馬雲要做的事就是提供這樣一個平台，將全球的中小企業的進出口信息彙集起來。“小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯網可以把一顆顆石子全粘起來，用混凝土粘起來的石子們威力無窮。可以與大石頭抗衡。而互聯網經濟的特色正是以小搏大、以快打慢。”“我要做數不清的中小企業的解救者。”
另外，馬雲還考慮到，因為亞洲是最大的出口基地，阿裏巴巴以出口為目標。幫助全國中小企業出口是阿裏巴巴的方向，他相信中小企業的電子商務更有希望、更好做。電子商務要為中國中小企業服務，這是阿裏巴巴最早的想法。
在馬雲的眼裏，小蝦米並不小，他們集中起來可以形成很強大的力量，實際上，很多大企業都是由很多中小企業支撐起來的。比如波音飛機，名氣大不大?可是造一架波音飛機需要有幾十萬個中小企業給它提供零部件，如果離開了這幾十萬個中小企業，波音也好，AirBus也好，都是沒有辦法發展的。
英國劍橋大學管理專家肯尼特?瓊有句名言：“決策就是從沒有目標中找到目標，即確定目標是決策本身的目標。”
二戰期間，美國作為盟軍的大後方和軍火生產基地，擔負著沉重而艱巨酌軍火生產運輸任務。美國為了把軍火盡量多、盡可能快地運往西歐前線，就租用了大量的商船運載軍火。為了使這些商船免受德軍飛機的封鎖和攻擊，美海軍指揮部決定在商船上安裝高射炮。但是，過了一段時間發現，這些高射炮的戰績很令人失望，竟然沒有擊落一架敵機。於是，海軍指揮部有人提出沒有必要在商船上安裝高射炮的問題。針對這一問題，盟軍海軍運籌小組研究後發現，把在商船上安裝高射炮這一決策的目的定為擊毀敵機是不妥當的。這一決策的正確目標，應是盡量減少被擊沉的商船數，從而保證軍火供給。雖然安裝在商船上的高射炮沒有擊落一架敵機，但實踐證明，它在減少商船損失，保證軍火供給上卻是卓有成效的。
因此，美國海軍指揮部的領導最終否決了“不在商船上繼續安裝高射炮”的錯誤意見，而是實施了在商船上繼續安裝高射炮的正確決策，從而保證了盟軍的軍火運輸。試想，如果盟軍海軍運籌小組不進行深入研究，而在錯誤的決策目標指引下采用“不在商船上繼續安裝高射炮”的錯誤決策，那麼，盟軍的軍火供給線肯定會遭到德軍的嚴重破壞，從而影響前線的戰鬥。
企業決策也一樣。如果你是一位企業的領導人，作決策時沒有一個明確的目標，結果你會發現你的決策效果令人失望。如果你作決策時雖然有一個目標，但結果卻跟真正要解決的問題毫無關係——這種目標，跟沒有目標一樣！
目標是決策的方向，沒有目標決策就會失去方向，屬於無的放矢。這種做法，領導在決策時一定要避免。
企業管理目標的製定和實施。企業管理者在工作中必須明確地製定出工作目標、管理目標，積極引導全體員工向同一目標奮鬥。