如果做到了這一點時，成員們就能根據條件的需要，迅速行動起來，而不須要有人下命令。所以，高效率的團隊需要每一位成員的才能都能夠與角色相匹配，並要求所有的人都全力以赴。
（4）設定具有挑戰性的團隊目標
為團隊設定一個具有挑戰性的目標，並鼓勵每一位成員的團隊協作精神。當人們意識到，隻有所有成員全力以赴才能實現這個目標時，這種目標就會集中員工的注意力，一些內部的小矛盾也就往往消弭於無形了。此時，如果還有人自私自利，其他人就會譴責他不顧大局。這樣，就能形成更加緊密團結的團隊。
（5）正確的績效評估
正確的績效評估和科學的報酬支付，是作為對團隊所有員工績效的認可形式。因此，在設計上應表現出“對內具有公平性，對外具有競爭力”的特點。無論是金錢報酬或非金錢報酬，其目的應該在於激發員工的創造力和團隊合作精神。
當一個項目小組或一位員工表現傑出時，就需要通過績效評估來給予獎勵。但很多時候僅僅發放金錢或僅僅發放獎狀是不夠的，而必須同時發放金錢和獎狀。例如，在頒發獎金的同時，也頒發“本月度最優秀團隊”或“本月度最優秀員工”之類的獎杯、獎狀。這樣，那些物質獎勵就會變得富有感情色彩，令人激動萬分。
3．在團隊管理的組織形式中，一個員工成功與否不再由他的個人績效決定。要成為一名優秀的團隊成員，個體必須做到以下幾點：
（1）使個人成為團隊一員，學會與別人進行公開、坦誠的溝通，從而建立彼此的信任和信心。
（2）學會麵對個體間的差別並解決衝突。團隊成員間是相互依靠、互為補充、互相合作狀態，要學會求同存異，與你的團隊成員形成誌同道合的夥伴關係。
（3）學會把個人的目標升華為團隊的利益，把個人主義升華為團隊精神。
（4）這對於一些老員工來說，是一項比較困難的甚至是無法完成的任務。所以，我們必須努力使自己具備成為團隊成員的基本素質。
4．培養員工團隊精神的3種方案
要建立一支有效的團隊，培養員工的團隊精神，通常有以下3種方案：
（1）選拔：對已經具備成為有效團隊成員的技術技能和人際技能的人，按他們的特點進行合理的任務安排和職位配置。
（2）培訓：對臨時不具備成為團隊成員的必備技能的人員，尤其對於那些在重視個人貢獻的背景中成長起來的大部分人，通過培訓可以成為合格的團隊選手，創造出較高的績效。
（3）激勵：組織的激勵體係應有利於鼓勵員工共同合作，而不是僅僅增強員工之間的競爭氣氛。同時，不要忘記，員工能夠從團隊工作中得到內部獎勵。對於員工來說，在團隊中能夠得到個人發展的機會，能夠幫助夥伴們成長，這是令人非常滿意的經曆和獎勵。