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甩手掌櫃的用人哲學
作者：
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其他類型
19 萬字
連載
《甩手掌櫃的用人哲學》正文
前言
第一章 用情管人，營造有“人情味”的大家庭
第一章 用情管人，營造有“人情味”的大家庭 1.駕馭人性，征服人心
第一章 用情管人，營造有“人情味”的大家庭 2．讓下屬感受“家”的溫暖
第一章 用情管人，營造有“人情味”的大家庭 3.別對下屬出“權力王牌”
第一章 用情管人，營造有“人情味”的大家庭 4．放下架子，親近下屬
第一章 用情管人，營造有“人情味”的大家庭 5．樹立員工的主人翁思想
第一章 用情管人，營造有“人情味”的大家庭 6.“俘虜”具有非凡影響力的下屬
第一章 用情管人，營造有“人情味”的大家庭 7.多給弱者一些愛
第一章 用情管人，營造有“人情味”的大家庭 8．對腐敗分子不留情
第一章 用情管人，營造有“人情味”的大家庭 9.給下屬情麵就是給自己情麵
第一章 用情管人，營造有“人情味”的大家庭 10．營造一個良好的“家庭式”氛圍
第二章 恩威並舉，黑臉白臉輪著唱
第二章 恩威並舉，黑臉白臉輪著唱 1．又打又拉，唱好紅白臉
第二章 恩威並舉，黑臉白臉輪著唱 2．彈性管理，留有餘地
第二章 恩威並舉，黑臉白臉輪著唱 3.寬嚴適度顯威嚴
第二章 恩威並舉，黑臉白臉輪著唱 4.要敢打，更要善柔
第二章 恩威並舉，黑臉白臉輪著唱 5.不厚不薄，不慍不火
第二章 恩威並舉，黑臉白臉輪著唱 6．不偏不倚，一碗水端平
第二章 恩威並舉，黑臉白臉輪著唱 7.請將不如激將
第二章 恩威並舉，黑臉白臉輪著唱 8.．給批評加一層“糖衣”
第二章 恩威並舉，黑臉白臉輪著唱 9.恰到好處的控權之道
第二章 恩威並舉，黑臉白臉輪著唱 10．學會使用軟命令
第三章 有效激勵，讓平凡的人幹不平凡的事
第三章 有效激勵，讓平凡的人幹不平凡的事 1. 用人之道重在激勵
第三章 有效激勵，讓平凡的人幹不平凡的事 2.運用好激勵才會出好效益
第三章 有效激勵，讓平凡的人幹不平凡的事 3.團隊成員需要激勵
第三章 有效激勵，讓平凡的人幹不平凡的事 4．讚美可以收到神氣的激勵效果
第三章 有效激勵，讓平凡的人幹不平凡的事 5.情感激勵，效益的源泉
第三章 有效激勵，讓平凡的人幹不平凡的事 6.競爭同樣是激勵
第三章 有效激勵，讓平凡的人幹不平凡的事 7.功名能夠帶來激勵
第三章 有效激勵，讓平凡的人幹不平凡的事 8.高薪酬贏取高效益
第三章 有效激勵，讓平凡的人幹不平凡的事 9.危機也可以用來激勵
第四章 協調溝通：把大家緊密聯係在一起
第四章 協調溝通：把大家緊密聯係在一起 1．微笑是促進協調溝通的催化劑
第四章 協調溝通：把大家緊密聯係在一起 2．交談是最直接的溝通方式
第四章 協調溝通：把大家緊密聯係在一起 3．耐心地傾聽不同聲音
第四章 協調溝通：把大家緊密聯係在一起 4.換位溝通，促進理解
第四章 協調溝通：把大家緊密聯係在一起 5.將心比心，協調溝通
第四章 協調溝通：把大家緊密聯係在一起 6.洞察欲求，滿足需求
第四章 協調溝通：把大家緊密聯係在一起 7.注意交流方式，於人於己有利
第四章 協調溝通：把大家緊密聯係在一起 8．建立渠道，避免溝通障礙
第四章 協調溝通：把大家緊密聯係在一起 9.讓溝通順暢無阻
第五章 慧眼識人，選好人才能用好人
第五章 慧眼識人，選好人才能用好人 1．管理者要有求賢若渴的欲望
第五章 慧眼識人，選好人才能用好人 2．伯樂才能尋得“千裏馬”
第五章 慧眼識人，選好人才能用好人 3．人不可貌相，海水不可鬥量
第五章 慧眼識人，選好人才能用好人 4．勤於考察才能知才
第五章 慧眼識人，選好人才能用好人 5．識人的方案
第五章 慧眼識人，選好人才能用好人 6．選擇所需人才
第五章 慧眼識人，選好人才能用好人 7．吸納天才，敢用奇才
第五章 慧眼識人，選好人才能用好人 8.擇“三心”英才
第五章 慧眼識人，選好人才能用好人 9．選好人才能用好人
第六章 以人為本，爭人才比爭什麼都重要
第六章 以人為本，爭人才比爭什麼都重要 1．人才是競爭的關鍵
第六章 以人為本，爭人才比爭什麼都重要 2．大材大用，小材小用
第六章 以人為本，爭人才比爭什麼都重要 3．得人心者的天下財
第六章 以人為本，爭人才比爭什麼都重要 4．用重金“買”能人
第六章 以人為本，爭人才比爭什麼都重要 5.一口吃不成胖子
第六章 以人為本，爭人才比爭什麼都重要 6.海納百川，有容乃大
第六章 以人為本，爭人才比爭什麼都重要 7．既爭人才，又爭人品
第六章 以人為本，爭人才比爭什麼都重要 8．請“大和尚”進“小廟”
第六章 以人為本，爭人才比爭什麼都重要 9．形成平衡互補的人才結構
第七章 知人善任，不要讓千裏馬去拉磨
第七章 知人善任，不要讓千裏馬去拉磨 1．知人善任也是一種藝術
第七章 知人善任，不要讓千裏馬去拉磨 2．把合適的人放在合適的位置
第七章 知人善任，不要讓千裏馬去拉磨 3．用人應以大局為重
第七章 知人善任，不要讓千裏馬去拉磨 4．疑人也用，用人也疑
第七章 知人善任，不要讓千裏馬去拉磨 5．打破常規，靈活用人
第七章 知人善任，不要讓千裏馬去拉磨 6．取人之長，不求完人
第七章 知人善任，不要讓千裏馬去拉磨 7．量才而用——切忌小材大用
第七章 知人善任，不要讓千裏馬去拉磨 8.三個臭皮匠，賽過諸葛亮 ——科學匹配的神奇效應
第七章 知人善任，不要讓千裏馬去拉磨 9．水至清則無魚，人至察則無徒
第八章 用人不疑，用他就要相信他
第八章 用人不疑，用他就要相信他 1.播種信任，換取忠誠
第八章 用人不疑，用他就要相信他 2．尊重是獲取信任的前提
第八章 用人不疑，用他就要相信他 3.信人要有寬廣的胸懷
第八章 用人不疑，用他就要相信他 4．用人不疑，疑人不用
第八章 用人不疑，用他就要相信他 5．用兵命將，以信為本
第八章 用人不疑，用他就要相信他 6．以身作則，上行下效
第八章 用人不疑，用他就要相信他 7．獲取信譽的幾大技巧
第九章 合理放權，不要所有問題都自己扛
第九章 合理放權，不要所有問題都自己扛 1．不要所有問題都自己扛
第九章 合理放權，不要所有問題都自己扛 2．用他人智慧去完成自己的工作
第九章 合理放權，不要所有問題都自己扛 3．培養員工擁有自己的頭腦
第九章 合理放權，不要所有問題都自己扛 4．充分授權與有力監控同等重要
第九章 合理放權，不要所有問題都自己扛 5．大權獨攬，小權分散
第九章 合理放權，不要所有問題都自己扛 6．合理授權，激發責任心
第九章 合理放權，不要所有問題都自己扛 7．像放風箏一樣授權
第九章 合理放權，不要所有問題都自己扛 8．找準可以授予權力的人
第九章 合理放權，不要所有問題都自己扛 9.切勿濫用權力