“李嘉誠前二十年的成績，還沒有我宗慶後十五年做得大。”宗慶後說出這句話來擲地有聲，他想成為中國內地的李嘉誠，就要有這樣的魄力。後來事業有成的宗慶後也認為自己和李嘉誠有諸多的相似之處：兩位企業家都是白手起家；兩者的產業都是多元化經營；兩個人都是敢拚敢幹、有遠大抱負的人。成功的人肯定有他們的成功之道，可是在還沒有預料肯定能夠成功時，這樣的魄力和豪情就不是一般人能夠擁有的，所以創業者雖多，真正能夠成就偉業的就鳳毛麟角了。
宗慶後創業的時候已經42歲，已過不惑之年，比起李嘉誠20歲創業來說要有更多的艱辛和魄力。“烈士暮年，壯心不已”，生理上的年齡隻是很小的一方麵，宗慶後認為精神上的力量才是最重要的。隻要自己有這方麵的激情與幹勁，就能夠有所建樹。
宗慶後從小小的銷售員做起，一步一個腳印地朝自己的理想邁進。娃哈哈的發展曆程就是宗慶後理想實現的過程，這期間宗慶後用嚴格的標準進行自我規劃，並且把自己的精神帶入自己的團隊之中，使得整個創業隊伍都有一種拚搏向上的頑強精神，每次遇到的艱難險阻都會在大家的協作下順利度過。宗慶後始終將娃哈哈作為自己理想抱負的寄托，把娃哈哈的發展作為自己理想實現的途徑。看著娃哈哈一步步變強變大，慢慢發展成為中國飲品界的領頭羊，一種英雄凱旋的感覺在宗慶後心中油然而生。
宗慶後不會停下腳步，他會把自己的事業做得更大更強，在娃哈哈跨越百億元大關的時候，他馬上提出了“第三次創業”的宏偉目標：第一期的目標是3～5年實現200億元；第二期的目標是5～10年實現1000億元。在這個目標的帶動下，娃哈哈已經成功實現第一期的目標，正在向第二期的目標發起衝擊。六十多歲的宗慶後幹起事情來並沒有花甲之年的傾頹，更多的是有年輕人的風貌。老當益壯，宗慶後有一顆不老的心，正用他那昂揚的姿態，邁出新的步伐。
“李嘉誠前二十年的成績，還沒有我宗慶後十五年做得大。”宗慶後說出這句話來擲地有聲，他想成為中國內地的李嘉誠，就要有這樣的魄力。後來事業有成的宗慶後也認為自己和李嘉誠有諸多的相似之處：兩位企業家都是白手起家；兩者的產業都是多元化經營；兩個人都是敢拚敢幹、有遠大抱負的人。成功的人肯定有他們的成功之道，可是在還沒有預料肯定能夠成功時，這樣的魄力和豪情就不是一般人能夠擁有的，所以創業者雖多，真正能夠成就偉業的就鳳毛麟角了。
宗慶後創業的時候已經42歲，已過不惑之年，比起李嘉誠20歲創業來說要有更多的艱辛和魄力。“烈士暮年，壯心不已”，生理上的年齡隻是很小的一方麵，宗慶後認為精神上的力量才是最重要的。隻要自己有這方麵的激情與幹勁，就能夠有所建樹。
宗慶後從小小的銷售員做起，一步一個腳印地朝自己的理想邁進。娃哈哈的發展曆程就是宗慶後理想實現的過程，這期間宗慶後用嚴格的標準進行自我規劃，並且把自己的精神帶入自己的團隊之中，使得整個創業隊伍都有一種拚搏向上的頑強精神，每次遇到的艱難險阻都會在大家的協作下順利度過。宗慶後始終將娃哈哈作為自己理想抱負的寄托，把娃哈哈的發展作為自己理想實現的途徑。看著娃哈哈一步步變強變大，慢慢發展成為中國飲品界的領頭羊，一種英雄凱旋的感覺在宗慶後心中油然而生。
宗慶後不會停下腳步，他會把自己的事業做得更大更強，在娃哈哈跨越百億元大關的時候，他馬上提出了“第三次創業”的宏偉目標：第一期的目標是3～5年實現200億元；第二期的目標是5～10年實現1000億元。在這個目標的帶動下，娃哈哈已經成功實現第一期的目標，正在向第二期的目標發起衝擊。六十多歲的宗慶後幹起事情來並沒有花甲之年的傾頹，更多的是有年輕人的風貌。老當益壯，宗慶後有一顆不老的心，正用他那昂揚的姿態，邁出新的步伐。