第九章 力爭上遊，進取處事——把握競爭的主動權 做老板得力的助手
眼界決定境界，思路決定出路。作為一名管理者，要處處為公司著想，與公司製定的長遠目標保持步調一致，全力以赴為公司創造財富。不要僅僅把眼光盯在自己的位置上，而要站在自己上司的位置上來考慮問題，當公司效益好，上司成功了，我們自然也就成功了。
在企業研發、生產和管理過程中，作為管理者的上級領導，如公司副總經理和總經理，他們往往比管理者承擔的管理責任更重、更大，需要解決的問題更複雜，因此，作為下屬的管理者，不僅要做好自己的本職工作，更要主動協助上司，幫助上司成功，如果上司成功了，就能為自己成功創造良好的外部環境和條件，最終實現同上司同步發展。
孫潛大學畢業不到兩年，被上司任命為一個區域市場的主管，說是主管，其實是沒有人願意去的偏僻市場。在這種情況下，孫潛不抱怨、不消極，憑著自己的一腔熱血和過硬的能力，不僅銷售業績當年位居全公司第二名，而且他還總結出了一套行之有效的經銷商管理策略與方法。年底的總結大會上，他毫無保留地把自己辛苦總結出來的方法、技巧、管理係統與其他區域主管分享，還抽出專門時間到各地幫助建立經銷商區域管理係統，並親自培訓各地的員工。在孫潛的努力幫助之下，其他區域的銷售量和市場占有率節節上升，全公司的銷量大增，銷售部經理因業績顯著而受到公司嘉獎，而孫潛所主管的市場由於客觀消費環境所影響，反而下滑到第五名。
麵對這種情況，有的人說孫潛太實在了，自己辛辛苦苦換來的成功經驗，轉眼就拱手送給別人，等於是幫了別人，害了自己。可是，沒有多久，銷售部副總缺位，銷售總經理提名年輕的孫潛擔任銷售部副總經理。在宣讀公司的任命文件時，銷售經理說：“比孫潛有經驗甚至有能力的人也有，比孫潛銷售業績好的人更多。但是，為什麼公司偏偏提拔了孫潛，就是因為他能站在公司和上司的立場去考慮問題，說白了吧，他幫助我成功，所以，我也要幫助他成功！”台下的人麵麵相覷。
獲得上司賞識和信任的最重要的一點就是幫助你的上司完成工作。上司的工作都是通過下屬來完成的，下屬完成的好壞決定了他的業績的好壞。下屬工作完成的好，說明上司領導的好，他可以在他的上司那裏獲得認可和肯定；完成的不好，則你的上司可能要在他的上司那裏受到批評。
在職場上，能否成功晉升，你的主管和上司往往是重要的決定因素。要知道，上司的事情就是你的事情，你的主管和上司發展順利，你也跟著發展順利；如果他們失敗，你的前途同樣一片黯淡。所以說，幫上司，就是幫你自己。
幫助上司成功，這是企業管理者應銘記和躬行的價值觀，幫助上司成功，不僅是一種謀略、智慧，更是一種胸襟。我們知道，決策的令牌在上司手中，他是最後做決策、並且要負責的人，所以決策必須能讓上司安心，也就是管理者作為企業的中堅力量去幫助讓上司甘願為這個決策負責。所以管理者應記住，你與上司是生命共同體，你需要獲得他的賞識，更需要你協助他達成績效。不要一直想著上司會失敗而不去幫助上司，在某種意義上講，成就了上司也等於成就了管理者本人。
許強畢業後進入一家私企做了老板的司機。雖然老板的文化水平並不高，但是卻非常能幹，把公司的各項工作管理的非常好，公司發展的非常不錯，許強也工作的很盡心。所謂幹一行爰一行，許強雖然隻是一個司機，但是他卻是老板的得力助手，每天幫老板把路上生活安排得非常好，安全、快速、舒適的把老板送到達一個個目的地。
一次，老板應一大客戶的邀情洽談生意到一家韓國餐館。可是，許強並沒有直接到應邀地點，而是把車停在了一家百貨商場門前。正在老板詫異的時候，許強說：咱們要去的那家韓國餐館很可能是需要脫鞋的，您先等一下。”不一會兒，許強就拿著一雙黑色棉襪回來了。原來，許強在聽到老板說要去韓國餐館的時候，就特意注意了老板的襪子。果然，如他所料，節約的老板還穿著很早以前的舊襪子，而且他也料到老板可能不太懂得韓國的這種風俗。後來，老板的生意談的非常成功，而這雙幹淨、無異味的黑襪子和許強一路上對韓國用餐規矩的介紹、講解也功不可沒。
比爾·蓋茨曾說過：“微軟喜歡招納聰明的人，因為這些比我們更出色的人能幫助我們取得更大的成功”。上司並非全才，在工作中他會遇到許多難題。如果我們發現上司在工作中存在某一方麵不足，然後去幫助，如提改進意見、建議等，這不僅有利於上級成功，更有利於自己成功。