傳統與現代結合
宗慶後能夠讓娃哈哈長久地站穩腳跟有著自己對於市場的理解，它既是創新的理念，也有對於傳統的繼承，繼往開來，傳統與現代相結合才能夠促進企業的發展。
宗慶後和他的娃哈哈在市場上摸爬滾打了二十多年，有自己的一套管理模式。宗慶後能夠讓娃哈哈長久地站穩腳跟有著自己對於市場的理解，它既是創新的理念，也有對於傳統的繼承，繼往開來，傳統與現代相結合才能夠促進企業的發展。
宗慶後是一個較為傳統的商人，他的一些觀點和立足點都與當代的一些新銳企業家不同。宗慶後有個人英雄主義情結，對事業有著指點江山的強大氣場。他對於企業的管理有著自己獨到的見解：小贏靠智，大贏靠德。他用自己的道德標準來看待事物。他的一些經營理念有些傳統，他現在的簽字依舊是朱批，不會用電腦完成。他的企業“家文化”很重，有一些集權的色彩存在，他有著很強的威信，在領導決策中始終處於中心地位。
企業在發展過程中沒有一帆風順的，都會有磕磕碰碰、躊躇不前的時候。娃哈哈經曆了由弱小到強大的過程，也麵臨著一次又一次的挑戰，娃哈哈不斷地迎接挑戰，在實踐中發展創新思維。宗慶後在創新的過程中沒有一蹴而就，而是一步一個腳印、一個階段一個階段地進行。從經營管理到科學管理，再到現代管理，宗慶後大致經曆了這樣三個階段：
第一個階段就是創業之始，宗慶後有著滿腔的創業熱情，商業經驗稍顯不足，但幹勁十足。那時候市場經濟剛剛建立，新舊體製有不同程度的摩擦碰撞。宗慶後表現出了一種強烈的個人英雄主義，這也是一個開拓者最基本的精神。宗慶後這時候還沒有在企業中建立等級關係，他和員工們同吃同睡，身先士卒，將娃哈哈的事業幹得熱火朝天，娃哈哈在這個階段得到了飛速發展，宗慶後也有了自己的可靠團隊。在這個團隊裏，大家的關係非常的融洽，雖然管理有待提高，但是有著很強的凝聚力。那時候娃哈哈憑借著兒童營養口服液、AD鈣奶等產品，在市場上有了自己的一席之地。這一時期的娃哈哈總體上還不成熟，憑的是宗慶後帶著一批人奮發拚搏、攻城略地。那時候的宗慶後有盲目也有激情，這也是任何創業者都要經曆的步驟。通過初期積累，在資金、技術、管理方式上有了一定條件，一個團隊的文化底色在那個時候醞釀著。這就是宗慶後自己身上的精神氣質，他用自己的一套模式在市場上左衝右突，進行著艱辛而有意義的探索，也在這個過程中建立了自己最初的一批“子弟兵”。
第二個階段是娃哈哈大踏步發展的階段。娃哈哈在宗慶後的領導下屢戰屢勝，在20世紀90年代的中期已經成為中國飲品界的標杆。娃哈哈靠戰略在市場上取得優勢，憑借冒險和敢闖敢幹啃下一根根難啃的“骨頭”，在飲品市場競爭激烈的時候讓對手措手不及。有效的宣傳造勢、獨到的營銷策略讓娃哈哈很快坐上了國產飲品的頭把交椅。那時候的娃哈哈營銷網實行的是分級授權，總部會對權責的到位進行適時考察。宗慶後還是像創業初期那樣幹勁十足，親自上第一線進行調查分析，“沒有調查，就沒有發言權”是他的信條，也是他前進的動力。宗慶後的觀念在第二階段的後期有了一些變化，這是客觀環境造成的影響，也是宗慶後審時度勢、洞察市場的結果。隨著改革開放的日益深入，中國經濟與外來經濟的聯係日益緊密，跨國競爭勢頭越來越猛，娃哈哈也要隨著時代的變化進行自身的調整。
第三個階段是企業流程再造，進步性體現在宗慶後開始從企業結構的層麵上升到企業信息整合的層麵。通過企業流程再造，利用信息化提高企業的整體運作水平，從而使管理層的決策更加的科學化。之後宗慶後提出他今後主抓兩件事情：一是飲品的創新問題，沒有創新就沒有企業的靈魂，也就失去了核心的競爭力；二是再造企業的流程，嚴格規劃企業的管理製度。娃哈哈將樸素、嚴格的傳統管理與先進、科學的現代化管理相結合。這也是娃哈哈平民的現實主義與崇高的理性主義的有機結合，這些都是傳統與現代相結合的體現。