前言
在一個組織或企業的內部領導班子中，副手既是一個重要角色，同時也是一個比較特殊的角色，其權力不是很大，但卻是組織的骨幹，發揮著承上啟下、分工負責的關鍵作用。
而且，在領導學中，也非常講究副手的輔助之道，即如何配合一把手更好地把工作做到位，凡精於此道的副手總能站得恰到好處、贏得一把手的讚譽，否則，就可能丟掉自己的位置。
做一把手不容易，做一把手的副手就更難。事情辦好了一把手不一定會看見你的功勞；辦砸了卻會被看在眼裏；管少了一把手說你不努力；管多了又嫌你“越俎代庖”，說你有野心。為此，不少副手憂慮不已，坐臥不寧。尤其是對於那些沒有紮實基本功的副手而言，要想做得讓一把手讚賞、下屬滿意，就沒有那麼容易了。
據統計顯示，目前，80％的副手都非管理科班出身，也沒有接受過較為係統的管理知識和技能教育培訓，大部分都是由業務能手或技術骨幹提拔晉升上來的。他們隻是憑經驗、感覺、模仿和參悟等方式自學成材，摸著石頭過河。
其實，做副手也有做副手的規則，而且，在千千萬萬個副手的職位上，有不計其數的副手做得相當出色，他們的經驗是很多副手們學習的寶貴財富，也有一些副手雖然看來不盡成功，但也在經驗教訓的寶庫中留下了獨一無二的東西。
那麼，副手到底是一個什麼樣的崗位？副手的權力到底有多大？副手的標準是什麼，位置在哪裏？怎樣才能做最好的副手？對此，本書作者將為你提供一把鑰匙，開啟一座大門，讓你到智慧庫中尋找你所需要的答案。
《做最好的副手》一書對副手該如何認知自己的角色和定位，如何提高自己的能力和素質，如何配合好一把手的工作，如何處理與同級副手的關係，如何處理和統禦下屬的訣竅及方法等作了詳盡細致的介紹，這為所有的副手們解析了將來的發展之路，讓他們能夠更加清晰地看清自己的方向。
本書特別注重內容的實用性和方法的指導性，既有理論分析，又有實際操作技巧；既有許多鮮活的故事和經典案例，又有為切實解決所有副手遇到的實際問題而精心設計的適用方法。若讀者能夠仔細品位琢磨，定會發現做副手的許多奧秘。
所以，這無疑是一本所有副職領導和中高層領導幹部案頭必備的“葵花寶典”！