第九章 合理放權，不要所有問題都自己扛 9.切勿濫用權力
權力是企業管理者表現自己管理手段的體現，但無數事實證明，過分保護和誇大這種權力欲望就會存有私人目的，就會濫用無度。濫用權是對權力價值的破壞，切忌濫權，已經成為現代企業管理者警醒的口號。那些死抓著權力不肯放的管理者，因權力太多的緣故，往往濫用權力，這是一個較為普遍的現象。任何權力都得有一定的限製和範圍，如果硬要突破這種限製和範圍，就會超出度外，形成“權力擴張”的現象，最終會危及組織或企業利益。
切忌代辦—切
命令是讓下屬執行的措施，而企業管理者不能代辦命令。“這是業務命令，你就照這方法做，不然，我就把你開除。”像這種不顧部屬立場，強製的命令方式，是身為主管者絕對要避免的。因為這樣，隻會徒然增加部屬反抗的心理，隻能收到相反的效果。
一個真正優秀的主管，絕不會依靠權力來行事，更何況部屬本身電知道要敬重上司，上司又何必處處表現自己有不可示弱的權力呢?有些管理者當部屬不按己意而行時，往往不願花點時間與部屬商談一下，馬上搬出權力，想借以操縱部屬。即使他不是用很強硬的態度，但此種行為即明白表示他不相信部屬的能力，而“相信部屬”是最重要的。期待部屬有所表現時，首先要相信他的能力。
切忌漠視下屬
每位下屬都有自尊，否則他就沒有個性。沒有個性的下屬是好下屬嗎?顯然不是。企業管理者千萬不能盛氣淩人，目空一切，應該尊重下屑，合理地發布命令。無論多不可靠、多無能的部屬，一旦交給他工作，就不可輕視他的能力。對其努力的行動應盡量給予援助，即使自己有好的想法，也要放在心裏，在部屬未提出比自己更好的提案前，要耐心地幫助他們，給予他們意見和忠告。一個忙碌的企業裏，任務往往一件件接踵而來。此時若要指示部屬，隻能象征性地提示重點，而無法顧及全麵的解說。在平時，部屬通常有他自己的行事計劃，當上司突然下達指示時，不得不將原來計劃加以調整，或刪去一部分或追加一些。假如這隻是偶爾的現象，倒無所謂；若是經常發生，部屬難免會心存不滿。因此，當下命令給部屬時，不妨多加幾句話，例如“我知道你現在很忙，不過……”“我想你可能頭一次做這件工作，不過……”說這些話對你來說，是輕而易舉的事，但卻能止部屬感到你在為他的立場著想，而心甘情願地讓步。你要下命令，不如用這些方式，更能使部屬積極工作。
切記：不要濫用權力，與其隨時隨地叱責或命令下屬做某件事，不如適當放權，讓下屬有更大、更多的主觀能動性。
管理藝術是門大學問，如何當一個好的管理者，很有講究，如何達到“治之至”徂有門道。侶氏春秋·李賢》提出兩個方法：宓子賤和巫馬期先後治理單父，宓子賤治理時每天在堂上靜坐彈琴．沒見他做什麼，把單父就治理得相當不錯。巫馬期則披星戴月，早出晚歸，晝夜不閑，親自處理各種政務，單父也治理得不錯。兩個人兩種治法，一則事不躬親，一則事必躬親。
兩種方法孰優孰劣?事不躬親是“古之能為君者”之法，它“係於論人，而佚於官事”，是“得其經也”；事必躬親是“不能為君者”之法，它“傷形費神愁心勞耳目”，是“不知要故也”。前者是使用人才，任人而治；後者是使用力氣，傷力而治。使用人才，當然可逸四肢，全耳目，平心氣，而百官以治；使用力氣則不然，弊生事精，勞手足，煩教詔，必然辛苦。