第四章捧走上司：為自我提升留足空間
本章導言
現在每一個職場中人，實際上都同時麵臨著四個以上的經營維度：向上經營（經營上司）、平行經營（經營同事）、向外經營（經營客戶）和向內經營（自我經營），如果你已經是位管理者，那麼還要加上向下經營（經營下屬）。
每一個維度的經營對你都同樣重要，忽視任何一個都有可能為之付出代價，遺憾的是，在傳統的自上而下式的組織結構中，人們往往隻注重對下屬的經營，而忽視了對上司的“經營”。
經營上司，其實更值得你重視和用心。沒有上司的交流，你很難進行工作；沒有上司的配合，你很難幹好工作；沒有上司的支持，你也很難有希望得到提撥和重用。可以說，你在職場的成績與上升空間，和你經營上司的好壞直接相關。
經營上司，就是要及時與上司溝通，讓上司清晰；認真完成自己任務，讓上司輕鬆；補充上司的短板，彌補上司的不足，讓上司放心；對上司尊重，把上司放在第一位，讓上司自信；虛心接受批評，不犯二次錯，讓上司省事；做好業績，作出成績，讓上司滿意，為上司增加實力；主動幫助他人，有力輔助上司，讓上司更具競爭力；鼓勵上司，讚美上司，包裝上司，宣傳上司，讓上司進步，讓上司更具知名度。概括一句話就是：用你自己的全部力量推動上司進步，幫助上司成功，把上司“捧”走，把上司“捧”到更高的位置。
予人援手，終獲他人援手。你把上司“捧”上去，上司自然也會將你“提”上來，誰又會舍得失去這麼優秀的一位下屬呢？沒有勾心鬥角，不必陰謀詭計，我真誠地幫我，你有力地幫我，上下同欲，上下援手，水漲船高，共同提升，在和諧之境中達成多方的共贏。