正確對待老領導提出的要求。在大多數情況下，老領導是不會提過分要求的。隻要政策許可，不背離原則，我們當然應該采取有求必應的態度，盡量為老領導辦實 事、解難題。萬一老領導提出的要求過分，我們也不能采取簡單拒絕的態度，而應該選擇時機，利用個別場合向老領導認真地說明或解釋，以求得 老領導的諒解。這裏有一個把工作做深做細的問題，即在"硬"原則麵前輔以柔和的態度，從而使老領導感受到當年培養的幹部是稱職的。
四、家不是第二辦公室
領導們公務繁忙，這是不言而喻的。有的領導白天忙了一天，有些事情沒有處理完，晚上又帶回家中處理，儼然把家當作了第二辦公室。日複一日，忙個沒完，家成了一個長期"包租"的旅館。還有一些領導自嘲地說："一天到晚跟孩子說不上一句話。晚上回家時孩子已經睡了，早上起床時孩子已經上學走了。"這種狀況在幹部隊伍中可能還比較普遍。
曾經有這樣一位領導，他工作勤奮、刻苦，視事業為生命，辦公桌上堆滿了各種文件、資料和書籍，每天總有幹不完的工作。他曾自豪地說，"我每天的工作分三個單元，上午一個單元，下午一個單元，晚飯後在家裏再幹一個單元，每天都要工作到近深夜時才能上床睡覺。"這位領導者年複一年，從不鍛煉身體、從不參加娛樂活動，也從不休工齡假，由於積勞成疾，工作到５９歲時得了重病，半年後不幸去世了。
這位領導人沒有把應該屬於家人的時間給予家人，而是繼續在那些應該留在辦公室裏的事情上忙忙碌碌，不停地運轉，直到死亡。
為了在工作上做出成績，不斷鞭策自己，直到大腦由於徹底疲倦而拒絕工作，直到做事時覺得疲憊並開始反抗，直到判斷力遭到巨大破壞而喪失工作能力，這對一個領導人來說是多麼愚蠢的事啊！當一個人的精神機器運作不正常的時候，依然堅持工作，是一件多麼悲哀的事啊！要知道，當疲憊不堪的大腦和衰弱的神經係統，因為過多的工作而產生運轉上的巨大摩擦力時，思維除了表現出精疲力竭的特征外，什麼事情也做不了。
如果你想在明天的工作中幹得出色，那麼你今晚就需要好好享受你的家庭生活，和家人一起尋找樂趣。如果你把辦公室的焦慮和關注都帶回了家，那你就無法做到這一點了。
有一位民營企業老板的夫人曾經講述了她和丈夫一起度過的一段悲慘生活，她的丈夫似乎隻有一種想法，這種想法占據了他整個的生活---那就是賺錢。他對於生活本身的質量絲毫不感興趣，而生活本身絕對不能幹擾他為賺更多的錢而製訂的工作計劃。這位夫人說，後來他們的家完全不是一個家了，而且從來都不是。一旦他回到家裏，他就在為更多的生意進行思考和安排計劃，為賺更多的錢製訂更多的方案，而是天南地北地到處跑。這樣，賺錢已成為他唯一的追求。長此以往，他總是顯得那麼疲憊不堪，當他晚上回到家時，他甚至累得抬不起頭來。但即使這樣，他仍然不肯休息，而是很快地投入到工作中去，思考並計劃著更多的生意。於是，他總是使自己處在一種連續的疲勞狀態之中。應該留在辦公室裏的生意和業務，總是時時刻刻伴隨著他。"一夜又一夜，"他的妻子後來說，"我記得他在午夜以後還坐在那裏，凝視著他的本子並且仍然在思考、在做計劃。我聽見了他那痛苦的咳嗽聲，於是我常常走過去懇求他為了健康而休息一下，該上床睡覺了，但他從來都是很固執。"
盡管這個人有了上百萬的財產，但是他沒有家庭生活，也得不到家庭的歡樂。後來，他的妻子和孩子完全疏遠了他。他從來沒有像別人那樣擁有空餘時間去享受快樂。他總是不停地思考、計劃和努力工作。
當你鎖上了你的辦公室大門時，也請把你的生意和工作的煩惱都鎖在裏麵！別把它們帶回家。別把你的擔憂或焦慮的想法帶到你的娛樂和遊玩中，否則你從中將得不到任何好處。
回到家後請享受你今晚的家庭生活。不要在晚上浪費你寶貴的精力，不要讓你過於疲憊，不要老在晚上反思一天的工作或為過去悲哀，更不要想自己能否把這個做得更好或者把那個做得更好。當你這樣做的時候，你隻是在浪費你更多的寶貴精力和時間而已，那有什麼用呢？
一個領導者應該能夠把自己從工作中脫離出來，如果沉迷於同一件事，對其長時間思考，就會嚴重地傷害到思維。由於長時間地維持一種單調的狀態，人的思維就會喪失清新、活力和有效的力量，同時也會失去敏銳與和諧平衡。思維就好像一張弓，如果它總是繃緊的話，不一會兒就會失去彈性。
必五、領導需要"賢內助"而不是"長舌婦"傳說，秦檜在殺嶽飛前，以謀反罪把嶽飛關在獄中。之後，秦檜獨坐東窗之下，躊躇此事："假若不殺嶽飛，怕他阻撓議和；如果殺之，又礙於公論。"心中一時委決不下。其妻長舌夫人王氏來到秦檜身邊，問道："相公有何事遲疑？"秦檜將此事與之商議。王氏從袖中摸出黃柑一隻，雙手劈開，將一半奉於丈夫，說道："此柑一劈兩開，有何難決？豈不聞古語雲'擒虎易縱虎難乎？'"秦檜聽了這話，其意遂決，便授意害死嶽飛。
殺嶽飛固然是秦檜的主意，但其婦人也起到了推波助瀾的作用，同樣罪不容恕，所以人們憎恨地稱之為"長舌婦"。至今在西湖嶽飛廟前，還存有他們夫婦下跪的塑像，並受到後人的唾棄。
曾有人以秦檜夫婦二人的口吻做了一副對聯，把他們的醜態刻畫得入木三分。這副對聯是這樣的："咳！仆本喪心，有賢妻何至若是；啐！婦雖長舌，非老賊不到今朝。"這副對聯從反麵印證了夫妻之間相互影響的作用。
１．領導夫人產生負麵影響的原因
社會上，妻子對丈夫的作用與影響是至關重要的，是其他任何個人和組織都難以替代的。當前，"官夫人"在領導幹部思想蛻化和違紀違法行為形成發展中所起到的作用，可歸納為四種，即潛移激化作用、加速催化作用、替代輔助作用和默許縱容作用。產生這種負麵影響是有深刻原因的。
（１）一些女性本身的弱點而被腐蝕和利用分析女性存在的弱點我們可以知道，大體有以下三種類型：一是脆弱型。這些夫人原先並不貪，但在不正之風的熏染下，對長期艱苦清貧的生活感到厭倦，慢慢地被金錢所同化，並抱著夫君走向腐敗之途。二是攀比型。一些女性虛榮心強，與社會上其他家庭攀比物質享受，結果導致物欲膨脹。三是重情型。一些女性注重人情、愛麵子，看不清、經不住行賄者的誘惑，因而社會上一些熱衷"權錢交易"的不法之徒，在對領導幹部實施"正麵進攻"難以奏效時，便迂回側擊，把其夫人作為突破口，而這些夫人往往是見情心軟，或見利動心，於是成了腐敗分子的"二傳手"。
（２）組織忽視，個人輕視，長期不注重思想改造在反腐教育工作中，對領導幹部本人抓得多，而對領導幹部夫人的管理教育抓得少，甚至從來就沒有放到應有的位置上。上級組織對其不管理、不教育，有關單位對其不敢管、管不了，致使一些意誌薄弱者對自己要求不嚴，放鬆學習和自我約束，不能適應作為領導幹部夫人這一變化的需要，對社會不正之風和腐敗行為的抵製能力下降，沒有意識到個人言行對丈夫的作用，行為不知自律、自重，自覺或不自覺地對丈夫產生了負麵影響。
（３）地位特殊，失於監督作為領導幹部的夫人，在社會上受人敬重，單位的領導和同事對其也往往高看一眼。不敢對她們有過高要求，更不敢嚴格管理，大膽監督，使其不能受到與其他同誌一樣的管理監督。盡管對領導幹部的監督提出了很多要求，但沒有涉及夫人，更沒有正確看待夫人這個特殊的身份地位，沒有對其進行有效監督。有的認為，夫人作用小，是外因，領導幹部違法違紀是內因，內因才是主要的；有的認為，夫人的事是家務事，不好監督，從而使"官夫人"這些特殊人物，隻有"特殊"的待遇，卻受不到"特殊"的約束，難以防止、消除其在領導幹部身邊產生的負麵影響。