鬆下這樣要求自己的部下，就是因為他認為部長應當做部長的事，而不是做技術人員的活兒。如果中尾這種思維不轉變，部長個人能力再強，也不可能把鬆下做成大公司。
孔子在《論語》中講：“在其位，謀其政；不在其位，不謀其政”，指的就是不去做不該做的事，這樣一來也就有時間和精力去做該做的事，該做的事也就容易做好。很多企業管理者不明白這個道理，以為做得越多就等於工作效率越高。但是事實確是——對於一個司機而言，除專注地操作方向盤以外，做其他任何事情，即使做的再好，也是失職。
親力親為、事必躬親是個難以自拔的怪圈。對一些企業而言，親力親為被當成一種美好的品德，意味著始終保持艱苦創業精神的良好傳統，深深地潛伏於他們心中。在創業階段，管理者們都是大事小事親自上陣，從而邁向更高的台階的。於此背景下，眾多管理者都在潛意識中認為創業難，守業更難，就更需要謹慎，而唯有盡可能地親自處理具體事務，才更放心，更有保障。但當企業走向正軌，發展到管理架構及體製完善、崗位設置明細的階段，親力親為的慣性難免會使管理者們外甥打燈籠一切照舊。這勢必會影響到企業經營的績效，影響到管理秩序和管理平台的升級，還會使管理者因陷於瑣碎事務中，而錯失許多企業發展的量變和質變的機會。
其實，任何一個公司都不可能靠一個人去運轉，任何一個項目也都不可能一個人去完成。那麼管理者如何高效率的帶領著自己的下屬去完成任務呢？適當的授權就是一個很重要的方麵。
戴爾電腦公司今天已是全球舉足輕重的跨國公司。創始人邁克爾·戴爾剛開始創業時，也曾發出這樣的抱怨，但他很快就找到了原因，並找到了解決的辦法，那就是授權。
戴爾事業初創時，由於經常加班趕活，再加上他剛離開大學，習慣了晚睡晚起的作息，第二天經常睡過了頭，等他趕到公司時，就看見有二三十名員工在門口閑晃，等著戴爾開門進去。
剛開始戴爾不明白發生了什麼，好奇地問：“這是怎麼回事?你們怎麼不進去?”
有人回答：“老板，你看，鑰匙在你那兒，我們進不了門!”
戴爾這才想起公司唯一的鑰匙正掛在自己腰間，平時總是他到達後為大家開門。
從此，戴爾努力早起，但還是經常遲到。
不久，一個職員走進他的辦公室報告：“老板，衛生間沒有衛生紙了。”
戴爾一臉不高興：“什麼?沒有衛生紙也找我!”
“存放辦公用品的櫃子鑰匙在你那兒呢。”
又過了不久，戴爾正在辦公室忙著解決複雜的係統問題，有個員工走進來，抱怨說：“真倒黴，我的硬幣被可樂的自動售貨機‘吃’掉了。”
戴爾一時沒反應過來：“這事為什麼要告訴我?”
“因為售貨機的鑰匙你保管著。”
戴爾想了想，決定放權，不能事無巨細一把抓著。他把不該拿的鑰匙交給專人保管，又專門請人負責其他部門。公司在新的管理方法下變得井井有條。
麵對經濟、科技和社會協調發展的複雜管理，即使是超群的管理者也不能獨攬一切。管理者的職能已不再是做事，而在於成事了。出路在於智慧，采取應變分身術：管好該管的事，放下不該自己管的事。因此，他們必須向員工授權。這樣做對上可以把管理者從瑣碎的事務中解脫出來，專門處理重大問題。對下可以充分發揮員工的專長，激發員工的工作熱情，增強員工的責任心，提高工作效率，並可以根除企業內部的信任危機。