後來的事實證明，格蘭特成為北軍統領，幾乎成為美國南北戰爭的轉折點。在格蘭特的統帥下，北方軍隊節節取勝，終於打敗了南方軍隊。
對林肯總統用人原則的前後變化，美國管理學家杜拉克在《有效的管理者》中有一段精彩的評述：“倘要所用的人沒有短處，其結果至多隻是一個平平凡凡的組織者。所謂‘樣樣皆是’，必然一無是處。才幹越高的人，其缺點往往越明顯。有高峰就有低穀，誰也不可能是十項全能。一位管理者僅能見人短處，而不能用人之所長，刻意挑其短而非著眼於展其長，這樣的管理者本身就是一位弱者。”
唐代大文學家韓愈也說過：“古代的資能之人，要求自己嚴格而全麵，對待別人則寬容而簡約。對己嚴格而全麵，所以才不怠懈懶散；對別人寬容而簡約，所以別人樂於為善，樂於進取……現在的人卻不這樣，他對待別人總是說：‘某人雖有某方麵的能力，但為人不足稱道；某人雖長於幹什麼事，但也沒有什麼價值’。抓住人家的一個缺點，就不管他有幾個優點；追究他的過去，不考慮他的現在。提心吊膽，深怕別人得到了好名聲，這豈不是對人太苛刻了嗎?
對待別人苛刻，最終會落個孤家寡人，眾叛親離。不僅不能用好手上的人才，也沒有人願意與之共事，為其效力。春秋五霸之一的齊桓公就說過：“金屬過於剛硬就容易脆折，皮革過於剛硬則容易斷裂。為人主的過於剛硬則會導致國家滅亡，為人臣過於剛強則會沒有朋友，過於強硬就不容易和諧，不和諧就不能用人，人亦不為其所用。”
綜觀曆史上那些深得人心的管理者，都是深抱寬容之心，廣有納天下之度，處人用人，該糊塗處糊塗，該清醒處清醒。 管理者要想贏得下屬的追隨和效忠，就應當有容人之量，不以“完美”要求員工。這樣不僅有助於相互間取長補短，更能有效發揮出下屬的優點。鬆下電器總裁鬆下先生也是在用人方麵注重揚長避短的榜樣。
中田原來是鬆下公司下屬的一個電器廠的廠長。一次，副總裁對前去視察的鬆下幸之助說：“中田這個人沒用，盡發牢騷，我們這兒的工作，他一樣也看不上眼，而且盡講些怪話。”
鬆下覺得像中田這樣的人，隻要給他換個合適的環境，采取適當的使用方式，愛發牢騷愛挑剔的毛病很可能變成敢於堅持原則、勇於創新的優點，於是他當場就向這位管理者表示，願讓中田進鬆下公司。中田進入鬆下公司後，在鬆下幸之助的任用下，果然將弱點變成了優點，短處轉化為長處，表現出驚人的創造力，成為鬆下公司中出類拔萃的人才。
由此可見，對人、對自己的下屬，即使是對毛病很多的人，首先要看到他的長處，才能把他的才幹充分利用起來。
世界上沒有十全十美的人，每個人都有缺點和優點．我們選用一個人，主要是使他發揮自己的優點，至於他的缺點，隻要不影響工作、不影響別人發揮積極性，就不應要求過嚴。管理者在選拔人才時，就要全麵分析，辯證看人，不可求全責備，這樣才能做到人盡其才。