【創富經】把孩子培養成接班人是一項戰略任務
一個人經過艱辛努力得到了一個好位子，掙了一大份家業，本想把它千秋萬代傳下去，但是這個美夢總被殘酷的現實擊碎。對此，孟子說，“君子之澤，五世而斬”；而老百姓的說法更令人掃興，“富不過三代”。
富貴人家總是難以持久，似乎成了中國曆史的規律。《老子》認為，上天沒有清靜就會破滅，大地沒有安寧就要傾覆。“貴”必須要以“賤”為根本，才能維持長久的富貴；“高”必須以“下”為基礎，才能長久高高在上。
在激烈的市場競爭中，長江後浪推前浪，一代新人在成長。經曆了早期創業階段，企業穩定發展時期，隨著創始人年齡增長，選擇接班人就成為一個現實的問題。對商人來說，盡力把富貴延續下去，是人們孜孜以求的事情。
有一次，李嘉誠與香港中文大學行政人員、工商管理碩士座談領袖之道時說：“我昨天剛與一歐洲著名家族成員吃午飯，他們已經有五代的成功曆史，十分有修養、有禮貌。中國有句老話‘富不過三代’，但今天的教育、組織不同，令事業可以繼續，相信這句話日後將會修正，正如這個歐洲家族今天的事業比過去任何一代都好。”
事實上，李嘉誠一直在朝著這個方向努力。幼年的李澤钜曾在李嘉誠的耳提麵命下，親眼目睹父親“全憑一張嘴搞掂”一單單大生意，而不用簽一個字的合同。李嘉誠並不計較孩子聽懂了什麼，重要的是商業氛圍的熏陶。
讓李嘉誠高興的是，自己的兩個兒子已經完全成為老練的商人了。站在一個父親的角度來看，還有比這更令人興奮的事情嗎！
不過話有說回來，兒孫自有兒孫福，不為兒孫做馬牛。究竟家族的財富能否傳承下去，兒孫是不是經商的料子，全靠他們自己。當然，父母的教育培養是很有必要的，但是這種努力也隻是提供外在的環境，最終的決定因素還要看他們自己。因此，對孩子的培養要側重品質、性格的開發，而不是知識的掌握。
有一次，長江商學院組織了30多位內地企業家拜會李嘉誠。當時，鼎天資產管理有限公司董事長王兵這樣問：“您有兩個兒子，我也有兩個。您是怎麼管理他們的？”。
李嘉誠回答：“應該讓孩子吃些苦，讓他們知道窮人是怎麼生活的。”顯然，培養孩子獨立的意誌品格，不溺愛嬌生慣養，這才是教育的的重點，孩子的成才與有多少家財沒有關係。
一個不爭的事實是，許多富家子弟就好像溫室的花朵，根基不穩，經不起風吹。那些在商場有所建樹的人，經曆了艱難的創業，就像在岩石夾縫中生長壯大的小樹。對下一輩來說，如果不培養良好的品格，磨練堅韌的意誌，就無法在外界的壓力下存活。
因此，對孩子要多一些磨練，讓他們多吃點苦，也會促使他們思索人生以及自己未來的誌向。這對孩子未來的發展，對整個家族生意的興旺，都是很有意義的。
9．對自己要節儉，對他人要慷慨
◎衣服和鞋子是什麼牌子，我都不怎麼講究
並不是每一個富豪都願意過奢華的生活，李嘉誠就是一個喜歡節儉生活的人。“我的生活標準甚至還不如1962年的生活標準。我覺得，簡樸的生活更有趣。”這不是故作高姿態，而是他生活的真實一麵。
李嘉誠經常穿一套黑色（或者深藍）的西裝，配著雪白的襯衣和條紋領帶。在外人看來，西裝很筆挺，很整潔，很得體。李嘉誠的西裝，十套裏有八套是舊的，春夏秋冬就在這些衣服之間替換。
李嘉誠穿的皮鞋也很普通，當然要擦得鋥亮，這是禮儀。他出門帶的小皮箱，也簡單得很，洗刷用具、內衣睡衣還有必要的文件。不過，他呈現給人們的形象總是風度翩翩，樸實無華。
在人們的印象裏，李嘉誠從沒有披金戴鑽。他戴的是價值不到50美元的手表，這一消費水平停留在低收入的打工一族。
李嘉誠擁有名貴的房車和遊艇。但是，他喜歡乘坐普通的轎車上下班，有時候也乘坐的士。每天早晨六時，喜歡自己開車到高爾夫球場去打球，鍛煉身體，早飯後九時上班。
在飲食方麵，李嘉誠的標準時一菜一湯，或者二菜一湯，飯後加一個水果。有時喜歡吃稀飯或者咖啡、牛奶、麵包。在公司總部宴會廳宴請客人，通常連水果在內八道菜，碗是小號的碗，分量都是控製的。沒有大魚大肉，隻令客人吃到恰好，不致脹腹，也不致不夠，更不使浪費。
可以說，李嘉誠多年來過得是普通人的生活，有時甚至比有些普通人還普通。其實，想想也不奇怪，李嘉誠早已經功成名就，根本不需要炫耀什麼衣飾和身份了。他的成功和聲望，來自於每一次的作為，以及榮耀背後那一份淡定。
@員工養活了整個公司，應該多謝他們才對
在激烈的市場競爭中，有時候普通人謀一個飯碗都要費力，因此許多人認為：員工應該多感謝老板，因為是老板給了他們飯碗。但李嘉誠卻不這麼看，他說：“是員工養活公司，老板應該心存感激。”
20世紀70年代後期，香江才女林燕妮為公司租場地，跑到長江大廈看樓，發現李嘉誠仍在生產塑膠花。當時，塑膠花已經成為夕陽產業，根本無利可圖。而李嘉誠憑借地產已經站穩腳跟，根本不需要再經營利潤微薄的塑膠花。但是，李嘉誠偏偏維持小額的塑膠花生產。
直到後來，林燕妮才明白，李嘉誠是顧念著老員工，給他們一點生計，所以不忍心拋棄舊產業。而李嘉誠的職員也說：“長江大廈租出後，塑膠花廠停工了。不過，老員工也被安排在大廈裏做管理。對老員工，他是很念舊的。”