第十二章，為我所用——得人才者得天下 9，建立完善的人才競爭機製
【法家語錄】
有能則舉，無能則下。
——《韓非子》
【譯文】
有能力的人要擔當重任，沒有才能的人要從高級職位上退下來。
【說古論今】
競爭是大自然的生存法則，也是領導人成功激勵下屬的一個原則和方式。良好的內部競爭，有利於打破另一種形式的大鍋飯，讓團隊充滿生機與活力。
挪威人喜歡吃新鮮的沙丁魚，但是漁民在返航中捕獲的沙丁魚大部分會窒息死亡。後來，有人在魚艙裏放了幾條鯰魚，結果沙丁魚受到威脅不停地四處遊動，避免了窒息而死。這就是人們常說的“鯰魚效應”。
用人之道，認識到“鯰魚效應”對提升人力資源管理工作是很有意義的。隻有啟動競爭，團隊成員才能真正“活”起來，獲得前進的動力、激發內在的潛能。具體到人才使用上，就是實現“有能則舉，無能則下”，打造一個“能者上，平者讓，庸者下”的競爭局麵。
聯想集團是中國IT行業的佼佼者，聯想的成功得益於有一支優秀的經理人隊伍。每年年初，公司經理和員工都要花足夠的精力和時間製定明確的年度規劃，所有的員工都要對自己的崗位目標負責，而保證公司整體目標的達成，在這一點上是沒有新老員工之分的。
目標設定了，就要為之而努力，哪個崗位的目標未達成，哪個崗位的人就要對此承擔應有的責任，而這也會與考核掛鉤，體現在季度、年度的個人績效成績上，在這一點上大家一視同仁，好就是好，不好就是不好；行就是行，不行就是不行。
此外，聯想每年的考核還有一定的淘汰率，淘汰的依據就是個人的季、年度考核成績。但這種淘汰並不是簡單地通知走人，而是進行調崗，給員工足夠的機會，讓員工在不同的部門、不同的崗位上去做新的嚐試，以便人盡其才，因為有可能在這個位置上不太合適，而在另一個位置上就會合適。但經過調崗，仍不能勝任工作的，就隻能被淘汰。
在矽穀內流行著這樣一種工作意識：“業績是比出來的。”沒有競爭永遠出不了一流的成果。那裏的企業管理者注重持久性地延續員工的“競爭”觀念，培育員工的競爭意識和競爭能力，增強員工對於“競爭”的認可度。他們努力讓所有的員工都意識到：已有的輝煌隻是暫時的，稍有懈怠，個人和企業的競爭實力就會一瀉千裏。
通過競爭管理機製，領導人要使員工強烈意識到競爭的存在和無情，最大可能地發揮員工的主動性和潛力，不斷進取、創新、拚搏，使企業擁有強勁的、比較均衡的競爭力，為企業逐鹿未來市場奠定勝局。
【用人之道】
現代市場經濟從本質上說是競爭經濟，通過優勝劣汰的比拚提升經濟效率，促進發展。在企業內部，建立科學有效的競爭機製既是適應外部環境的需要，也是企業生存和發展的根本途徑。對領導人來說，沒有競爭意識的人力資源管理最終隻能導致整個企業陷入鬆散甚至癱瘓的狀態。