宗慶後以身作則，用自己的行動來影響他人、鼓勵他人。在下屬出現錯誤的時候，他勇於承擔責任，不推諉和隱瞞。就像周恩來總理說的，缺點和錯誤的改正要從領導開始，首先領導要自我批評，多放一些責任，問題總是同上麵有關係的。宗慶後虛懷若穀，這樣才能夠使所有員工共同進步，為公司的發展貢獻更多的力量。
為了政令通，執行力強，就要樹立起自己的威信，宗慶後就像家長一樣，保持一家之主的威嚴。宗慶後的威信在公司中沒有人敢挑戰。宗慶後樹立威信的方式有三個方麵：言必信，行必果，信守自己的承諾；與下屬保持一定的距離，讓員工們有一種仰望的態度；行政決策果斷幹練，給人信服的感覺。宗慶後在這幾方麵可以說做得非常到位，讓全公司的人既佩服又敬畏。宗慶後的威信無可置疑，可是這種威信並不是高高在上的擺架子。他也不好為人師、妄自尊大，不管是誰，隻要意見對，都可以采納。即使員工的意見是不正確的，也要先完整地聽完，再給予解釋和糾正。這體現了宗慶後民主集中的思想，盡管可以一人說了算，但他還是廣開言路，集中力量辦大事，將失誤降到最低。
宗慶後看起來有些沉默寡言，似乎不愛交流，可是也要看對象。宗慶後不喜歡一些應酬聚會，那些觥籌交錯對他沒有吸引力，即使有時候受人邀請也會拒絕。可是宗慶後愛找經銷商聊天，跟他們聊一聊產品的特性、市場上的優勢、容易出現的問題等，這樣的交流讓宗慶後感到非常的愉快，不僅可以加強廠商之間的聯係，也能夠更加了解市場，了解產品在市場上的銷路。
宗慶後在長期的實戰摸索中，總結出了自己的一套管理企業的模式，這種模式不是單一的，也不是古板的，而是靈活的、能經得住考驗的。企業運作離不開模式，這種模式也是宗慶後能夠把公司治理好的重要方法。
宗慶後以身作則，用自己的行動來影響他人、鼓勵他人。在下屬出現錯誤的時候，他勇於承擔責任，不推諉和隱瞞。就像周恩來總理說的，缺點和錯誤的改正要從領導開始，首先領導要自我批評，多放一些責任，問題總是同上麵有關係的。宗慶後虛懷若穀，這樣才能夠使所有員工共同進步，為公司的發展貢獻更多的力量。
為了政令通，執行力強，就要樹立起自己的威信，宗慶後就像家長一樣，保持一家之主的威嚴。宗慶後的威信在公司中沒有人敢挑戰。宗慶後樹立威信的方式有三個方麵：言必信，行必果，信守自己的承諾；與下屬保持一定的距離，讓員工們有一種仰望的態度；行政決策果斷幹練，給人信服的感覺。宗慶後在這幾方麵可以說做得非常到位，讓全公司的人既佩服又敬畏。宗慶後的威信無可置疑，可是這種威信並不是高高在上的擺架子。他也不好為人師、妄自尊大，不管是誰，隻要意見對，都可以采納。即使員工的意見是不正確的，也要先完整地聽完，再給予解釋和糾正。這體現了宗慶後民主集中的思想，盡管可以一人說了算，但他還是廣開言路，集中力量辦大事，將失誤降到最低。
宗慶後看起來有些沉默寡言，似乎不愛交流，可是也要看對象。宗慶後不喜歡一些應酬聚會，那些觥籌交錯對他沒有吸引力，即使有時候受人邀請也會拒絕。可是宗慶後愛找經銷商聊天，跟他們聊一聊產品的特性、市場上的優勢、容易出現的問題等，這樣的交流讓宗慶後感到非常的愉快，不僅可以加強廠商之間的聯係，也能夠更加了解市場，了解產品在市場上的銷路。
宗慶後在長期的實戰摸索中，總結出了自己的一套管理企業的模式，這種模式不是單一的，也不是古板的，而是靈活的、能經得住考驗的。企業運作離不開模式，這種模式也是宗慶後能夠把公司治理好的重要方法。