試想，你經過多年的辛勞、研究終於形成一個創意，它將對整個公司產生巨大的效益。你把你的方案以書麵的形式呈給上司，沒有想到你的上司偷天換日，把你的名字抹掉，換上他的名字呈現給總裁，絲毫不言及你的貢獻。遇到這樣的情況你能咽下這口氣嗎？大多數的人即使不去告發上司，也會在心理上耿耿於懷，雖然表麵上裝成一幅無所謂的樣子。
但是，你有沒有思考過這樣兩個問題，其一，以你上司的名義和以你的名義上報給總裁，誰更能引起領導的關注和重視？！如果你不借助於你的上司渠道，即使再好的創意也很有可能夭折、流產，那麼至少失去了你證明自己價值的機會，從這個思維角度出發，難道這不是一件好事嗎？
其二，站在你的立場，由於受到自身素質和接觸公司戰略層次的兩個因素限製，很難說你的創意一定是完美無缺的產物，或許有瑕疵，或許與公司的戰略發展相違背，那麼這樣的創意一旦惹起領導的反感或責任追究（耗消一定的時間與費用）時，這個黑鍋是你的權限範圍能背負得起的嗎？如此一想，還不如主動地把自己的成果拱讓給你的上司，落個兩全其美的結局。假以時日你的上司飛黃騰達，他會牢記你的功勞，幫助你提升一個層次，以便於以後還有這樣的機會助他一臂之力。
所以說，擁有一顆平常心最為重要，不要太計較得失，塞翁失馬，焉知禍福。假如你長期向你的上司提供好的主意，讓他因掠奪你的成果而得以另就高位，在他升遷之日他一定首先想到要提拔你在旁，因為他已經習慣了有你的輔佐，離開了你他的位置也坐不穩。
記住，有了榮耀首歸你——這個你，可是你的上司！
身處職場中的你，通過努力做出優異成績，為公司爭得了榮耀，為了讓這份榮耀能夠為你帶來助益，那麼，有幾件事你必須做好：
你首先要表示感謝。當榮譽到來時，你要感謝同仁的協助，不要認為這都是你自己的功勞。尤其要感謝上司，感謝他的提拔、指導與授權。如果事實的確如此，那麼你的感謝本就應該；如果同仁的協助有限，上司也不值得你恭維，你的感謝仍然是必要的，這樣可以使你避免成為同事與上司的箭靶。
你要學會與人分享。將一元錢平均分給兩個人，則每個人的錢會減半；如果將一份快樂與喜悅分給兩個人，那麼這份快樂便會加倍。人類本為群居，你中有我，我中有你，無論是快樂與痛苦都會相互影響，因此，職場得意的你，請你真誠地與團隊其他人員分享你的快樂，你會得到更為愉悅的回報。
你要更加謙卑。人往往有了榮耀，便開始自我膨脹，個人的涵養與底蘊就不足以支撐你的那份榮耀。慢慢的，自會招人非議，上司和同事們會在工作中處處與你作對，使你碰釘子。要不卑不亢不容易，但“卑”的力量要勝過“亢”的力量：對人要更客氣、更尊重，榮耀越高，頭就要越低。
如果你獨享那份榮耀，就是在威脅上司和同事的生存空間，因為你的榮耀會讓別人變得黯淡，產生一種不安全感，而你的感謝、分享、謙卑，卻可以換來同事們的尊重。
有一次員工小王針對公司某項製度的不合理，寫了一份意見和製度改進書，但他沒有向上司提起而是直接提交了公司老總。
這份建議改進書受到老總的很大的重視，問題得到了妥善的處理，老總對小王評價很高，在大會上做了表揚。但是事後，小王的部門經理對小王提出了委婉批評，責備小王沒有事先告訴他，結果總經理找他溝通這件工作時，讓他措手不及。這樣，本來是一件好事，最終卻成了一件功過參半的事情，好長一段時間，小王都覺得有點尷尬。如果部門經理心胸狹隘，小王為此吃苦頭也很難說。
任何時候，都不掩蓋領導的光芒，搶過上司的風光，而取得成績後的最佳策略，就是把榮耀歸於上司。
同上司一起向領導彙報工作時，要注意自己的身份，以上司為主。按照與上司商定的思路發言，對上司的發言可以補充，提供證據，但不要唱反調；如果不能支持上司的主張，不能輕易拋出。在與上司一起給下屬安排工作時，如果上司在主導進行，你主要是解釋與補充工作，不要同上司爭執。在公共場所一定要維護領導的麵子，要讓他成為公眾關注的中心，不要搶了他的風頭。取得成績，要把主要成功因素歸結上司的領導和能力，把上司推到聚光燈下的最前方。
投之以李，報之以桃。你或許讓出了部分榮譽，但你可能得到了更多的實利和資源。上司不是傻瓜，一個能幹又不與自己爭功的下屬，不提撥他提撥誰呢。
三． 讚美加宣傳
績效管理顧問艾倫曾為美國陸軍部訓練軍營。談起那次訓練，她說了以下這個故事。
在上課的軍官當中，有位上校對於讚美技巧的使用頗不以為然。在訓練課程結束之後大約一個星期，那位上校負責一份重要的簡報。由於他做得非常出色，他的上司——一位將軍想要讚美他。將軍找了一張黃色的圖畫紙，把它折成一張精美的卡片，外邊寫上“太棒了！”裏邊則寫了些獎勵的話。然後召見他，當麵稱讚他，並把那張卡片交給了他。
上校把卡片拿在手中讀了一遍，讀完之後木然地站在那裏愣了一會，然後頭也不抬地走出了辦公室。
將軍有點莫名奇妙，心想：是不是我做錯了什麼。心中不安的將軍隨上校出來。結果，讓他感到意外的是上校到每個辦公室都去轉了一圈，向人炫耀那張卡片。
那位上校此後把這招運用得比將軍還好，他為自己專門設計印刷了一批用來讚美別人的專用卡片。
拿破侖曾感慨：天下不想聽好聽話的人真是少之又少！讚美上司，激勵上司，使上司愉快而上進，同時也為自己的前進搭橋鋪路。而如何去讚美上司，則是一門學問，把握不住分寸，就會成為別人常說的“馬屁精”，而運用不得當，馬屁拍到馬腿，則更加得不償失。
在職場共事，一般人往往容易注意別人的缺點而忽略別人的優點及長處。因此，發現別人的優點並給予由衷的讚美，非常不是一種惡習反而是一種美德。無論對象是你上司、同事，還是你的下級或客戶，沒有人會因為你的讚美而動氣發怒，一定會心存感激而對你產生好感。
巧妙地運用讚美手法，讓你的上司欣賞你，讓你的同事幫助你，讓你的工作得以順利完成，為每個人營運一種和諧的辦公室氣氛，同時不失去自己做人的尊嚴和修養，事業的成功也就離你不遠了。猶太人有一句諺語應該牢記在心：“唯有讚美別人的人，才是真正值得讚美的人。”
讚美和馬屁精有著本質區別。讚美出自真心，馬屁隻出自嘴巴；讚美有實績墊底，馬屁隻有浮淺的泡沫；讚美著眼和諧和長遠，馬屁隻有短期功利。
馬屁精的“讚美”讓人感到惡心。他們總像套著一個麵具，不分場合和時間，巴結他遇到的每一個人，什麼過頭的話他都說得出口，他們認為向上司大獻殷勤就能輕而易舉地得到提升，而不想通過努力工作而獲得成功。
聰明而有人格的人卻很清楚，讚美別人並不是工作的全部，隻是建立良好的人際關係，使自己的工作得以順利完成、目的得以順利實現的一種方法。讓周圍的人討嫌、厭煩，對自己有什麼益處呢？讚美並不是要讓你不分場合地亂拍一氣，成功的讚美是一種為人處世的技巧。
馬屁精是這樣表現的：
同意上司或同事提出的每一件事，經常說的一句話是“我完全讚成”，從不發表不同意見或建議；經常讚頌上司或同事，而且用貶低自己或其他上司同事的方法來讚美，同時表情豐富，掛著誇張的笑容；用讚美的話語來使你為他們辦事，不該表揚的時候也大加讚賞，而對自己的平庸千方百計地遮掩；有意在上司麵前出同事的洋相而博取上司一笑，使自己出風頭；如果上司說了個笑話，哪怕是很沒趣的笑語，他們也會笑得像真的一樣；工作時挑精揀瘦，但總是述說自己幹的工作最重要最吃力……
讚美應該是發自內心的真誠的稱讚，是自然而然的善意的行為，不需要你絞盡腦汁，處心積慮，也不需要你陪盡小心。
你要把每一次讚美當作一次學習的過程，把他人的優點作為自己仿效的榜樣，別人也就會很樂意地幫助你。同時，在實踐中學會更自然地表達自己的好意。