2．提高企業的效能和效益。每個人的結合方式和結構是不同的，所以人與人之間的關係，在協調程度上是有一定差異的，而整體效應力量的發揮，則有本質的差別。人與人之間關係結合得好，其整體效應就能得到最大限度的發揮。相反，其整體力量就很小，甚至等於零。因此，協調好企業內部人際關係，就會使下屬彼此心情舒暢，建立起團結、協作、互相幫助的人際關係，發揮整體功能大於部分之和的作用。唯有這樣，企業的各項工作才能不斷取得新的成效，企業的經濟效益就會不斷提高。所以說，企業管理者搞好企業內部的人際關係對於提高企業的效能和效益，是非常重要的。
3．實現人本管理的必經之路。對於每一個管理者來說，企業管理的實質就是對於人的管理，而要管好人，除了采取行政指揮，經濟手段，製度約束外，更重要的是感情影響、人際吸引和共同價值觀所產生的凝聚力。現代管理理論強調以人為中心，尊重人，體貼人，關心人，隻有建立起祥和寬鬆，信任支持，充滿友好理解的人際環境，才能使企業形成有凝聚力的群體，體現人本管理的實質。人本管理的真諦就在於，通過最大限度地發揮企業共同價值觀的影響力，充分調動廣大職工的積極性，在推動企業發展過程中，實現人自身素質的全麵提高。因此，協調企業內部人際關係，是企業管理者真正實現人本管理的必經之路。
關係資源是一種無形的資產，雖然它不是直接的財富，可是沒有它就很難聚斂財富。舉個例子來說，即使你擁有很紮實的專業知識，而且是個彬彬有禮的君子，還具有雄辯的口才，但你卻不一定能夠成功地促成一次商談。這個時候，如果有一位關鍵人物協助你，為你開開金口，相信你的出擊一定會完美無缺從而百發百中，這裏，關係是一種無形的力量！所以說，要管理好一個企業，要成為一個卓越的企業的、管理者，不但要協調好自己的人際關係，更要協調好企業內部的人際關係，也隻有這樣的管理者才會是一個優秀的管理者。