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做最好的副手
作者：
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婚姻家庭
15 萬字
連載
《做最好的副手》正文
前言
第一章 準確定位，甘當配角：把握好副手所處的方位
第一章 準確定位，甘當配角：把握好副手所處的方位 是“第二”而非“第一”
第一章 準確定位，甘當配角：把握好副手所處的方位 做副手，不要成為“附手”
第一章 準確定位，甘當配角：把握好副手所處的方位 認識自我才能定位準確
第一章 準確定位，甘當配角：把握好副手所處的方位 擺正位才能有所作“為”
第一章 準確定位，甘當配角：把握好副手所處的方位 把握好自己所處的方位
第一章 準確定位，甘當配角：把握好副手所處的方位 墊高主角，甘當配角
第一章 準確定位，甘當配角：把握好副手所處的方位 承認自己也是打工者
第一章 準確定位，甘當配角：把握好副手所處的方位 先站穩，再求更上一層樓
第二章 加強修煉，提高素質：培養副手特有的品質
第二章 加強修煉，提高素質：培養副手特有的品質 要經常為自己充電
第二章 加強修煉，提高素質：培養副手特有的品質 構建合理的知識結構
第二章 加強修煉，提高素質：培養副手特有的品質 專業技能要精益求精
第二章 加強修煉，提高素質：培養副手特有的品質 具備令人敬服的品質
第二章 加強修煉，提高素質：培養副手特有的品質 端正自己的工作態度
第二章 加強修煉，提高素質：培養副手特有的品質 讓精業成為自己的發展目標
第二章 加強修煉，提高素質：培養副手特有的品質 辦事能力要快速高效
第二章 加強修煉，提高素質：培養副手特有的品質 “大贏”必先有大境界
第三章 磨礪能力，駕馭局勢：鍛煉副手特有的能力
第三章 磨礪能力，駕馭局勢：鍛煉副手特有的能力 能力是完成任務的根本保證
第三章 磨礪能力，駕馭局勢：鍛煉副手特有的能力 勤奮是優秀副手的最大優點
第三章 磨礪能力，駕馭局勢：鍛煉副手特有的能力 創新是副手必備的能力
第三章 磨礪能力，駕馭局勢：鍛煉副手特有的能力 不斷提高自己的協調能力
第三章 磨礪能力，駕馭局勢：鍛煉副手特有的能力 提高自己應對突發事件的能力
第三章 磨礪能力，駕馭局勢：鍛煉副手特有的能力 把創造力當作最大的資本
第三章 磨礪能力，駕馭局勢：鍛煉副手特有的能力 提高能力，別讓自己成“負手”
第三章 磨礪能力，駕馭局勢：鍛煉副手特有的能力 駕馭局勢，避免不良的心態
第四章 勇於負責，參與決策：掌握副手應具備的基本功
第四章 勇於負責，參與決策：掌握副手應具備的基本功 能做出及時、明確的決斷
第四章 勇於負責，參與決策：掌握副手應具備的基本功 敢於直言，勇於進諫
第四章 勇於負責，參與決策：掌握副手應具備的基本功 具有高度的責任感和義務感
第四章 勇於負責，參與決策：掌握副手應具備的基本功 拒絕借口，主動承擔責任
第四章 勇於負責，參與決策：掌握副手應具備的基本功 讓責任感更強烈
第四章 勇於負責，參與決策：掌握副手應具備的基本功 敢為他人之不敢為
第四章 勇於負責，參與決策：掌握副手應具備的基本功 做一個有主見的副手
第四章 勇於負責，參與決策：掌握副手應具備的基本功 強化參與決策的責任意識
第五章 輔佐正職，淡泊明誌：善於處理與一把手的關係
第五章 輔佐正職，淡泊明誌：善於處理與一把手的關係 準確領會一把手的意圖
第五章 輔佐正職，淡泊明誌：善於處理與一把手的關係 巧妙地向一把手提建議
第五章 輔佐正職，淡泊明誌：善於處理與一把手的關係 執行命令，決不盲從
第五章 輔佐正職，淡泊明誌：善於處理與一把手的關係 淡泊明誌，兢兢業業
第五章 輔佐正職，淡泊明誌：善於處理與一把手的關係 轉化衝突為凝聚力
第五章 輔佐正職，淡泊明誌：善於處理與一把手的關係 能忍辱者方能負重
第五章 輔佐正職，淡泊明誌：善於處理與一把手的關係 時刻維護一把手的權威
第五章 輔佐正職，淡泊明誌：善於處理與一把手的關係 要忠，但不要愚忠
第六章 相互扶持，謀求雙贏：善於處理好與同級副手的關係
第六章 相互扶持，謀求雙贏：善於處理好與同級副手的關係 尊重同級，與其精誠合作
第六章 相互扶持，謀求雙贏：善於處理好與同級副手的關係 相互支持是事業成功之道
第六章 相互扶持，謀求雙贏：善於處理好與同級副手的關係 凡事以大局為重
第六章 相互扶持，謀求雙贏：善於處理好與同級副手的關係 經常溝通，增進了解
第六章 相互扶持，謀求雙贏：善於處理好與同級副手的關係 組成黃金搭檔，合作共贏
第六章 相互扶持，謀求雙贏：善於處理好與同級副手的關係 建立和諧的合作環境
第六章 相互扶持，謀求雙贏：善於處理好與同級副手的關係 杜絕領導班子“內耗”
第七章 知人善任，善待下屬：善於領導和管理自己的下屬
第七章 知人善任，善待下屬：善於領導和管理自己的下屬 合理對待不同的下屬
第七章 知人善任，善待下屬：善於領導和管理自己的下屬 正確對待下屬的差錯
第七章 知人善任，善待下屬：善於領導和管理自己的下屬 與下屬保持最佳的距離
第七章 知人善任，善待下屬：善於領導和管理自己的下屬 賞罰要公正嚴明
第七章 知人善任，善待下屬：善於領導和管理自己的下屬 學會合理授權給下屬
第七章 知人善任，善待下屬：善於領導和管理自己的下屬 用激勵法調動下屬的積極性
第七章 知人善任，善待下屬：善於領導和管理自己的下屬 勇當下屬學習的標杆
第七章 知人善任，善待下屬：善於領導和管理自己的下屬 信任下級，用人不疑
第七章 知人善任，善待下屬：善於領導和管理自己的下屬 重視下屬的參與價值
第七章 知人善任，善待下屬：善於領導和管理自己的下屬 愛戴下屬，凝聚合力
附錄：