包玉剛初涉航運界的時候，由於資金的關係，購置的都是一些舊貨船，船齡也較長。就在包玉剛為舊船經常需要修理，給資金和經營管理造成不小的浪費和困難而煩惱不已的時候，恰逢日本政府著手複興本國的造船業，國外企業向日本船廠訂購船隻，可享受低息貨款。
有此機遇，包玉剛當然不會錯過，於是，他便以較少的資金，淘汰舊船，更換新船。1962年11月，包玉剛訂購的16000噸的“東方櫻花號”在日本船塢下水，標誌著船隊更舊換新的開始。
在此之後，彙豐銀行又和包玉剛合作，成立了“環球船運投資有限公司”，而包玉剛在彙豐的地位也穩步上升。後來，包玉剛更是榮任彙豐銀行的副董事長，成為了彙豐銀行曆史上首位華人董事，同時也是亞洲的第一人。
【創富經】與銀行建立千絲萬縷的聯係
企業，特別是中小企業，處理好與銀行的關係，是企業發展過程中至關重要的一個環節。當前，麵對金融危機的餘波，企業處於不利的經濟環境下，應當與銀行建立什麼樣的關係？怎樣才能實現互利共贏？
企業作為經濟發展的基礎，要在發展中求生存、創效益，資金需求是最大的難題，如何爭取銀行的支持，力爭以最小的資金投入獲取最大產出，應積極做到“三個正確”。
（1）正確認識信用問題
信用不是任意借貸，而是有條件的借貸行為，即借貸雙方都有願意的真實表示，借款方必須償還本金和支付利息。銀行和企業同是信用關係的兩個主體，二者之間的信用關係是以等價交換為原則的，是一種協調、信任、互利的關係。銀行作為信用主體之一，通過借貸方式供應企業資金，企業對資金有使用權，但所有權仍然屬於銀行；企業作為信用另一主體，也必須遵守信用，按期歸還貸款並支付一定的利息。企業不能強要貸款，也不能賴賬不還，否則二者之間的信用關係將難以維係。
（2）正確看待資金需求
企業的生存和發展離不開資金。可以說，資金能夠使一個效益好的企業如虎添翼，也可以使一個效益不好的企業起死回生。但是，資金的投入必須以是否產生效益為前提，看似資金供應不足，缺口大，實際是生產成本高，銷售不理想，資金占壓過多，不是真正的有效資金需求。因此，企業要算好資金需求賬，加快資金周轉，提高資金使用效益。銀行對資金需求的供應，要服從國家政策，要考慮投入效益，也要根據自身資金實力決定。在銀行投入不能完全滿足資金需求的情況下，企業要能理解，絕不能搞非法集資活動。
（3）正確維護銀企關係
銀企關係是一種魚水關係，實際上也是一種對稱關係。這種關係以信用為基礎，以互惠互利為目的，靠雙方共同維護。企業要靠銀行的信用支持，銀行也要靠企業的信用支撐；銀行應該支持企業，企業也應該維護銀行的債權。企業借款時要真實反映有關問題，貸款後要按時還本付息，並主動接受銀行對其財務和借款的監督。