美國田納西州大學心理學教授柯沃德?約理歐非常讚同幽默能提高生產 效率這一觀點。他通過對幽默效應的研究，發現幽默不但可以減輕疲勞，還能振奮精神，特別是對那些從事重複性勞動的人最有效果 —— 他們如果能在 輕鬆愉快的氣氛中工作，往往能夠超額完成任務。
在沃爾瑪內部有一種獨特的文化氛圍，它體現了一種團隊精神，一種美國人努力工作、友善待人的精神，我們稱之為“幽默”文化。沃爾瑪人一方麵辛勤工作，一方麵在工作之餘自娛自樂。專家認為，沃爾瑪的這種文化氛圍是員工們努力工作的動力之源，也是沃爾瑪獲得成功的最獨特的秘密武器。
沃爾瑪常以幽默鼓舞員工士氣。沃爾瑪董事長山姆是一位在工作上非常嚴厲，但在工作之餘卻非常喜好尋求樂趣的人。著名的“沃爾瑪式歡呼”就是山姆的一大傑作。1977年，山姆赴日本、韓國參觀旅行，對韓國一家看上去又髒又亂的工廠裏工人群呼口號的做法頗感興趣，回沃爾瑪後馬上試行。這就是後來著名的“沃爾瑪式歡呼”。在每周六早上7：30公司工作會議開始前，山姆總會親自帶領參會的幾百位高級主管、商店經理們一起歡呼口號和做阿肯色大學的啦啦操。另外，在每年的股東大會、新店開幕式或其他一些活動中，沃爾瑪也常常集體歡呼口號。“沃爾瑪式歡呼”不僅在本國盛行，而且還出口到其他國家。尤其令人不可思議的是，素以嚴謹著稱的德國雇員也同樣練習“沃爾瑪式歡呼”，而且他們表現出的熱情甚至比美國本土的員工還高。公司國際業務負責人博比?馬丁說：“老實說，誰都知道沒人能讓德國人這樣大聲歡呼。然而，沃爾瑪做到了。”
的確，沒有多少大公司會有這類集體呼口號、做操或幹一些更瘋狂舉動的事，大部分公司的董事長也都不會在這類活動中親自帶頭，並樂此不疲。 但山姆就是這樣，他對此由衷地喜愛，並認為這正是沃爾瑪獨特文化的一部 分，它有助於鼓舞員工的士氣，增強公司內部的凝聚力，促進員工們更好 地工作。
在日常生活中，如果管理者能不時地與下屬開個玩笑，幽他一默，你的下屬必然覺得你很隨和，願意接近你。這樣才能真正了解他們，與他們更好地進行溝通，這對於你的工作來說是極為重要的。
某公司裏，老板正在給員工們開會。會議接近尾聲時，一名員工突然向自己的老板提出了一個問題。
員工問自己的老板：“張總，您當初是怎麼賺到人生第一筆錢的？”
老板想了很久，然後說：“對，我想起來了。那是我在小學讀書的時候。那時候的小學生們都不尊重自己的老師，而且對於學校的公共財物也不知道珍惜愛護，弄壞桌椅，毀壞花壇的事時有發生。為了改變這種現象，我們學校就製定出一條規則，凡是有哪個學生用鉛筆或小刀弄壞了桌椅，那麼他就將在全校學生麵前受到挨打處分，或者罰款5元；如果是毀壞花壇，挨打處分不變，隻不過是罰款漲到了10元。”
美國田納西州大學心理學教授柯沃德?約理歐非常讚同幽默能提高生產 效率這一觀點。他通過對幽默效應的研究，發現幽默不但可以減輕疲勞，還能振奮精神，特別是對那些從事重複性勞動的人最有效果 —— 他們如果能在 輕鬆愉快的氣氛中工作，往往能夠超額完成任務。
在沃爾瑪內部有一種獨特的文化氛圍，它體現了一種團隊精神，一種美國人努力工作、友善待人的精神，我們稱之為“幽默”文化。沃爾瑪人一方麵辛勤工作，一方麵在工作之餘自娛自樂。專家認為，沃爾瑪的這種文化氛圍是員工們努力工作的動力之源，也是沃爾瑪獲得成功的最獨特的秘密武器。
沃爾瑪常以幽默鼓舞員工士氣。沃爾瑪董事長山姆是一位在工作上非常嚴厲，但在工作之餘卻非常喜好尋求樂趣的人。著名的“沃爾瑪式歡呼”就是山姆的一大傑作。1977年，山姆赴日本、韓國參觀旅行，對韓國一家看上去又髒又亂的工廠裏工人群呼口號的做法頗感興趣，回沃爾瑪後馬上試行。這就是後來著名的“沃爾瑪式歡呼”。在每周六早上7：30公司工作會議開始前，山姆總會親自帶領參會的幾百位高級主管、商店經理們一起歡呼口號和做阿肯色大學的啦啦操。另外，在每年的股東大會、新店開幕式或其他一些活動中，沃爾瑪也常常集體歡呼口號。“沃爾瑪式歡呼”不僅在本國盛行，而且還出口到其他國家。尤其令人不可思議的是，素以嚴謹著稱的德國雇員也同樣練習“沃爾瑪式歡呼”，而且他們表現出的熱情甚至比美國本土的員工還高。公司國際業務負責人博比?馬丁說：“老實說，誰都知道沒人能讓德國人這樣大聲歡呼。然而，沃爾瑪做到了。”
的確，沒有多少大公司會有這類集體呼口號、做操或幹一些更瘋狂舉動的事，大部分公司的董事長也都不會在這類活動中親自帶頭，並樂此不疲。 但山姆就是這樣，他對此由衷地喜愛，並認為這正是沃爾瑪獨特文化的一部 分，它有助於鼓舞員工的士氣，增強公司內部的凝聚力，促進員工們更好 地工作。
在日常生活中，如果管理者能不時地與下屬開個玩笑，幽他一默，你的下屬必然覺得你很隨和，願意接近你。這樣才能真正了解他們，與他們更好地進行溝通，這對於你的工作來說是極為重要的。
某公司裏，老板正在給員工們開會。會議接近尾聲時，一名員工突然向自己的老板提出了一個問題。
員工問自己的老板：“張總，您當初是怎麼賺到人生第一筆錢的？”
老板想了很久，然後說：“對，我想起來了。那是我在小學讀書的時候。那時候的小學生們都不尊重自己的老師，而且對於學校的公共財物也不知道珍惜愛護，弄壞桌椅，毀壞花壇的事時有發生。為了改變這種現象，我們學校就製定出一條規則，凡是有哪個學生用鉛筆或小刀弄壞了桌椅，那麼他就將在全校學生麵前受到挨打處分，或者罰款5元；如果是毀壞花壇，挨打處分不變，隻不過是罰款漲到了10元。”