現在的宗慶後表現得依然強勢，公司每個月的《銷售通報》都要自己親力親為，一家大企業的一把手還親自做這種事情，這在其他企業是很難看到的。宗慶後不管這些，這些都沒有布置給下屬，而是自己撰寫。這樣不僅隨時能夠掌控企業的銷售情況，還能在無形中培育起上行下達的作風。這樣的風格宗慶後自娃哈哈創建以來就一直保持著。剛創業的時候，辦公室買個掃把之類的事都要宗慶後親自簽字，可見宗慶後嚴格管理的性格。在娃哈哈的各種活動中，各種宣傳、包裝、廣告方案都是宗慶後說了算，設備的引進、生產線的安裝、廠房的設計都在宗慶後的管轄範圍之內，可以說是一管到底。
對於企業的財權，宗慶後更是緊握不放。公司凡有采購等一係列活動都要宗慶後親自簽字，否則就不能實施。聽到這些，大家都會覺得宗慶後太嚴苛了，缺少現代企業家的自由民主。話可以這麼說，但每個人都有自己的行事風格，不能夠一一苛責。改革開放的今天，萬象更新，思想自由，我們理想中的企業家或許是李彥宏或者馬化騰，思想活躍，張揚魅力。不過反過來想想，宗慶後出生在新中國成立前，青壯年時期經曆了階級鬥爭、“文化大革命”，宗慶後在創業之初就已到不惑之年，因此他更加謹慎。每一個錯誤的發生或許都可以打亂他前進的腳步，宗慶後的每一步都是穩紮穩打的，他的商業大廈是他一磚一瓦砌成的，他對他的企業就如同對自己的孩子一般嗬護，生怕出現任何差錯。
宗慶後管理企業的方式就好比管理軍隊，紀律嚴明，訓練有素，他就是一軍主帥，下達各種命令。他的自信讓他更能發揮出自己的才能，事實證明了宗慶後的每一次決策都能取得不錯的收獲，他是一名稱職的統帥。事實證明：一方麵，這些年的成績已經驗證了宗慶後的這套模式是行之有效的，否則娃哈哈早就被市場經濟的大潮淹沒了；另一方麵還是上麵說到的，不能夠一味地把西方的標準搬到中國，中國與西方是不同的，想要在中國這塊土地上生根發芽，就要從這裏的實際出發。
宗慶後在外人看來是“獨裁”，可是在娃哈哈內部沒有不信服宗慶後的。娃哈哈也不在乎外界的看法，走自己的路，讓別人說去吧，隻要自己能夠繼續發展壯大，用事實證明自己道路的正確性，也就沒有對錯之分，而是適合不適合的問題，這便是宗慶後的娃哈哈之路。
現在的宗慶後表現得依然強勢，公司每個月的《銷售通報》都要自己親力親為，一家大企業的一把手還親自做這種事情，這在其他企業是很難看到的。宗慶後不管這些，這些都沒有布置給下屬，而是自己撰寫。這樣不僅隨時能夠掌控企業的銷售情況，還能在無形中培育起上行下達的作風。這樣的風格宗慶後自娃哈哈創建以來就一直保持著。剛創業的時候，辦公室買個掃把之類的事都要宗慶後親自簽字，可見宗慶後嚴格管理的性格。在娃哈哈的各種活動中，各種宣傳、包裝、廣告方案都是宗慶後說了算，設備的引進、生產線的安裝、廠房的設計都在宗慶後的管轄範圍之內，可以說是一管到底。
對於企業的財權，宗慶後更是緊握不放。公司凡有采購等一係列活動都要宗慶後親自簽字，否則就不能實施。聽到這些，大家都會覺得宗慶後太嚴苛了，缺少現代企業家的自由民主。話可以這麼說，但每個人都有自己的行事風格，不能夠一一苛責。改革開放的今天，萬象更新，思想自由，我們理想中的企業家或許是李彥宏或者馬化騰，思想活躍，張揚魅力。不過反過來想想，宗慶後出生在新中國成立前，青壯年時期經曆了階級鬥爭、“文化大革命”，宗慶後在創業之初就已到不惑之年，因此他更加謹慎。每一個錯誤的發生或許都可以打亂他前進的腳步，宗慶後的每一步都是穩紮穩打的，他的商業大廈是他一磚一瓦砌成的，他對他的企業就如同對自己的孩子一般嗬護，生怕出現任何差錯。
宗慶後管理企業的方式就好比管理軍隊，紀律嚴明，訓練有素，他就是一軍主帥，下達各種命令。他的自信讓他更能發揮出自己的才能，事實證明了宗慶後的每一次決策都能取得不錯的收獲，他是一名稱職的統帥。事實證明：一方麵，這些年的成績已經驗證了宗慶後的這套模式是行之有效的，否則娃哈哈早就被市場經濟的大潮淹沒了；另一方麵還是上麵說到的，不能夠一味地把西方的標準搬到中國，中國與西方是不同的，想要在中國這塊土地上生根發芽，就要從這裏的實際出發。
宗慶後在外人看來是“獨裁”，可是在娃哈哈內部沒有不信服宗慶後的。娃哈哈也不在乎外界的看法，走自己的路，讓別人說去吧，隻要自己能夠繼續發展壯大，用事實證明自己道路的正確性，也就沒有對錯之分，而是適合不適合的問題，這便是宗慶後的娃哈哈之路。