王填在事業上是個永不滿足的人。他有自己的經營夢想：王填希望能把“步步高”做成中國的“沃爾瑪”。
一些優秀的管理者，往往能從現存的、大家司空見慣的社會現象中，嗅出變革的氣息，發現變化的趨勢。
當代大儒錢穆先生在他的《陰與陽》一文中，闡釋了中國文化中的“陰陽和合”關係。他說：“《易經》以乾坤兩卦代表陰陽。乾德為健，坤德為順。健是動，順也不就是靜，其實順還是動，隻是健屬主動，順屬隨動。何以不說被動而雲隨動，因被動是甲物被乙物推動，隨動是甲物隨順乙物而自動。主動和隨動一樣是自動，隻是一先一後之間有分別。至於被動則並非自動，隻是他動而已。”
在商海中浮遊，不論是管理者還是執行者，隻有使自己與外界建立一種交互式的辯證關係而“隨動”——隨環境而變，隨時間而變，才能實現無阻無礙、流暢通達的立業之道。
“靜如處子，動如脫兔”，講的是動與靜的關係，那麼把這句話用在經商方麵也未嚐不可，在未得到商機之前，靜觀其變，等發現機會就馬上行動。
大名鼎鼎的“金利來”領帶最初是在一個簡陋的小作坊裏生產的，但它最終堂而皇之地走進了大雅之堂，躋身名牌之列，靠的就是過硬的質量和別出心裁的廣告宣傳。
20世紀80年代初，隨著大陸市場的繁榮，西裝開始成為大中城市著裝的熱點，許多香港的廠家都著手有計劃地打入大陸的服裝市場。曾憲梓也開始為“金利來”領帶進入大陸市場設計一著妙棋。從1981年起，曾憲梓耗資百萬開始在大陸電視上大張旗鼓地做廣告宣傳，“金利來”領帶很快就覆蓋了大陸廣告市場。人們隻要打開電視機，準能聽到那句意味深長的廣告詞：“金利來領帶，男人的世界。”連幾歲的孩童都能念誦。然而，想乘機賺一筆的商人遍尋全國市場卻沒有“金利來”的影子。原來，這是曾憲梓有意造成的市場空缺，讓銷售和宣傳有一段時空間斷。根據價值規律，供不應求，必然會引起產品價格上漲，這種情景持續了整整兩年，廣告宣傳耗資百萬，產品卻難覓蹤跡。曾憲梓穩坐香港，按兵不動。香港商界為之震驚，深深佩服曾憲梓的深謀遠慮。
1983年，“金利來”不慌不忙地進入了內地市場，人們蓄積已久的購買欲望很快地迸發出來，使“金利來”銷量空前，獲得了巨額利潤。曾憲梓仍然采取同樣的做法，全力穩定大陸、香港的市場，對東南亞各國隻按計劃播出宣傳廣告。兩年後，“金利來”又一次主宰了東南亞領帶市場。
曾憲梓的“時空間斷式”推銷法，在香港商界尚屬首創。實踐證明，這確實是一招妙棋。一般情況下，在進行大規模全方位廣告宣傳的同時，產品銷售熱潮便已經開始，這被認為是機不可失的“黃金時刻”。曾憲梓卻將它放棄了，有意造成宣傳與銷售的時空間斷，而且耐心地等待長達兩年之久，令消費者由好奇到尋覓，由尋覓到渴望，形成消費勢能的遞增蓄積，猶如大壩之於江水，人為地製造水位落差，最後形成萬馬奔騰之勢。
在別人認為機會已經不可能再降臨的時候，或許機會已經來臨，隻是你沒有發現。我們必須善於抓住機會，或許隻一秒鍾，你就會從一個乞丐變成一個富翁。這就要求企業管理者首先要看到商機。如何看到商機?這需要對所有可能與未來有關的信息變化進行分析，依靠敏銳的商業感覺嗅到機會。每一次機會的到來，對於任何人來說，都是一次嚴峻的考驗。我們在看到機會的時候，要拿出拚搏和應戰的勇氣來，抓住機會，獲得成效。