第七章 成功開店的經營管理 在員工中樹立管理威信(2 / 2)

⑧作強調時應運用手勢,這樣可增強力度,使人印象更深刻。講話慢而清晰,語言簡短。

⑨注意對方的眼睛。研究顯示,一個人緊張,目光會遊離不定,而且眨眼次數增加。注意對方的小動作,一個人可以做到喜怒不形於色,但他的小動作會透露他的心情。

⑩努力擴大知識麵。知識麵越廣,越能令你在各種場合充滿自信地與人談話。

(3)姿勢。姿勢具體包括:

①站姿。站立時,保持兩腳分開約10~20厘米,與髖同寬,和肩膀平行。

肩膀保持放鬆,兩臂自然下垂,雙手放於身體兩側。

②坐姿。坐時,注意不要貪圖舒服。許多人養成了癱坐的習慣,很難改正。坐著時,如果腳不停地抖動,或者身體扭來扭去,坐不穩當,都表明你有些不耐煩。

③走姿。走路的姿態應該是優雅、自然的。速度不可過慢,否則會給人一種不自信的感覺。行走時注意眼睛看前方,不要左顧右盼或低頭走路。

姿態是無聲的語言,它在你開口說話之前就傳遞出了信息,使人對你產生印象。你的姿態表明你是否對他人有興趣,是否在意他人對你的看法,而這種態度對於樹立威信也是至關重要的。

(4)行動。辦事拖拉是人性的重大弱點,很多人都有這種缺點。要管理得成功,就不能受這種性格影響,行動起來要堅決果斷,不要拖泥帶水。

3.樹立威信應避免的誤區

(1)壓服

有些店主認為威信就是我說你聽、我令你做,不得違背,習慣於用權力來壓服員工,如有違背,就輕率地采用懲罰措施。這種“威信”必然隻是表麵上的,“壓服”隻會造成員工反抗心理,對店主及所處環境產生厭惡感。

(2)好感

有些店主充當一種“老好人”式的角色,他們絲毫不敢觸動員工的利益,為了不得罪人,對員工姑息遷就。

(3)清高

一個出色的店主必然會有其過人之處,但這種過人之處隻可能集中在某些側麵上;因此,不能狂傲失態。

(4)神秘

人們對未知的東西是沒有安全感和歸屬感的,因此,千萬不能把自己弄得神神秘秘,以至於自己都看不清自己。不要低估員工的判斷力,故弄玄虛是一種無自信的表現,對店員而言是一種愚弄,絕不是長久相處之計。

(5)說教

言不在多,而在於能切中要害,打動人心。善於表達自己意見的人必須首先是一個能讓對方願意開口說話的人。

(6)剛愎

有的店主明知自己錯了,卻不許員工議論和反對,這是一種虛榮的心理在作怪。勇於承認和改正自己缺點和錯誤的人更容易贏得別人的尊重。能對個人行為負責的人是一個合格的人,而能對群體負責的人便是一個優秀的店主了。

實力是樹立威信的根基。沒有實力,一切努力都是白搭。