香港現在擁有船舶4５0多萬噸，僅次於美國，成為世界航運中心之一，而這些發展是與包玉剛對航運事業的貢獻分不開的。由於他在國際船運中的地位，他受到各國首腦和大企業家的關注和讚賞。英國女王伊麗莎白封他為爵士，比利時國王、巴拿馬總統、巴西總統、日本天皇都曾授予他高級勳章。
這是世界上任何大企業家都未曾獲得過的殊榮。英國前首相希思曾特地邀請他到別墅赴宴，詳細詢問他的經營方法。1９８1年，美國總統裏根舉行就職典禮時，特邀包玉剛作為貴賓參加。他的電話可直通白宮，隨時可與美國總統對話。
包玉剛自己也開玩笑說：“我不願意知道自己到底有多少財產，因為害怕由於不知所措而引起心髒停止跳動。”
盡管這樣，他卻是一個樸實無華的人，一個勤儉節約的人，他從來不允許自己和親屬的生活過分奢侈。他每年隻準許家屬在夏威夷度假10天，他的女兒們一次隻能買一雙鞋，他從不讓孩子參加香港“富翁環球遊覽團”……他一直遵循著父親的教誨：“腳踏實地地工作，平易近人地待人，身體力行地做事。”
【創富經】腦袋決定錢袋
美國經濟學家，那諾貝獎獲得者布坎南說：“對21世紀的商人而言，頭腦是最大的資本，因為，做對的事情遠比把事情做對更重要。”
比爾?蓋茨說：“我從來都是戴著望遠鏡看世界的。”人是看多遠而走多遠，而不是走多遠看多遠，在商場上，誰有眼光，誰能夠看到趨勢，誰能夠高瞻遠矚，誰就能“早富”、“大富”。
“領導”是引領團隊前進、引導組織發展的人，是群龍之首。因此，成為一名稱職的領導人，首要的條件就是以身作則，成為眾人的表率。領導人以身作則，不能隻是樹立自己的權威，發號施令，還應該與員工打成一片，讓他們時刻感受到你的存在，體會到你與他們同舟共濟的誠意。因此，領導人多深入第一線。
但是，以身作則要拿捏好分寸，“帥”如果把“卒”的事做了，不僅讓屬下無所適從，還會令他們疑惑，挫傷工作積極性。所以美國劇作家米勒說說：“真正的領導不是要事必躬親，而在於他要指出路來。”
領導的藝術在於，遊刃有餘，高明明的領導人在工作中應是善於“抓大放小”——抓工作的重點、關鍵和主流，對下屬放手、放權、放心，淡泊名利，用人不疑，充分調動下屬的積極性。這樣的領導才會在工作中才真正做到揮灑自如。