第八章 成功開店的人員管理 人員招聘的方式
按照招聘人員的方式不同，招聘可分為內部招聘和外部招聘。內部招聘，即當公司出現空缺的位置時，主要通過提拔內部員工來解決；外部招聘則主要是吸收外部人員。
一個組織在進行招聘活動的時候，是采取內部招聘還是外部招聘，取決於多種因素，包括招聘職位的要求、組織的文化、外部環境資源狀況等。
常用的招聘方式有以下幾種：
1．媒體廣告
包括報紙、雜紙、車體媒體、電視、互聯網等。要招聘職位的類別決定你選擇的是地方性媒體還是某種專業性媒體。當招聘的是藍領工人、辦公室雇員和低層次管理人員時，地方性報紙往往是被選擇的媒介。專業雇員的招聘，則應在專業性雜誌上刊登廣告。
2．推薦介紹
由企業員工推薦適合的人員，對招聘專業人才比較有效。由於對象已經被員工評估，較易於融入企業文化，且招聘成本小、應聘人員可靠性高、方法快捷有效。但由於招聘麵窄，往往招不到很優秀的人才。為了鼓勵員工積極推薦，企業可設立一些獎金，用來獎勵那些為公司推薦優秀人才的員工。
3．現場招聘
通過參加社會舉辦的各種供需見麵會達到招聘人員的目的。用人單位能在短期內收到大量簡曆，並且有和求職者“麵對麵”的機會，求職者也可以對公司有一個直觀的了解。但準備展會、展會上的麵試、收集簡曆以及接下來的篩選過程同樣費時費力，且招聘會往往收費不菲。
4．中介推薦
人才交流中心常年為企事業用人單位服務。他們一般建有人才資料庫，用人單位可以很方便在資料庫中查詢條件基本相符的人員資料。通過人才交流中心選擇人員，有針對性強、費用低廉等優點，對於小企業或較低級的職位，使用這種方式將可以把成本降到最低。
5．張貼公告欄
在店鋪櫥窗張貼招聘廣告，可立即收到效果，並且非常適合店鋪招聘，且費用最節省。一般由用人單位自行辦理，在店鋪或公共公布欄張貼，但這種招聘層麵狹窄，很難招聘到優秀人才。
6．業務接觸
企業在開展業務時會與各種人員交往，其中有些人員可以作為其招聘的對象。優點是企業與招聘對象在自然接觸中相互了解，對招聘對象的工作能力有基本把握。但這樣做，企業有“挖人”之嫌，會造成周邊關係緊張，要謹慎使用。
在選擇招聘方式的時候，要綜合考慮招聘成本的限製、招聘時限的要求及招聘職位的需求，尋找一個最佳結合點，以確保招聘工作順利進行。