2.以長克短，以優勝劣
長可克短，優能勝劣，這是常識。然而世界上的事物是不以人的意誌為轉移的，對於軍事組織來說，想在各方麵占盡優勢是不可能的。有其長必有其短，有所優必有所劣。這就要求指揮員善於發現自己的長處，並在作戰中有針對性地運用自己的長處對付敵人的短處。
以長克短，也是經濟競爭中行之有效的策略。任何一個經濟組織都不可能盡善盡美。規模較大、實力雄厚的企業，可能在迅速適應市場變化上顯得笨拙；規模小、實力弱的企業卻可能有較強的靈活性和滲透性。處在繁華地段的商店，占有地利優勢，卻可能因此而忽視服務質量；處在偏僻地段的商店沒有地利之長，卻可能發揮人和之長，靠優質服務吸引住顧客。有的組織人多，但人浮於事；有的組織人少，但人盡其力。有的地區資源豐富，但資金和技術力量不足；有的地區資源匱乏，卻可能擁有資金和技術優勢。長短並存的組織，隻有依靠並發揮自身特有的長處去參與競爭，才能立於不敗之地。
怎樣用好以長克短這一競爭策略呢？
1.要正確認識自身和對手的優劣
新中國成立前的國內大城市，人力車是中上層人士主要的代步工具，對輪胎的需求量很大。上海的民族資本家薛福基開辦了一家“大中華橡膠廠”。1933年，薛福基投資20萬元，籌備輪胎生產，與實力強勁的英商鄧祿普橡膠公司展開了競爭。薛福基敢於與英商作對，關鍵在於他對雙方的長短了如指掌：英商的優勢是技術先進，資金雄厚，弱點是企業中受雇的中國工人為掙錢而幹活，缺乏凝聚力。自己的優勢一是所產輪胎均為十足的國貨，當時人們多以使用國貨為榮；二是職工具有強烈的愛國精神，深明大義，同心同德，抱成一團與洋商競爭。缺點是技術差，資金有限。英商為了擠掉這個對手，用盡了各種招數。大中華橡膠廠不屈不撓，沉著應戰，針鋒相對，寸步不讓，最終在市場上站穩了腳跟。
2.要善於做長短之間的轉化工作
長與短是矛盾的兩個方麵，在諸多因素作用下，兩者可以相互轉化。因此，在認清了自身和對手的長短之後，還要有意識地采取措施，促使敵我雙方的長處和短處發生有利於我方的轉化，對於競爭對手，既要克其短，使短更短；又要弱其長，使長變短。對於自身，則要固長強短。如此則會削弱對手的總體實力，增強自身的力量，增加取勝的把握。司馬懿平定遼東時，采取了圍而不戰的策略，正是這一策略，使敵我雙方的長短優劣發生了司馬懿所期望的變化：敵軍外糧不濟，坐吃山空，原有的劣勢更趨惡化。軍士填不飽肚子，沒了作戰的力氣，原來兵多的優勢也逐漸喪失。而司馬懿方麵則正相反，圍住之後不急於交戰，隻待敵軍全餓趴下，喪失戰鬥力，使自己兵少的短處得以彌補，弱勢逐漸變強。至於網開南門一麵，縱敵出走之舉，也是為了克己之短，削敵之長。敵兵雖被圍困城中，但有堅固的城牆據守，居高臨下，也占有優勢。縱其出走，則使敵軍的這點優勢也喪失了。沒有城牆的阻礙，魏軍平地作戰任意驅馳，兵少的短處也得到了彌補。待收拾了棄城逃走的敵軍之後，回過頭來再攻城，豈能不一舉獲勝？
2.以長克短，以優勝劣
長可克短，優能勝劣，這是常識。然而世界上的事物是不以人的意誌為轉移的，對於軍事組織來說，想在各方麵占盡優勢是不可能的。有其長必有其短，有所優必有所劣。這就要求指揮員善於發現自己的長處，並在作戰中有針對性地運用自己的長處對付敵人的短處。
以長克短，也是經濟競爭中行之有效的策略。任何一個經濟組織都不可能盡善盡美。規模較大、實力雄厚的企業，可能在迅速適應市場變化上顯得笨拙；規模小、實力弱的企業卻可能有較強的靈活性和滲透性。處在繁華地段的商店，占有地利優勢，卻可能因此而忽視服務質量；處在偏僻地段的商店沒有地利之長，卻可能發揮人和之長，靠優質服務吸引住顧客。有的組織人多，但人浮於事；有的組織人少，但人盡其力。有的地區資源豐富，但資金和技術力量不足；有的地區資源匱乏，卻可能擁有資金和技術優勢。長短並存的組織，隻有依靠並發揮自身特有的長處去參與競爭，才能立於不敗之地。
怎樣用好以長克短這一競爭策略呢？
1.要正確認識自身和對手的優劣
新中國成立前的國內大城市，人力車是中上層人士主要的代步工具，對輪胎的需求量很大。上海的民族資本家薛福基開辦了一家“大中華橡膠廠”。1933年，薛福基投資20萬元，籌備輪胎生產，與實力強勁的英商鄧祿普橡膠公司展開了競爭。薛福基敢於與英商作對，關鍵在於他對雙方的長短了如指掌：英商的優勢是技術先進，資金雄厚，弱點是企業中受雇的中國工人為掙錢而幹活，缺乏凝聚力。自己的優勢一是所產輪胎均為十足的國貨，當時人們多以使用國貨為榮；二是職工具有強烈的愛國精神，深明大義，同心同德，抱成一團與洋商競爭。缺點是技術差，資金有限。英商為了擠掉這個對手，用盡了各種招數。大中華橡膠廠不屈不撓，沉著應戰，針鋒相對，寸步不讓，最終在市場上站穩了腳跟。
2.要善於做長短之間的轉化工作
長與短是矛盾的兩個方麵，在諸多因素作用下，兩者可以相互轉化。因此，在認清了自身和對手的長短之後，還要有意識地采取措施，促使敵我雙方的長處和短處發生有利於我方的轉化，對於競爭對手，既要克其短，使短更短；又要弱其長，使長變短。對於自身，則要固長強短。如此則會削弱對手的總體實力，增強自身的力量，增加取勝的把握。司馬懿平定遼東時，采取了圍而不戰的策略，正是這一策略，使敵我雙方的長短優劣發生了司馬懿所期望的變化：敵軍外糧不濟，坐吃山空，原有的劣勢更趨惡化。軍士填不飽肚子，沒了作戰的力氣，原來兵多的優勢也逐漸喪失。而司馬懿方麵則正相反，圍住之後不急於交戰，隻待敵軍全餓趴下，喪失戰鬥力，使自己兵少的短處得以彌補，弱勢逐漸變強。至於網開南門一麵，縱敵出走之舉，也是為了克己之短，削敵之長。敵兵雖被圍困城中，但有堅固的城牆據守，居高臨下，也占有優勢。縱其出走，則使敵軍的這點優勢也喪失了。沒有城牆的阻礙，魏軍平地作戰任意驅馳，兵少的短處也得到了彌補。待收拾了棄城逃走的敵軍之後，回過頭來再攻城，豈能不一舉獲勝？