一些熟知內情的人提起李嘉誠善待老員工的事，不由得翹起大拇指。對此，李嘉誠總是付之一笑：“一間企業就像一個家庭，他們是企業的功臣，理應得到這樣的待遇。現在他們老了，作為晚一輩，就該負起照顧他們的義務。”
李嘉誠沒有有些商人身上的奸猾，而是為人很忠厚，因此有人對他讚賞有加：“李先生精神難能可貴，不少老板待員工老了一腳踢開，你卻不同。這批員工，過去靠你的廠養活，現在廠沒有了，你仍把他們包下來。”李嘉誠卻謙虛地說：“千萬不能這麼說，老板養活員工，是舊式老板的觀點。應該是員工養活老板、養活公司。”
商人皆為利來，隻為賺錢。商人不是慈善家，工廠沒有效益，關閉是無可厚非的。從這個角度來看，商場是無情的，也是無奈的。但是，李嘉誠卻化無情為有情，上演一幕幕感人的人情戲，讓員工不得不對他感恩戴德。這不僅是做好生意的韜略，更是一種為人處世的智慧。
◎要多為員工考慮，讓他們得到應得的利益
在李嘉誠的公司裏，有很多人已經工作了幾十年，而且大多身居要職，肩負著重任。這些人忠心耿耿，貢獻著自己的才智，李嘉誠有什麼帶隊伍的法寶呢？
對此，我們可以從李嘉誠的談話裏找到依據。他說：“留住員工的辦法很簡單：作為一個領導，想一想下屬最希望的是什麼？除了一個相當滿意的薪金花紅，你還要想想他年紀大時怎麼樣。人希望一輩子在企業中服務，最後得到什麼，企業主想過嗎？這涉及一生的生涯規劃，一個家庭的規劃。一個5年以上的企業，領導身旁如果沒有一個超過5年的主管跟著他，那可要小心一點了。”
顯然，站在員工角度考慮他們的需求，理解他們的追求，並滿足這種需求，是李嘉誠留住人心，進而留住人的簡單操作手法。也就是說，想讓員工踏踏實實工作，一定要給與他們某些東西，這就是“預先取之，必先予之”的智慧。
在經營過程中，李嘉誠給員工以低價購入長實係股票的機會，讓下屬分享公司的利益，從而增強了團隊的凝聚力和向心力。比如，原和黃董事行政總裁馬世民離職時，用8.19港元/股的價格購入的160多萬股長實股票，當日按23.84港元/股的市價出手，淨賺2500多萬港元。
說得通俗一點，留住員工沒有什麼訣竅，重要的是注意滿足他們的利益，對他們慷慨一些、大方一點兒。在李嘉誠看來，大企業能夠留住人才，最重要的是企業文化。公司待遇好，大家合作愉快，雙方能夠建立濃厚的感情，自然引來金鳳凰。在所有激勵手段中，不管其他方式多麼重要，物質激勵無疑是最有效的手段。
因此，李嘉誠坦率的說：“我不是一個聰明的人，我對我的員工隻有一個簡單的辦法：一是給他們相當滿意的薪金花紅，二是你要想到他將來要有能力養育他的兒女。所以我們的員工到退休的前一天還在為公司工作，他們會設身處地的為公司著想。因為公司真心為我們的員工著想。”
李嘉誠是一個慷慨的人，這不僅表現在他給有功勞的員工很高的回報，還表現在他時刻把員工的前途放在心上，照顧到大家未來的生活。“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，李嘉誠做得夠好，也夠妙。
【創富經】
李嘉誠雖是華人首富，但窮奢極侈，極盡富豪之事，我們卻無法在他身上找到任何痕跡。“錢可以用，但不可浪費”，是他的信條。
一位控製者著數百億元以上資產的企業領導人，一位擁有10多萬員工的首腦人物，以一種超人的自律精神，勸導著人們千萬不要浪費。這不得不引起我們的深思。
也許有些人認為李嘉誠是一個守財奴，太過於慳吝，但從他多次慷慨捐贈於不同的教育及公益事業，我們再次印證，富而不奢、崇尚節儉隻是李嘉誠先生對個人的生活要求，是他個人生活的一種自律，是對欲望的一種克製，是經商必備的自製。
自製，就要克服欲望。自製不僅僅是人的一種美德，在一個人成就事業的過程中，自製也可助其一臂之力。有所得必有所失，這是定律。商人與錢打交道，更要和欲望戰鬥，與各種利益紛爭相伴。經商成功，從某種意義上說就是戰勝自己在這些方麵的貪念。懂得節儉，其實就是對個人欲望的一種克製，是經商成功的內功修煉方法。
成功的商人都有一個共同點——生活中往往很節省，毫不鋪張浪費；不過，犒賞員工的時候，他們卻出手大方，毫不吝嗇。
從商的人應該明白，人才等於錢財，這是許多商人的生意經。他們認為，“良禽擇木而棲，良臣擇主而侍”，必須為員工提供良好的“福利待遇”，才能留住有才華的骨幹，才可能把生意做大。
其實不難理解，員工是“經濟人”，薪酬是員工獲取生存和發展的基本物質保證。員工通過努力得到豐厚的物質獎勵，不但直觀地體現了其價值，更能從根本上調動他們的積極性和創造性。
反之，在一個企業裏，員工付出了艱苦的努力並取得出色的業績後，沒有引起領導的重視，沒有得到期望的特別獎勵，得到的報酬和其他業績平平的員工相同，那無疑是令人沮喪的。如果這種狀況得不到及時改善，久而久之，業績優秀的員工就會變得麻木或不以為然，他們的工作積極性、創造性將慢慢消失殆盡，最終，損失最大的還是企業本身。
“對自己要節儉，對他人要慷慨”，一舍一得之間，展露的是商人經營智慧的高下。一個對自己慷慨，對員工和生意夥伴摳門的老板，是不可能把生意做大的。