宗慶後對此有很深的憂慮，畢竟城市是消費市場的主體，得不到這一市場對於企業來說是硬傷。為此，宗慶後考慮著占據城市市場的策略。2006年，宗慶後在市場上推出了“非常咖啡可樂”，這款產品幾乎和可口可樂的咖啡可樂產品同時推出，這樣的時尚飲品對於城市消費人群來說是非常有吸引力的。非常咖啡可樂被經銷商普遍看好。在東北的一些大賣場，非常咖啡可樂的銷量一度超過了可口可樂與百事可樂。這次成功的嚐試，是宗慶後打開城市市場大門的一把鑰匙。
在宗慶後看來，碳酸飲料代表的是娃哈哈過去的時代。由於碳酸飲料的高利潤率，娃哈哈為非常可樂累積的投入已經收回，並且還有巨大的盈利，非常可樂在一些地區的銷量甚至超過了百事可樂，這在中國飲料市場上可謂銷售奇跡。非常可樂在娃哈哈眾多品牌中占有重要的地位，是娃哈哈進軍碳酸飲料和提高美譽度的重要體現。麵對國際品牌可口可樂和百事可樂對中國市場的大規模投入，非常可樂沒有退卻，並取得了可觀的銷售成績。宗慶後曾經說過：“娃哈哈從小到大一直都在和這些品牌競爭，也一直在發展。隻要是公平競爭，就會促進企業進步。”在與這些大品牌抗衡的過程中，宗慶後充分利用本土化生產的優勢，以“主場”之利來生產出更符合國人口味的飲品，同國外強手一決高下。雖然和“兩樂”之間還存在著差異，可是在產品形成的初期就能夠形成這樣的氣候，對於一種麵市隻有數年的碳酸飲品來說已經是一個奇跡了。畢竟可口可樂和百事可樂都已經擁有了百年聲譽，形成了自己特有的品牌價值，這樣的企業有著非常穩定的文化優勢，這也是一些新晉勢力不能夠動搖其根本的關鍵因素。
非常可樂在中國市場上的出現和發展，對於中國飲品有著重要的意義。非常可樂發展的過程，也是國人增長誌氣的過程，國人自己的可樂在中國市場上銷售，並且和可口可樂、百事可樂競爭得不亦樂乎，顯示了非常可樂強大的生命力以及中國人的獨立創新能力。雖然和“兩樂”相比，非常可樂還很年輕，沒有足夠的文化沉澱，隻有正視其中的差距，才能夠在競爭激烈的中國市場上走得長遠，才能取得更大的進步。
宗慶後對此有很深的憂慮，畢竟城市是消費市場的主體，得不到這一市場對於企業來說是硬傷。為此，宗慶後考慮著占據城市市場的策略。2006年，宗慶後在市場上推出了“非常咖啡可樂”，這款產品幾乎和可口可樂的咖啡可樂產品同時推出，這樣的時尚飲品對於城市消費人群來說是非常有吸引力的。非常咖啡可樂被經銷商普遍看好。在東北的一些大賣場，非常咖啡可樂的銷量一度超過了可口可樂與百事可樂。這次成功的嚐試，是宗慶後打開城市市場大門的一把鑰匙。
在宗慶後看來，碳酸飲料代表的是娃哈哈過去的時代。由於碳酸飲料的高利潤率，娃哈哈為非常可樂累積的投入已經收回，並且還有巨大的盈利，非常可樂在一些地區的銷量甚至超過了百事可樂，這在中國飲料市場上可謂銷售奇跡。非常可樂在娃哈哈眾多品牌中占有重要的地位，是娃哈哈進軍碳酸飲料和提高美譽度的重要體現。麵對國際品牌可口可樂和百事可樂對中國市場的大規模投入，非常可樂沒有退卻，並取得了可觀的銷售成績。宗慶後曾經說過：“娃哈哈從小到大一直都在和這些品牌競爭，也一直在發展。隻要是公平競爭，就會促進企業進步。”在與這些大品牌抗衡的過程中，宗慶後充分利用本土化生產的優勢，以“主場”之利來生產出更符合國人口味的飲品，同國外強手一決高下。雖然和“兩樂”之間還存在著差異，可是在產品形成的初期就能夠形成這樣的氣候，對於一種麵市隻有數年的碳酸飲品來說已經是一個奇跡了。畢竟可口可樂和百事可樂都已經擁有了百年聲譽，形成了自己特有的品牌價值，這樣的企業有著非常穩定的文化優勢，這也是一些新晉勢力不能夠動搖其根本的關鍵因素。
非常可樂在中國市場上的出現和發展，對於中國飲品有著重要的意義。非常可樂發展的過程，也是國人增長誌氣的過程，國人自己的可樂在中國市場上銷售，並且和可口可樂、百事可樂競爭得不亦樂乎，顯示了非常可樂強大的生命力以及中國人的獨立創新能力。雖然和“兩樂”相比，非常可樂還很年輕，沒有足夠的文化沉澱，隻有正視其中的差距，才能夠在競爭激烈的中國市場上走得長遠，才能取得更大的進步。