你要對別人的意見不要立即表示讚同，給自己一段時間，表現出你的謹慎和細致，然後給別人進一步表明意見的機會，讓他們說服你，這樣你的讚同就會顯得更具價值。
你要在任何場合，對任何人，都要用適當的方法加以讚美，你可以把它看作是對未來的一筆投資。哪怕是別的部門的領導，或者是你所厭惡的人，也應該對他們的長處加以讚賞，這一樣會給你帶來回報。
讚美不光是說好話，而是說好聽的話，問候、商量、關心、敬重的口吻同樣是讚美。
如果你不相信對方，認為對方不值得讚美，就不必去讚美，虛偽的讚美會使自己隱入無法擺脫的困境，而對方也會覺得你在嘲諷而不是讚美。
光靠拍馬屁是不會真正得到上級的賞識的，但是如果你有能力，有實力，在適當的時候恰當地讚美上級，真心誠意地表達對上級的欽佩，就會提高得快。
讚美上司是你對上司的肯定和激勵，而宣傳上司則更是把這種讚美效果發揚擴大。
發現你上司的優點與長處，總結你上司的成績與優異，有意自然地去宣傳，擴大上司的影響和美譽度，是你管理上司中重要的一個技巧。
比如，在公司其他部門，上司不在場時，大力讚美上司一番。這些讚美既能讓其他部門的人員正麵認識了解你的上司，而且終有一天，這些讚美還是會傳到你上司耳中的。
自己的下屬在其他部門是否受歡迎，這也是上司很在意的事情。自己的部下很得人緣，上司也會覺得自己很有光彩。如果又知道，那位部下在其他部門中不遺餘力地稱讚他，不用說，上司對這種部下的好感度是直線地上升。
比如，在上司的上司麵前，真誠地讚美上司，成績和榮耀歸於上司。這些出自第三者的口中的肯定和稱讚，所生發的作用無疑比你上司的自我陳述效果更佳。能得到下屬的擁護和支持，本身就考查上司的一個重要指標。老總心理會有數，你上司心理也會有數。
送人玫瑰，手有餘香，好言一句三冬暖，方便別人有利自己，真誠讚美你的上司吧，不要吝嗇。
四． 和上司一起成功
你的成功是和上司聯係在一起的，幫助上司幹好工作也就意味著你的成功。上司贏你就贏，這是常識。違背常識，你是無法晉級的。別懷疑上司的眼力，承認上司的權威，多向上司請教。給上司建議，但不要有敵意，要讓上司感到你是在幫助他建立影響力，而不是在評判他。
上司和員工的關係，並不是由哪一方說了算的，它取決於雙方共同的態度和努力。但是，員工對上司的依賴性遠遠高於上司對某個員工的依賴性，無可否認，下屬總是更被動一些。要克服這種被動，就更應該發揮主動性，自覺地調整心態，選擇正確的工作方式，積極配合上司。上司贏，你才贏。
也許你認為上司並不比你高明，但事實上，上司之所以獲得高於你的職位，一定是有道理的，常常是你本身的偏見影響了你的判斷。牢騷和抱怨於事無補，不如努力去挖掘上司身上那些優越於你的地方——它的確存在，尊敬他、欣賞他、向他學習。隻要你能抱著這樣的心態，即使暫時和上司有隔閡、有誤會，最終也會慢慢消解的。
組織心理學家邁克爾·史密斯指出：上司隻不過是一個接受了嚴峻任務的普通人，他不可能解決所有問題，所以下級要承擔自己的責任，別指望上司是包辦一切的完美家長。的確，上司也隻是普通人，包容他的缺陷，理解他的難處，不要隻沉浸在自己的不愉快中。
邵鵬過去有一個非常嚴厲的上司，隻要下屬有一點點小過失，就會被他罵個狗血噴頭。 去年10月，這位上司終於離開了公司，邵鵬歡天喜地。新來的李經理和和氣氣，大大小小的工作都不厭其煩地拿來與大家商討。起先，邵鵬很慶幸來了個這麼民主的上司，可沒過多久，新的煩惱就接踵而來。
首先大量工作毫無意義地重複返工。過去的經理雖然武斷，但在他手下工作隻要按他的吩咐盡心做好便是，不必過多操心。而現在的李經理一遇到工作就馬上先要“聽聽大家的意見”，而且幾乎每個手下的意見都能影響他的決定，特沒主見，弄得大家經常加班，效率卻很低。
其次是收入的直線下降。自從新經理上任後，由於部門業績大不如前，部門的收入連連下滑，原先每月可以拿到3500元獎金的邵鵬已經連續三個月沒拿到過2000元了。
最後是心理上的折磨也日漸濃鬱。隨著時間的推移，大家對新經理的能力紛紛表示懷疑，有些同事甚至在私下裏多次跟邵鵬說：“論資曆，論水平，論才幹，他哪裏比得上你？偏偏讓這種人來當我們的領導！”
於是，在那次好友的聚會上，邵鵬把自己心中的不快一股腦兒地倒了出來。朋友七嘴八舌給他出了不少主意：有的說，跟他較勁，看看誰有實力！也有的說，找上層領導反映，撬掉他！還有的甚至建議，幹脆辭職，不伺候這種“低能兒”了！
最後，邵鵬還是聽取了父親的建議。父親說：“不管你的上司能力如何，你都應該盡力輔佐他，在努力工作中尋找新的機遇。”
於是，邵鵬及時調整了心態。他時刻告誡自己，不要老把眼光盯在上司不足的方麵，要全麵地認識自己的上司，他肯定有過人的地方，不然為什麼能力平平的他卻能得到眼前的位置呢？
從那以後，邵鵬就盡自己最大的能力去輔佐上司。本來邵鵬的上司也早聽說了他的才能，心裏早已有所警惕。但是看到邵鵬如此真心誠意地輔佐自己，不僅漸漸消除了戒備，而且從心底裏對邵鵬充滿了感激和信任。
在工作中，邵鵬當然沒有放棄尋找和創造新的機遇。在不給上司造成壓力的前提下，邵鵬盡力抓住一切機遇展現自己的才華與能力。
果然，過了沒多久，邵鵬部門由於業績突出，上司受到了表揚和獎勵。而邵鵬也引起了公司上層領導的關注，在向邵鵬上司了解情況的時候，得到的是積極的評價和大力的推薦，於是邵鵬理所當然也得到了晉升。
比爾·蓋茨說：“微軟喜歡招納聰明的人，因為這些比我們更出色的人，能幫助我們取得更大的成功。”
事實上，也確實如此。在微軟，那些幫助比爾·蓋茨取得成功的員工，自己也取得了巨大的成功。在微軟公司股票上市以後，比爾·蓋茨很快成了世界首富。而跟隨他的不少員工也一下子成了百萬富翁。在微軟公司的停車場，總是擺滿了各種各樣的高級轎車，保時捷、奔馳、法拉利等名牌轎車無處不有，後來還停放了勞斯萊斯轎車，即使比爾·蓋茨的車混在中間，也難以辯認。
再說一個跟隨上司24年一起成功的傳奇故事。
三洋創始人井植薰還未滿四歲，父親就因病逝世。母親帶著八個兒女飽受生活的煎熬。為了生活，高小畢業之後，十四歲的井植薰就離開家鄉來到大阪，在姐夫鬆下幸之助的“鬆下電器製作所”當學徒。
當時的鬆下還是一個小小的私營企業，但卻管理嚴格、等級森嚴，雖然井植薰是鬆下的親戚，一樣要從最低層的學徒做起。1930年12月，井植薰收到了人生第一張任命書：茲任你為本廠三等職員。他才成為了鬆下的正式工人。前麵的路還有很長，該怎麼走，井植薰想到了鬆下——這個白手起家的最好榜樣！跟著鬆下幹，在工作中學習和鍛煉。
井植薰在鬆下幸之助手下一幹就是二十四年，從學徒到三等職員，從分廠廠長到公司常務董事兼製造部長，鬆下集團成為日本舉足輕重的大企業，井植薰也成了鬆下公司內舉足輕重的人物。當時他37歲，在鬆下可以說是一人之下，萬人之上。
後來，井植薰得到鬆下的理解和支持，創辦三洋機電公司，後來發展成為著名的三洋產業。
沒有二十四年的打工生涯，對上司鬆下經驗和精神深入骨髓地了解和學習，井植薰成就三洋的事業是難以想象的。
陳安之的超級成功學中提到成功事業的一條路徑：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最後是讓成功的人為你工作。在事業的起步階段，跟對上司跟對人，跟著上司一起成功，是最為重要的一條捷徑。