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總經理必讀的法家12大管人絕學

作者：張俊傑

文學小說22 萬字全本

《總經理必讀的法家12大管人絕學》正文
前言
第一章，人性如水——善或惡取決於管理者的引導
第一章，人性如水——善或惡取決於管理者的引導 1，疏導洪水的管理哲學
第一章，人性如水——善或惡取決於管理者的引導 2，給思想落後的人洗洗腦
第一章，人性如水——善或惡取決於管理者的引導 3，對人的欲望加以引導
第一章，人性如水——善或惡取決於管理者的引導 4，趨利避害是人的本性
第一章，人性如水——善或惡取決於管理者的引導 5，每個人都有自己的立場
第二章，事斷於法——用製度管人，按規矩辦事
第二章，事斷於法——用製度管人，按規矩辦事 1，個人智慧難以處理繁雜事務
第二章，事斷於法——用製度管人，按規矩辦事 2，用法令統帥管理全局
第二章，事斷於法——用製度管人，按規矩辦事 3，“法治”勝於“人治”
第二章，事斷於法——用製度管人，按規矩辦事 4，法令一定要威嚴
第二章，事斷於法——用製度管人，按規矩辦事 5，製度一旦確定就別輕易修改
第二章，事斷於法——用製度管人，按規矩辦事 6，員工依法辦事，領導按才任用
第二章，事斷於法——用製度管人，按規矩辦事 7，選人、酬人都有明確的規定
第二章，事斷於法——用製度管人，按規矩辦事 8，領導違反規則也要接受處罰
第二章，事斷於法——用製度管人，按規矩辦事 9，用製度約束下屬，使其無機可乘
第二章，事斷於法——用製度管人，按規矩辦事 10，“定分止爭”讓大家各安其位
第三章，以術治下——讓下屬甘心為你服務
第三章，以術治下——讓下屬甘心為你服務 1，別被人覺察你的權術
第三章，以術治下——讓下屬甘心為你服務 2，拋棄親近、厭惡等一切情緒
第三章，以術治下——讓下屬甘心為你服務 3，領導人要隱藏個人好惡
第三章，以術治下——讓下屬甘心為你服務 4，讓下屬本來的麵目顯現出來
第三章，以術治下——讓下屬甘心為你服務 5，不寵信下屬，要保持威嚴
第三章，以術治下——讓下屬甘心為你服務 6，誠信也是一種治術
第三章，以術治下——讓下屬甘心為你服務 7，掌握利益驅動的禦人之道
第三章，以術治下——讓下屬甘心為你服務 8，讓部下的取舍標準和自己一致
第三章，以術治下——讓下屬甘心為你服務 9，找到得到好處的人
第四章，賞功罰過——用人不問出身，重在威服天下
第四章，賞功罰過——用人不問出身，重在威服天下 1，通過賞罰彰顯是非
第四章，賞功罰過——用人不問出身，重在威服天下 2，賞罰要嚴肅，別隨意使用
第四章，賞功罰過——用人不問出身，重在威服天下 3，懲罰是為了修正下屬的行為
第四章，賞功罰過——用人不問出身，重在威服天下 4，讓下屬明白賞罰的要害
第四章，賞功罰過——用人不問出身，重在威服天下 5，把事實作為賞罰的標尺
第四章，賞功罰過——用人不問出身，重在威服天下 6，任何時候都要賞罰分明
第四章，賞功罰過——用人不問出身，重在威服天下 7，“說到做到”的獎勵才有效
第四章，賞功罰過——用人不問出身，重在威服天下 8，縱容下屬犯錯會貽害無窮
第五章，識人辨奸——不被小人的陰謀詭計蒙蔽
第五章，識人辨奸——不被小人的陰謀詭計蒙蔽 1，要明辨賢愚，別表達好惡
第五章，識人辨奸——不被小人的陰謀詭計蒙蔽 2，置身事外才會看清真相
第五章，識人辨奸——不被小人的陰謀詭計蒙蔽 3，從隱蔽的角度發現他人行為漏洞
第五章，識人辨奸——不被小人的陰謀詭計蒙蔽 4，“正話反說”是試探人的良策
第五章，識人辨奸——不被小人的陰謀詭計蒙蔽 5，考核下屬的言行是否一致
第五章，識人辨奸——不被小人的陰謀詭計蒙蔽 6，防止奸邪的事情發生
第五章，識人辨奸——不被小人的陰謀詭計蒙蔽 7，結黨營私帶來的危害最大
第五章，識人辨奸——不被小人的陰謀詭計蒙蔽 8，明察事理才能洞悉隱情
第五章，識人辨奸——不被小人的陰謀詭計蒙蔽 9，警惕下屬對你無微不至的關懷
第五章，識人辨奸——不被小人的陰謀詭計蒙蔽 10，動聽的話語往往不可信
第五章，識人辨奸——不被小人的陰謀詭計蒙蔽 11，防範下屬欺騙上級，獲取私利
第五章，識人辨奸——不被小人的陰謀詭計蒙蔽 12，以明知故問考察員工的忠誠度
第六章，掌權用勢——千萬別讓大權旁落
第六章，掌權用勢——千萬別讓大權旁落 1，牢牢把權柄抓在手裏
第六章，掌權用勢——千萬別讓大權旁落 2，具體事務交給各級負責人
第六章，掌權用勢——千萬別讓大權旁落 3，獎罰應該由高層領導出麵
第六章，掌權用勢——千萬別讓大權旁落 4，形勢不允許的時候別逞強
第六章，掌權用勢——千萬別讓大權旁落 5，心胸廣闊的人成大事
第六章，掌權用勢——千萬別讓大權旁落 6，防止下屬越位
第六章，掌權用勢——千萬別讓大權旁落 7，嚴防部下吞噬自己的權力
第六章，掌權用勢——千萬別讓大權旁落 8，別讓臣下的權力太大
第六章，掌權用勢——千萬別讓大權旁落 9，人們隻對提拔自己的人忠誠
第六章，掌權用勢——千萬別讓大權旁落 10，創造一種有利的態勢
第七章，授權有道——學會下命令，輕鬆做領導
第七章，授權有道——學會下命令，輕鬆做領導 1，授權是管人用人的要害
第七章，授權有道——學會下命令，輕鬆做領導 2，借用他人的智慧成大事
第七章，授權有道——學會下命令，輕鬆做領導 3，讓大家認同的人擔任要職
第七章，授權有道——學會下命令，輕鬆做領導 4，讓有才華的人各得其所
第七章，授權有道——學會下命令，輕鬆做領導 5，讓下屬去說、去做，最後再考核
第七章，授權有道——學會下命令，輕鬆做領導 6，政令統一才能保證方向一致
第七章，授權有道——學會下命令，輕鬆做領導 7，任何時候領導人都要表明態度
第八章，兼聽獨斷——先“民主”後“集中”的決策手段
第八章，兼聽獨斷——先“民主”後“集中”的決策手段 1，用“兼聽”保證決策正確
第八章，兼聽獨斷——先“民主”後“集中”的決策手段 2，多聽聽不同的聲音就能明辨是非
第八章，兼聽獨斷——先“民主”後“集中”的決策手段 3，別讓下屬阻塞你的言路
第八章，兼聽獨斷——先“民主”後“集中”的決策手段 4，聽不進勸告就容易吃大虧
第八章，兼聽獨斷——先“民主”後“集中”的決策手段 5，培養多謀善斷的決策素養
第八章，兼聽獨斷——先“民主”後“集中”的決策手段 6，“先謀後斷”的決策藝術
第九章，以理服人——言明利害是遊說的關鍵
第九章，以理服人——言明利害是遊說的關鍵 1，不跟愚魯的人講道理
第九章，以理服人——言明利害是遊說的關鍵 2，拋棄智慮機巧才能贏的長久
第九章，以理服人——言明利害是遊說的關鍵 3，消除吹牛皮的官僚作風
第九章，以理服人——言明利害是遊說的關鍵 4，說得好更要做得好
第九章，以理服人——言明利害是遊說的關鍵 5，有的放矢是勸誡的關鍵
第九章，以理服人——言明利害是遊說的關鍵 6，像和風細雨一樣感化對方
第九章，以理服人——言明利害是遊說的關鍵 7，以反為正的諷諫術
第十章，分職督事——在分工的基礎上管好中層幹部
第十章，分職督事——在分工的基礎上管好中層幹部 1，因事設人，能職匹配
第十章，分職督事——在分工的基礎上管好中層幹部 2，治理好中層管理人員
第十章，分職督事——在分工的基礎上管好中層幹部 3，不把希望寄托在個別賢能身上
第十章，分職督事——在分工的基礎上管好中層幹部 4，管理者要有運籌帷幄的能力
第十章，分職督事——在分工的基礎上管好中層幹部 5，骨幹是能說，也會做的人
第十章，分職督事——在分工的基礎上管好中層幹部 6，不身兼數職，才容易發揮才幹
第十章，分職督事——在分工的基礎上管好中層幹部 7，別被有本事的中層架空
第十一章，張弛有度——使用人才也要把握好節奏感
第十一章，張弛有度——使用人才也要把握好節奏感 1，把賞罰控製在合理的限度內
第十一章，張弛有度——使用人才也要把握好節奏感 2，正確看待人才掉隊現象
第十一章，張弛有度——使用人才也要把握好節奏感 3，容忍人才身上的缺點
第十一章，張弛有度——使用人才也要把握好節奏感 4，疑人不用，用人要疑
第十一章，張弛有度——使用人才也要把握好節奏感 5，工作目標別超過下屬的能力範圍
第十一章，張弛有度——使用人才也要把握好節奏感 6，虛靜無為，成竹在胸
第十二章，為我所用——得人才者得天下
第十二章，為我所用——得人才者得天下 1，為我所用才是大智慧
第十二章，為我所用——得人才者得天下 2，栽培人時應個格外謹慎
第十二章，為我所用——得人才者得天下 3，人才離不開應有的成長環境
第十二章，為我所用——得人才者得天下 4，為下屬打造施展才華的舞台
第十二章，為我所用——得人才者得天下 5，找到人才的閃光點
第十二章，為我所用——得人才者得天下 6，仇人、親人都在人才開發的行列
第十二章，為我所用——得人才者得天下 7，知人善任是成功管人的基礎
第十二章，為我所用——得人才者得天下 8，因事用人，量才錄用
第十二章，為我所用——得人才者得天下 9，建立完善的人才競爭機製

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