還有日本的藍光DVD，因為它的發明者不是學術界的，本來得獎的概率是非常非常低的，但是這個產品一出來就在市場上熱賣，最後沒辦法，也給獎了。
過去采用的就是順勢推動的方式，高校找一幫人慢慢去研發、慢慢去轉化，最後推向市場，效率極低。現在反過來了，變成誰來選擇哪些科研應該被推到市場。所以，美國現在有一大批非常優秀的企業家就幹一件事，去高校裏找最好的專利，然後跟專利所有人談，拿他的專利做成產品推向市場。這些人基本上是光杆司令，他們成立公司就幹這一件事，就是花很長的時間把高校的成果孵化出來。評估了一下，差不多要5～8年的時間，要有上千萬美元的投入，才能孵化出一個產品。
可想而知，這個難度有多大，風險有多大，因為這個公司在這5～8年裏基本上沒有任何收入，都是在研發，都是在付出。
但是，這些公司往往是優中選優的，因為它要靠持續地融資，要融1000萬美元以上才能把產品做出來。但凡它的科技不夠好，但凡研發中途發現沒有前途，它的經費就斷了，這個公司就死了，所以這個產品，包括這個科技必然是最強的。
另外，我發現5～8年這個規律是跑不掉的，不可能比5年更短。也就是說，它拿了5年前最好的科技，真正做上市的時候，它一定是世界最優的，所以往往能夠煥發出來巨大的活力。這些公司一旦上市，往往在很短的時間內就能上升成真正的跨國企業。
國外也有很多數據來證明這一點，比如財富500強，老外有個更長的榜單叫財富1000強（Fortune 1000）。財富1000強顯示，1973-1983年這10年裏，有350家財富1000強企業換了位置，就是說有350家下去了，又有350家上來了。但是，2003-2013年這10年換了712家，就是說變化的速度在大大加快。變化為什麼會加快？不是因為老企業的更迭，而是更多的新企業上榜了。很多新企業就是憑著高科技、憑著自己用全球最先進的科研成果研發出來的產品，和別人競爭的時候優勢極其顯著，於是迅速獲得了領導地位。
這是現在我們在關注全球熱點的時候很容易忽略的，這些企業往往是某個領域裏的先進科技企業，別人可能未必會了解，除非是業內人士。它不像互聯網，大家都很關注，一說Facebook（臉譜網），所有人都知道，但是如果你不在這個行業裏，你根本不會知道這些公司。
各個行業裏的顛覆者組織到一起，我認為才真正地改變了全球的科技，包括各個產業的格局。互聯網相對而言有它的價值，但是它並不是全部，甚至可以說隻是比較小的一部分。
還有日本的藍光DVD，因為它的發明者不是學術界的，本來得獎的概率是非常非常低的，但是這個產品一出來就在市場上熱賣，最後沒辦法，也給獎了。
過去采用的就是順勢推動的方式，高校找一幫人慢慢去研發、慢慢去轉化，最後推向市場，效率極低。現在反過來了，變成誰來選擇哪些科研應該被推到市場。所以，美國現在有一大批非常優秀的企業家就幹一件事，去高校裏找最好的專利，然後跟專利所有人談，拿他的專利做成產品推向市場。這些人基本上是光杆司令，他們成立公司就幹這一件事，就是花很長的時間把高校的成果孵化出來。評估了一下，差不多要5～8年的時間，要有上千萬美元的投入，才能孵化出一個產品。
可想而知，這個難度有多大，風險有多大，因為這個公司在這5～8年裏基本上沒有任何收入，都是在研發，都是在付出。
但是，這些公司往往是優中選優的，因為它要靠持續地融資，要融1000萬美元以上才能把產品做出來。但凡它的科技不夠好，但凡研發中途發現沒有前途，它的經費就斷了，這個公司就死了，所以這個產品，包括這個科技必然是最強的。
另外，我發現5～8年這個規律是跑不掉的，不可能比5年更短。也就是說，它拿了5年前最好的科技，真正做上市的時候，它一定是世界最優的，所以往往能夠煥發出來巨大的活力。這些公司一旦上市，往往在很短的時間內就能上升成真正的跨國企業。
國外也有很多數據來證明這一點，比如財富500強，老外有個更長的榜單叫財富1000強（Fortune 1000）。財富1000強顯示，1973-1983年這10年裏，有350家財富1000強企業換了位置，就是說有350家下去了，又有350家上來了。但是，2003-2013年這10年換了712家，就是說變化的速度在大大加快。變化為什麼會加快？不是因為老企業的更迭，而是更多的新企業上榜了。很多新企業就是憑著高科技、憑著自己用全球最先進的科研成果研發出來的產品，和別人競爭的時候優勢極其顯著，於是迅速獲得了領導地位。
這是現在我們在關注全球熱點的時候很容易忽略的，這些企業往往是某個領域裏的先進科技企業，別人可能未必會了解，除非是業內人士。它不像互聯網，大家都很關注，一說Facebook（臉譜網），所有人都知道，但是如果你不在這個行業裏，你根本不會知道這些公司。
各個行業裏的顛覆者組織到一起，我認為才真正地改變了全球的科技，包括各個產業的格局。互聯網相對而言有它的價值，但是它並不是全部，甚至可以說隻是比較小的一部分。
大企業並不會因為小企業的競爭立刻就消亡，為什麼？因為當一個企業做大了以後，它就有了持續提供服務和持續提供產品的能力，就平台化了。比如騰訊，它原來隻提供QQ服務，但是它一旦平台化，一旦有眾多數量的用戶，它就可以搭載別人的業務了。所以，它現在成了最大的遊戲渠道，甚至也可以說是最大的內容分發渠道。也就是說，當它平台化以後，如果它承擔了更多的服務，而且都能夠有所保障的話，它其實就有了生命的延續。