成功優秀的員工感恩公司，感恩公司給自己提供施展舞台。
一個人本事再大，能力再強，有經天緯地的本領，沒有舞台，施展不出來，別人看不見，社會不承認，等於沒有能力。所以個人是需要施展的舞台，從來沒有聽說什麼人在深山老林作出什麼驚人的成績，人的才能施展隻能是在工作中，公司提供了個人施展才能的舞台。如果不是公司鋪展一個平台，為我們的職業生涯的鍛造提供一個良好的途徑，我們作為龐大社會中的一個微不足道的個體，又怎能有機會盡情在舞台上施展自己的才華呢？
張朝陽是中國IT行業的弄潮兒，是三大門戶網站之一搜狐的領軍人。他的成長經曆，充分說明了公司提供舞台的重要性。1995年7月張朝陽想自己創業，想做China On line（中國在線），用Internet搜集和發布中國經濟信息，為在美國的中國人或者對中國感興趣的人服務。他聯係到了ISI公司，ISI總裁當時和張朝陽的想法相近，兩人一拍即合，於是張朝陽1995年底以ISI公司駐中國首席代表身份，帶著融資100萬美元回到國內，開始用Internet在中國收集和發布經濟信息，為華爾街服務。
幾年幹下來，張朝陽在國內的業務有了很大的發展。同時工作中，張朝陽越來越覺得中國Internet的市場潛力巨大，前景廣闊，漸漸有了自己單幹的計劃。1997年1月初，ITC網站正式開通，1998年2月，張朝陽正式推出了第一家全中文的網上搜索引擎——搜狐（S0HU）。1998年3月，張朝陽獲得Intel等兩家公司210萬美元的投資，他的事業開始蒸蒸日上，各地的分公司開始組建，業務得以成倍擴大。1998年9月，搜狐上海分公司成立，1999年6月組建搜狐廣州分公司。2000年搜狐在那斯達克成功上市，並購了中國最大的年輕人社區網站ChinaRen（中國人），網絡社區的規模性發展給門戶加入了新的內涵，使之成為中國最大的門戶網站，奠定了業務迅速走上規模化的基礎。
回顧張朝陽的成功曆程，不難發現ISI公司的重要作用。ISI公司提供給張朝陽第一個舞台，是他事業開始的起點。張朝陽從懵懂時代對自己未來的模糊勾畫，到最終找到自己的最佳長處，從而創立一番事業的過程，無疑很好地說明了公司在對個人才能挖掘方麵的巨大作用。當初是ISI公司發現了張朝陽的聰明才智，在他資金困難的時候提供幫助，使得張朝陽可以利用ISI的平台在中國Internet市場大展宏圖。可以說，在張朝陽扭轉誌向、充分發揮自身強項的過程中，ISI公司是關鍵性的一環，為他提供了一個很好的舞台，使他的智慧資源不致流失，而且有了用武之地。ISI公司塑造了張朝陽後來成功的雛形。
也許剛開始工作時，大多數人們都會承認，是股東或老板自己出資組建了公司，為我們的發展提供了一個盡情展現自己才華的良好平台。但是，一段時間之後，不少人開始抱怨公司的環境不好、老板的素質太差，同事的關係太複雜，給的薪酬太少……結果，自恃清高，心情落魄，整日做懷才不遇的痛苦狀。如此一來，要麼業績平平，即浪費了公司的資金，又虛度了自己的光陰；要麼經常被老板炒魷魚，一事無成。那麼，究竟要做哪一種人，應該是不言而喻的了。
用感恩的心對待公司，就會對公司忠心耿耿，對工作極其負責；就會熱情奔放，激情洋溢，滿腔赤誠對待公司，工作主動，少找理由，多出成果，千方百計、不折不扣地完成公司下達的各項目標任務。每個人工作不可能沒有困難，關鍵要用感恩的心態去克服。用感恩的心對待公司，就不會為名所誘，為利所惑，應該多想想什麼事能做，什麼事不能做，任何時候都決不做損害公司利益的事。讓我們心懷感恩，與公司攜手共同成長。