另外，長年累月雇用專人遊說舊樓的業主售樓，說服業主出售，然後將整幢樓宇拆卸重建，是恒基兆業增加土地儲備的又一高招。因為這些舊樓，通常地處居民聚集的鬧市區，交通便捷，從政府公開賣地場合通常是買不到的，用以發展商業或住宅樓宇，都有很大潛力。恒基兆業還長期在美、加的中文傳媒刊登廣告，向老華僑征求他們在香港擁有的戰前樓字，由一於缺乏競爭對手，遂成為恒基兆業保持土地儲備的另一有效渠道。
恒基兆業地產有限公司發展的地產項目，八成為住宅，二成為工業或商業樓宇，其中，尤以發展中小型住宅為集團的地產支柱。因為中小型住宅，不論市道好淡，人們都需要有屋棲身。中小型住宅好比麵包，豪宅有如鮮忌廉餅，鮮忌廉餅未必可以日日食，但麵包卻是人人都需要。
【創富經】先聲奪人，徐圖良策
李兆基的座右銘是：“先疾後徐，先聲奪人，徐圖良策”。他認為凡成功不可或缺的是培養好自己的能力，做好事前準備，有獨到眼光，方能先別人一步。這也是戰略管理的精髓。
戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控製的一個動態管理過程。
做生意，要做大必須有遠大的眼光，能夠根據自身的情況與市場的變化，對自己企業的定位與發展方向有一個很好的定位。而對於危機，戰略管理尤為重要。可以遵循以下三個步驟，以應對危機所帶來的挑戰，真正化危為機。
（1）識別危機：識別影響企業的外部直接因素和間接因素。確定決定企業未來的產業環境以及一般環境的重要因素及其變化。隻選擇最重要的而且是不確定的變化環境因素進入情景規劃。直接因素是產業環境因素，間接因素是一般環境因素。
（2）評價危機：通過分析間接因素對直接因素的影響，判斷直接因素發生的趨勢及概率，評價直接因素各變化趨勢的戰略重要性。
（3）應對危機：根據各直接因素趨勢的發生概率和戰略重要性，繪出危機情景規劃矩陣。
根據不同情景製定不同的戰略：依據戰略上重要而且發生概率大的直接因素變化趨勢，製定基本戰略方案。依據戰略上重要而可能性不大的直接因素變化趨勢，製定備用戰略方案。對於戰略上不重要的因素，無論發生概率大還是小，在戰略管理中都可以不予考慮。