（４）一些領導幹部為政不廉，治家不嚴，助長了夫人的不良行為一些領導幹部整天忙於工作，忙於應酬，很少過問家屬或家中的事；對夫人信任多，順從多，置疑少，拒絕少；有的甚至唯夫人意誌是從，覺得夫人跟自己受苦受累多年，挺不容易，現在享受點沒什麼，隻要不出大問題就行；既然夫人有要求，且收了人家的錢物，也得讓她麵子上過得去；有的本身就不廉潔，但礙於身份，裝得道貌岸然，把受賄的"重任"
交給自己的夫人，這就使得有些"官夫人"有恃無恐，"夫唱婦隨"，沆瀣一氣。
２．加強對領導夫人的教育和監管
古人說："妻賢夫禍少"，"家有賢妻則士能安貧守正"。培養造就賢妻，避免"長舌婦"產生，防止和消除其在領導幹部從政上的負麵影響，發揮積極作用，其關鍵是加強對夫人的教育、管理和監督。
其一，立足於提高素質，增強其拒腐防變的能力。各級黨組織都有責任組織指導好不同層次領導幹部的夫人的學習工作，以達到三個目標：一 是通過學習，使其不斷加強世界觀的改造，增強抵製腐敗行為和剝削思想侵蝕的能力；二是要使其充分認識到個人的一言一行對丈夫對社會的影響，認識到依仗丈夫的權勢謀私，實際是把自己作為丈夫的附庸，有損個全人形象，也會損害丈夫的形象，進而自覺克己保廉；三是要使其努力發揮積極作用，隨時監督、提醒丈夫不斷改造思想，樹立正確的世界觀、權力觀，規範言行，防微杜漸；特別要敢於同丈夫的錯誤思想和言行做鬥爭，不包庇不縱容，並以自己無私的行為感化丈夫，激其奮進，在不斷追求事業的進步中實現個人價值，獲得全家長久的幸福。
其二，明確責任，確定重點，強化教育，從嚴管理。首先，各級組織人事部門對所直接管轄的領導幹部的夫人，要及時建檔立案，夫人所在地方、單位也要建立檔案。組織部門要采取宏觀指導與抓重點具體工作相結合的方式，對"官夫人"做好管理教育工作。在幹部剛剛提拔時，對其夫人要集中進行培訓，重點是進行思想品德、黨紀國法的教育，進行艱苦奮鬥、勤儉持家的教育，進行正確看待丈夫的權力地位、正確認識個人所處位置、如何支持丈夫工作的教育。以後，還要結合不同時期的工作任務和社會環境的變化，進行經常性的針對性教育。要開展評比領導幹部好夫人活動，促進、引導夫人積極進步。堅持常抓不懈，常抓常新。其次，夫人所在單位的組織人事部門要對其進行長期直接管理教育工作。對"官夫人"，既要與一般幹部職工一樣對待，敢於管理，又要視為"特殊"人物，予以特別的嚴格要求和管理。再次，要將對領導幹部的管理與對其夫人的管理相結合，建立領導幹部的主管部門與其夫人所在區域、單位黨委有關部門及群眾的聯係製度，相互了解情況，交流意見，及時做好對夫人的管理工作。最後，在對領導幹部夫人進行提拔任用時，既要認真執行《條例》，又要嚴格把關，實行單位、區域回避製度，減少誘發不正之風的因素，消除滋生腐敗的溫床。
其三，實行夫妻雙向監督責任製度。夫妻一方對另一方的一言一行等微小的變化是最易覺察的，相互影響作用又是長期和深刻的。夫妻雙方具備互相教育監督條件的，也應負起監督責任。因此，有必要實行夫妻雙向監督、雙向負責製度。夫人違紀犯法時，要讓領導幹部負連帶責任。
其四，領導幹部要保持清醒頭腦，從嚴執政，嚴於律妻，消除夫人"借權依勢"的欲望和可能性。夫妻雙方的影響是相互的，盡管夫人的言行對作為領導幹部的丈夫有特殊的作用，但畢竟是外因，領導幹部本人仍處於主導地位。作為領導幹部，首先要"強身固本"，提高抵製外界不良影響的能力，並以個人言行影響夫人，保持思想行為上的先進性。對夫人的意見建議，要慎重，分清是非；對夫人的不良言行也要敢於批評教育，對夫人的行為要進行有效監督；對通過夫人說情、傳話要求辦的事，一律駁回，敢於抵製不正之風和非法行為，打消某些人企圖通過"官夫人"
進行活動的幻想。這樣一來，"官夫人"自然也就不敢膽大妄為了。
六、在衝突中平衡家庭關係
莫洛阿說過："沒有衝突的婚姻，幾乎與沒有衝突的國家一樣難以想象。"人離不開家庭，家庭關係是人際關係的重要組成部分。如何處理好家庭裏的矛盾，是領導者經常遇到而又必須解決好的課題。
１．存在衝突的誘因
（１）政治觀點分歧
領導者本身帶有較強的政治色彩，因而領導者家庭中十分重視成員的政治信仰、立場、觀點的一致性。如果在政治方麵出現分歧，領導者往往將其作為重大問題來解決。若分歧擴大，發展成對抗，常會導致家庭關係的破裂。
（２）領導者精力分配不合理
領導者工作繁忙，負擔較重，常會忽視對家庭承擔的責任，忽視對家庭成員的關心。家庭關係由疏遠而出現隔膜，由冷淡而出現矛盾。
（３）權力效應
幹擾領導者的權力，常因其放大效應，提高了其家庭成員的社會地位和影響。如果不正確對待權力效應，"夫人參政"、"子女特權"，就會在正直領導者的家庭關係中引起衝突，或者會使一個領導者家庭走向墮落。
（４）素質差異
家庭成員間存在著年齡、經曆、性格、文化素養、愛好、生理要求上的差異。這些差異造成家庭成員之間價值觀和生活追求的不同。如果領導 者不善於縮小素質差異，那就很容易引起與其他家庭成員的矛盾。
（５）道德觀念的衝突
在當今變革的年代，新舊觀念混雜，領導者如何使自己和家庭成員都全具有較高的道德品格，在家庭中形成高尚的道德規範，正確地對待各種觀念，這是領導者使家庭關係和睦及家庭生活美滿必須解決的問題。
２．努力化解衝突
（１）以身作則
"以身作則，才是唯一有效的勸告。"領導者自己的榜樣，即是對子女無聲而有力的教育。領導者在家庭中的以身作則是全方位的，原則大事要樹立榜樣，生活小事也要嚴於律己。先要自己做出樣子，再要求家人。
（２）熱情介入
領導者應主動參與家庭事務，而不是冷漠的旁觀者。領導者誠實地向親人們表達自己的思想，熱情主動地承擔家庭責任，這樣才能與家庭成員建立信任的關係，贏得家人的尊重。
（３）愛嚴結合
愛和嚴是調適家庭關係相輔相成的兩個方麵，感情上和生活上充滿愛，思想上和行為上堅持嚴，方法上要愛，內容上要嚴。這就是所謂"愛之深而責之甚"。這樣就能使家庭關係既融洽，又健康地發展。嬌縱和嚴酷都會使家庭關係走向畸形病態。
（４）講究策略
家庭成員之間的關係自然親密，相處也應當直率坦誠。但是，由於父母、夫妻、子女年齡差異而引起的性格心理的差異以及家庭事務的特殊性等原因，領導者決不能草率處理家庭關係，而必須講究方式策略，靈活巧妙地處事，避免激化矛盾，釀成衝突。領導者善於因人因事因時的不同，變換調適家庭關係的方法，就能獲得最優的調適結果。領導者要善於對父母"遷就"，對夫妻忍讓，對子女諒解，對親友熱誠相待。處理家庭成員之間的關係有時也需要委婉。當發生矛盾時，應采取克製、冷靜、理智的態度，放一放，等第二天再解決。如果一種方法不能解決問題，不妨再換另一種。
七、領導者處理家庭關係的原則
領導者調節家庭關係時，隻有遵循一定的原則，才能在家庭的人際交往中，保持正確的方向，並能理智地、主動地排除各種有害因素的侵擾。
這些原則貫穿在處理家庭人際關係的各個方麵及整個過程。
１．平等尊重
領導者要確立所有家庭成員一律平等的觀念，要尊重父母、愛人、子女的人格和權利。隻有做到平等尊重，在調適家庭內的人際關係時，才會有坦誠真摯的思想、感情、信息等的相互交流；才會互相了解、理解和支持，使家庭成員親密無間、心心相印。任何牢固的人際關係都隻有在平等尊重的條件下才能存在。因此，平等和尊重是調適家庭人際關係的基礎。
領導者應按照這一原則待人處事。一方麵，要正確認識自我。在社會上，你或許是個好領導，但在家裏卻不一定是個好兒女、好愛人、好父母。要承擔起家庭角色，必須從領導者做起。另一方麵，要正確認識對方。在家庭中愛人、父母、兒女，他們都有許多令自己肅然起敬、難以忘懷的犧牲奉獻精神。如果沒有他們的合作與支持，也可能不會有領導者事業上的成功。周恩來同誌不僅是一位卓越的領導者，而且在人們的心目中，永遠是一位可親可敬的人。周恩來處理人際關係的重要原則是平等尊重。在２０世紀２０年代，周恩來和鄧穎超提出的"八互"，即互敬、互愛、互信、互勉、互幫、互讓、互諒、互慰，正是平等尊重原則在夫妻關係上的具體化。
２．和睦相處
領導者若想使家庭中各種關係協調一致，各家庭成員之間愉快和諧、自由自在地相處，就要使家庭充滿團結、民主、上進的氣氛。這是處理家庭關係應該追求的目標。領導者要實現家庭和睦相處的目標，就要具備三個條件：一是要有寬闊的胸懷，能寬容對方，在家庭中製造寬鬆和諧的氣氛。二是要善於運用鼓勵手段，引導各種家庭關係正確發展。三是要掌握化解矛盾、解決衝突的策略技巧，避免傷害家庭關係。從上述的條件不難 看出，和睦相處不是以放棄原則為代價的。既堅持原則，又保持和睦，這就要求領導者善於調適家庭關係。
３．廉潔奉公
領導者在家庭中，應當以黨和人民的利益為重，一身正氣，清廉高潔，並且應當幫助家庭成員抵製腐敗風氣的傳染侵蝕。家風廉潔，正氣浩全浩，這是使家庭關係健康鞏固，家庭成員品德高尚的重要保證。領導者要堅守廉潔奉公的準則，必須從自身修養做起。要堅定自己的信仰，在品德、情操上追求完美；要保持人格的統一，在家在外都要遵循同樣的思想行為準則；要堅持原則，處理家庭中具體事務時要公私分明，對家庭成員的錯誤不姑息遷就，不包庇縱容。
４．自強自立
領導者要經常鼓勵家庭成員依靠自己的努力去幹事業、創成就，不做一事無成的庸人。同時，領導者要支持愛人獨立自主，支持子女自強自立、在大風大浪中鍛煉自己。這就是說，任何領導者都不應該讓自己的家庭成員憑借領導者的威望、權力去圖生存、謀發展。
周恩來同誌多次告誡幹部子女"不許有絲毫特殊化"。彭德懷同誌稱讚靠自己本領考大學的侄女"有誌氣"！陳毅同誌用詩勉勵自己的子女："試看大風雪，獨立有青鬆，又看耐寒冬，籬邊長忍冬。"可見，領導者把自強自立的意識作為一筆精神財富交給自己的家人，使他們接受考驗，經受磨煉，不斷成長起來，這是頗為重要的。