20世紀60年代末，加農公司采取多種經營，打入計算機市場，公司研究出的鍵盤式計算器試銷後獲得成功。但好景不長，沒過多久，加農在與“卡西歐”推出的小型計算器的競爭中連連失利，於是公司又改製新型計算器上市，但由於研製倉促，產品缺乏合理性，結果銷路不暢，此時又正值第一次石油危機爆發，加農出現巨額赤字，瀕臨倒閉。挽救敗局成為此時最為緊要的事，董事會最終決定：把危機告訴全體員工，讓他們知道企業處於危險的境地，喚起他們的危機感，振奮員工背水一戰的士氣。
於是公司向全體員工發出危機警告。那些高枕無憂的人緊張起來，繼而員工小組加強活動，新建議、新方案層出不窮。危機感激發出了許多智慧，如何挽救加農成為員工日常議論的話題。
公司歸納了員工的建議和方案，提出了“優良企業設想”。這一設想旨在改革企業的生產和科研體製，同時充分發揮員工的積極性，使加農在6年內走出了困境。
企業是否具有危機意識，關係著企業應對環境變化的行動力，亦維係著組織的成長與創新。管理者要激發組織進行變革，就需善用機會傳達危機意識，正如加農公司將企業危機告訴全體員工，升高了組織中的危機感。當員工意識到危機的存在，這股意識才會彙集成團隊的共識，組織中會醞釀一股“我們一定要改變”的力量，催促組織進行變革。加農公司有效激發成員了解到組織存在的危機，知道不變革組織將無法出了困境，進而全體動員激活變革，幫公司擺脫了危機。
古語雲：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡”。盡管這是治國安邦之策，可對於企業的管理同樣適用。日本著名企業家鬆下幸之助在總結其企業成功的經驗時，特別強調：長久不懈的危機意識是使企業立於不敗之地的基礎。
危機是客觀存在的，難於控製，而預防危機卻是主觀能動部分，是決策者完全可以掌控的。預防危機最有效的辦法就是強化員工的危機意識，並把它作為一種戰略納入企業的發展規劃中。
在組織中，迫在眉睫的危機或親驗的問題很容易吸引員工的注意力，因此，企業管理者需要培養對組織內外變化的敏感度，能先偵測到危機的信息，並將危機信息傳達給團隊的成員，建立團隊的共識，激活團隊變革動力應對環境的變化。有人說要叫大象跳舞，最好的方式就是放一把火；相同的，要讓組織保持變革的活力與動力，點燃危機意識的火苗是必要的手段。