附錄：
1．副手升遷的技巧
在一個組織或企業的內部，身為一個希望得到升遷的副手，怎樣才能實現自己的夢想呢？
實際上，關於升遷的技巧，並不是沒有任何無規律可循的。這些規律除了在本書的各章節中提出的之外，還包括以下幾個方麵的內容：
1．具備紮實的基本功
作為一個副手必須要練好自己的內功，這需要注意兩個方麵：知道自己的弱點，努力找到並加以改正；努力培養自己升遷所應具備的各種條件。
2．努力做好自己的本職工作
在現實工作中，隻有能夠出色地完成工作任務，才能得到一把手的欣賞、同級副手的敬佩和下屬的擁戴，隻有勝任目前的角色才能升遷。這是因為，隨著工作的開展和政績的累積，任何一個副手都有可能得到一個升遷的機會。一旦升遷，副手就麵臨著一個提高什麼能力以盡快適應工作崗位要求的問題。身為副手，伴隨著職務的升遷，其領導能力勢必呈現出一個遞增的趨勢，假如職務升遷而領導能力沒有相應的提高，必然製約著工作的開展。而能力和水平又是通過自己在實際工作中的表現反映出來。因此，要做到：
（1）有明確的目標和堅強的毅力。因為沒有明確的目標或目標不切合實際，副手潛力的發揮就會受到影響，從而妨礙取得更出色的成績。但是，如果目標建立，就要用百折不撓的堅強意誌和毅力去實現。
（2）注重方法和技巧。講究方法和技巧，能提高工作效率和效果。方法和技巧的內容非常廣泛，變化莫測，要根據具體條件而靈活應用。但在講究方法和技巧的同時，還要掌握一定的原則，包括：合理利用時間；熟悉自己的環境；不要偏離目標；善於尋找機會和利用機會來表現自己。
（3）原則性與靈活性相結合。副手在處理事務過程中，一定要做到辦事果斷，不離準則，既敢於負責，又善於負責，同時又應該有一定的靈活性，但絕不能另搞一套。
3．建立良好的群眾基礎
在現代民主製度下，副手獲得組織成員的支持是實現升遷夢想的一個基本條件。沒有大多數群眾的支持和擁護就難以在組織中立足，就是用盡各種手段得到了升遷機會，也不會長久，因為很難得到群眾的支持就難以取得成就。所以，副手在謀求權力升遷時，一定要注意追求贏得大多數群眾的支持。這種支持是副手獲得權力的可靠基礎。
所謂良好的群眾基礎，主要包括以下兩個方麵：
（1）下屬的支持。要獲得下屬的支持，就不能時時以領導者的身份自居或以居高臨下的態度對待下屬，而應該想方設法建立雙方的良好關係。要采取相應的措施，以自己的行動讓下屬產生合理感、認同感、參與感和責任感。
（2）同級副手的支持。假如一個副手與同級副手的關係非常緊張，可能在這個組織中得到升遷的機會就很渺茫。所以說，搞好與同級副手之間的關係，既是一種升遷的準備，更是一種基礎。同級副手之間在許多事情上，要相互配合，有時還要通力合作。一般情況下，在沒有行政命令約束的情況下進行合作的最好辦法是協商。協商既可以使雙方心情舒暢，加深友誼，又可以在友好的氣氛中達到自己的目的。
4．取得一把手的信任
副手的角色能否正常晉升，與一把手是否信任、賞識是分不開的，甚至可以說是升遷的關鍵要素。因此，副手要得到升遷，必須要重視和處理好與一把手的關係。
（1）出謀劃策，適時進言。這是每一個副手都必須要做好的事，通過這一渠道讓一把手知道你的人品、見解、能力等。要做到這一點需要對一把手進行分析，根據其特點提出自己的意見和建議。
（2）彙報工作。這是每一個副手角色都不能回避的問題，而且是應該充分利用的機會。通過彙報工作，讓一把手感受到對他的尊重，拉進雙方的感情，同時也能夠獲得一把手的信任。
（3）對一把手的忠誠。這裏所講的忠誠並不是指對一把手的盲從、愚忠，甚至是封建主義“臣服”的那一套，喪失原則，一味迎合，附炎趨勢，盲從盲幹。
5．把握好分寸，不可鋒芒太露，也不可不露
在日常工作中，副手要注意的是，能幹但不可恃才傲主。恃才傲主者，是不會善待自己才能的表現，通常會造成自己與一把手、與同級副手、與下屬關係的緊張。而且，恃才傲主的副手，一般來說，是很難與人相處的，所以也就很難做出什麼業績來，最後隻能陷入孤獨，不受上下左右的歡迎。因此，雖然有才華卻難得重任，最後隻能是碌碌無為，不會有太大發展。
2．不同行業副手應掌握的要點
1．鄉鎮副手
從目前情況看，鄉鎮包括副手在內的領導班子在理論知識、思想作風、膽識魄力、領導能力、實踐經驗等方麵，都存在著許多與市場經濟發展不相適應的問題。要解決這些問題，需要從領導班子成員自身做起，加強學習提高素質和能力，其中包括：吃透精神，快捷準確的決策能力；駕馭局勢，組織實施的調控能力；掌握鄉情，熟悉市場的分析預測能力；因勢利導，趨利避害的應變能力。為此，要特別注意以下幾個方麵：
（1）鄉鎮副手要做到廉政為本。鄉鎮副手雖然官很小，但直接關係本鄉鎮幹部群眾利益，也是一方“神聖”，在一定範圍內集中著部分人權、財權和物權。手中的權力既可為人民群眾謀利益，也可能為自己和親朋好友謀私利。因此，鄉鎮副手要樹立正確的權力觀，正確地行使黨和人民賦予的權力。必須認識到權力就是責任，把職權、責任和義務三者有機地結合起來。不僅如此，還要防止身邊的幹部和親朋好友濫用職權。
（2）鄉鎮副手要扮演好“三種角色”。有人曾對做好鄉鎮領導做了“三種角色”的概括，還是非常有道理的。一是“籬笆上的樁”。鄉鎮副手要及時了解村級幹部和農民群眾想什麼、盼什麼，還要千方百計為他們出謀劃策，為他們幹點實事。二是“倒苦水的缸”。鄉鎮副手應當自覺地置身於村級幹部和廣大農民群眾之中，傾聽他們的苦衷，了解他們的想法，做廣大農民群眾的知心朋友；三是“碾頑石的夯”。農民朋友碰到難題時，鄉鎮幹部應幫助他們出主意、想辦法、拿主意，必要的時候組織集中力量突破難關。
（3）鄉鎮副手要熟悉與“三農”有關的知識。作為鄉鎮副手更多地接觸到的是農民、農業和農村。作為領導者不要求什麼都精通，但至少應該有所了解。過去說外行領導不了內行，現在看來，有的雖然是內行，但缺乏領導素質，未必是一個好領導；有的不是科班出身，反而當得好。因此，作為鄉鎮副手，必須要充分了解與“三農”相關的專業知識。否則，如果總是說外行話，就不會掌握工作主動權，也不會被農民朋友所接受。