日本秩父水泥公司原來隻是一家家庭小廠，利潤不高，知名度較低。員工也沒有積極性，工作隨隨便便，拖拖拉拉，公司的生產率極低。新任總經理決心振興企業，讓秩父水泥公司來個天翻地覆的大變化。新任總經理認為，企業振興的關鍵在於員工積極肯幹。由於人才一般不願到這家利潤不高、吸引力不大的公司工作，所以，總經理決心設法讓現有員工卯足幹勁，與他們齊心協力，讓秩父水泥公司以嶄新的麵貌引起世人的關注。
總經理和員工一起共同製定未來的發展計劃和現在的整頓措施。對新到員工采取了特殊辦法，讓他們住上4～5天的集體宿舍，並讓指導員和他們生活在一起，共同就餐。這有利於新員了解公司的各種情況和存在的問題，從而使新員工堅定了信心，決心和老員工一道為振興公司而共同音鬥。
總經理的做法使普通員工產生了夥伴感和團結感，大家開始有了共同目標：為振興秩父而奮鬥。秩父水泥公司也依靠自己員工的力量走上了振興之路。兩年之後，該公司就以質優價廉的產品占領了市場。現在，它的產品遠銷世界各地，深受用戶歡迎。
一個組織的榮辱成敗，絕大部分取決於團隊合作的程度。《淮南子·兵略訓》中有一句講述團結的話：“千人同心，則得千人力；萬人異心，則無一人可用”。可見，同心同德對一個團隊的重要性。有鑒於此，做一個跟得上時代的卓越管理者，實在有必要花些時間和精力，做好建立團隊和複蘇團隊的工作。那麼如何才能握好手中的指揮棒呢？
在此，我們給出以下幾點建議：
（1）管理者要以身作則。管理者是整個團隊的一個成員，也是一個不可缺少的角色，其行為就是整個團隊的旗幟，管理者的一言一行會直接影響團隊中每個成員的思維，我們可以想像，一個自私自利、唯利是圖的管理者去要求下屬具有團隊意識是很難奏效的。“正己”方能“正人”，所以，管理者在團隊中要以身作則，嚴於律己，通過自身的係列言行對規章製度、紀律的執行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業的行為規範要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。
（2）製定有效的目標。目標是一麵旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拚搏。打造團隊精神，管理者必須建立一個明確的目標並對目標進行分解，通過組織討論、學習，使每一個部門、每一個人都知道本部門或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。有明確有效的目標，管理者方能帶領團隊朝著共同的方向前進。
（3）增強凝聚力。團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯係在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共同的價值觀，是團隊精神的最高體現。管理者要培養員工的群體意識，通過員工在長期的實踐中形成的信仰、動機、興趣等文化心理來溝通員工的思想，引導員工產生共同的使命感、歸屬感和認同感，強化團隊精神，產生強大的凝聚力。
（4）建立有效的溝通機製。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。