香港商人不僅帶來了資金，更帶來了先進的管理經驗，以及拚搏進取的商業精神。對於白天鵝賓館的特色，霍英東用“一二三四五”進行了概括。他說：“一馬當先——它是中國改革開放初期落成的中國第一家中外合作的五星級酒店；二十年——從1983年2月6日開業到如今走過整整20年的光輝曆程；三自——它是中國第一家‘自行設計、自行建設、自行管理’的現代大型中外合作酒店；四門大開——中國第一家敞開大門允許老百姓參觀遊覽的高級酒店；五十佳——兩度蟬聯‘全國五十佳星級酒店’榜首。”
這個管理模式的確立，不僅是港商的傑作，也是他們帶領下大陸團對成員努力的結果。換句話說，港商激發了大陸人經商的熱情，把這裏變成一片熱土，也讓這裏成為新商業文明的策源地。作為大陸商業文化覺醒、勃興的啟蒙人，霍英東功不可沒。
【創富經】打造商業模式的四要素
霍英東的白天鵝，踏著“一二三四五”的台階造就了三十多年的輝煌。這提醒我們，今天的商業世界早已不是低層次的競爭了，而是商業模式等高層次商業文化的博弈。
從更寬泛的意義上來看，市場經濟發展到今天，競爭已經不再是停留在產品、技術、服務、管理、人才、品牌、文化等髒器的功能與功夫上了。全球化要求企業必須以一種有形的模式存在或出現，要把企業各種資源整合到一個商業模式中，從而賦予這個商業模式以特殊的生命力，能夠在各種商業環境中落地生根、開花結果。這就是企業複製成功的商業模式的能力。
管理學大師彼得·德魯克說過：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”。複製成功的商業模式，要從如下幾個方麵入手：
（1）商業模式一定要有生命力。
優秀的商業模式必須在商業競爭中千錘百煉，經曆了市場的嚴峻考驗，既有標準化操作流程，也有彈性空間。好的模式才可能打造無數個與“母版公司”一樣有競爭力的“複製公司”。
（2）優秀的職業經理人必不可少。
一支隊伍能否打勝仗，關鍵在於帶隊的人水平如何。優秀的職業經理人是商業模式推廣的指揮者，發揮著不可替代的作用。在一個地方複製商業模式的時候，職業經理人往往會接管被改造的企業，操刀新企業推行商業模式的整個過程，直到最後成功的那一刻。
（3）有一支專業化管理團隊。
實現商業模式的完美複製，需要專業化的管理團隊。商業模式的複製過程，涉及到知識管理的多個層麵，不但耗費時間和精力，還需要成熟的運營管理能力，對大局的把握水平。一支專業化的管理團隊，是企業推廣商業模式的組織保障。
（4）複製過程中要堅持“本土化”。
把企業的商業模式移植到另外一個地方，必須使它落地生根，實現真正的本土化。這要求企業空降部隊必須把握好當地文化，在執行中做好完美對接。好的商業模式，沒有出色執行保證，也會遭遇“滑鐵盧”，最終退出當地市場。