新日鐵在引進各國煉鋼先進技術的同時，積極加以消化吸收，並力圖創新。1974年，成功開發出“新日鐵”式成形炭配合焦炭技術。這項技術的推廣使原來不能用作煉鐵的非粘性普通煤成為寶物，可用量達20%，每噸粗鋼的能耗量低於歐美國家。
現在的日本人仍然保持虛心學習外族文化並加以改良的傳統。有一篇文章說，幾位日本主婦向在日本的兩個中國研修生學習包餃子，她們把中國研修生包餃子的全過程做了記錄，中國研修生隨手抓的一把配料，她們也量化為“某某材料約多少克”，全部記下來。日本人就是這樣學東西的：隻要他認為你的某一方麵比他強，他會認認真真地學、原原本本地學。當然真正學到手後，他會進行改造提高。
現在轉身來看看我們國家。不可否認，目前中國企業的發展主要靠的還是模仿。然而，企業的存在價值不在於生產仿造的商品，而是在於生產有自己獨到之處的商品。當然，在改進創新方麵中國也有自己比較成功的例子，比如香港陳紹良從模仿改良到自成一家。
陳紹良創業的動機是因為香港的文具用品常常配套不全，比如，買了訂書機卻又買不到訂書釘，他想要改變香港文具市場支離破碎的狀況，建立起自己的文具實業，打破美、日壟斷的局麵。
1962年，陳紹良成立了自己的公司——香港通用文具製品有限公司，邁開了創業的第一步。陳紹良剛開始從模仿做起，這種跟隨超越式創新最大的好處是可以大大地縮短新產品的研製周期，降低研製費用。這是“取之於彼而勝於彼”的“後上術”，其核心在於生產技術的更完善，更完美。
幾年之後，陳紹良的“通用文具”係列產品EAGLE(中文意為鷹)漸漸羽毛豐滿，產品種類發展到有起釘機、日曆機、打孔機、文件夾、電話記事薄、多功能組合文具等200個品係，僅訂書機就有50多種款式。如今，陳紹良生產的文具係列EAGLE已成為香港名牌，揚名國際市場，年產值超過億元，並在世界100多個國家和地區設立了分銷網，陳紹良也從一名默默無聞的小學徒成了一位受人敬重的成熟睿智的文具大王。
聯想集團的發展經曆也值得借鑒。1987年，中國電腦市場隻有為數不多的四五種美國品牌電腦以及技術性能相對落後的國產電腦，已經解決西文漢化問題而獲得巨大發展的聯想集團此時麵臨著戰略選擇。
以漢卡為龍頭研製開發自己的電腦，以漢卡帶動電腦銷售，這在當時看雖然是有利可圖的選擇，但麵臨著幾個問題：企業實力不夠，開發電腦整機需要的資金投入公司當時難以承擔；對世界電腦技術的發展不熟悉，即便生產出自己的電腦，從長遠來看可能會因為先天不足而沒有大的發展前途；由於“聯想”是一家計劃外企業，當時的國家政策也難以支持它生產電腦。
如果結合中國國情，選擇一種質量性能價格比較合適的外國電腦，以漢卡帶動電腦銷售並使之成為大陸的主導型電腦，這樣做會有很多好處。第一，投資少，利於積累資金；第二，便於了解世界電腦的先進技術，積累市場經驗；第三，便於建立自己的全國銷售網絡。最終柳傳誌選擇了與美國AST公司形成戰略夥伴關係。
按柳傳誌的計劃，第一步，通過代理將世界真正優秀的產品引進來；第二步，在適當時候把生產線引進來，實現生產環節本地化；第三步，進一步實現技術轉移，大大縮短與代理產品的技術差距，實現相關技術的本地化。最後的事實是，聯想不但發展了自己，也為中國的整個計算機產業做出了貢獻。在聯想和我國其他計算機企業一道奮起直追下，我國計算機應用水平真正實現了與世界同步。
可以說，沒有與美國AST公司的合作，就沒有今天的聯想電腦和聯想激光打印機，就沒有出色的“聯想”管理經驗和成功的渠道管理。最重要的是，柳傳誌和“聯想”從中學到了先進的管理經驗並培養了人才。
說到最近幾年的例子，有必要提及奇瑞公司，畢竟這是一個被譽為“在我國汽車生產企業中，第一個到國外合資建廠、第一個到國外收取品牌轉讓費的企業”。其實，奇瑞QQ在設計上仍然模仿了通用汽車雪佛蘭的外形，但無論在技術上還是在外形上，奇瑞QQ都取得了很大的市場成就，最重要的是QQ完全是屬於中國人自己的品牌。
中國企業要做到自強、自主，就要學習別國的長處，進行消化和吸收，最根本的還是創新。無論是模仿也好，創新也好，中國企業必須真正打造出屬於自己的品牌來，這樣才擁有最根本的競爭力。
3學習競爭對手的長處克敵製勝
人類社會，競爭無處不在；商場之中，同業相互比拚。競爭對手是一種客觀存在的現實力量，乍看起來對自己是一種現實的威脅，是一種不利因素，但若能施巧借計變不利為有利，變敵力為我力，這種威脅之力就會成為揚帆之風，順路幫你壯大力量，掃除障礙，最終戰勝對手。日本人深諳此道，並運用得相當老練。
學習武術的人，有的是為了強身健體，增強自我保護能力不受他人的欺壓，也有的人是為了打敗別人，獨霸武林。日本人就是後麵這一種人。日本人學習別人的長處，究其目的，“勝人”甚於“自衛”，他們善於學習競爭對手的長處來戰勝對方。這種競爭風格促成了日本在20世紀70到80年代驚人的經濟發展成就，它甚至讓近一個世紀以來獨領世界經濟風騷的美國心馳神往。
比如，日本人在向西方學習的過程中，他們不僅學習到了先進的技術，更學到了利用先進的品牌理念去和歐美企業競爭的方法。模仿柯達而進入市場的富士，在美國市場的競爭中一度把柯達逼到絕境。洛杉磯奧運會上，富士以700萬美元打敗柯達，成為這一屆奧運會的讚助商，這時誰會想起它是“模仿”柯達起家的?
又如，日本夏普公司的崛起，也是“師夷長技以製夷”的典型案例。1962年，英國的隆姆洛克公司和美國的威爾公司幾乎同時宣布了一項新發明——電子計算器。當時，大型計算機發展很快，在商業、科學技術方麵迫切需要利用計算技術來解決各種問題。但是大型計算機價格偏高，結構複雜，使用不便，而市場上已有的電動計算機又不能滿足新的要求。於是一種小型、靈活、便宜的電子計算器出現了，它填補了大型電子計算機與電動機械式計算機的“空檔”，這個發明當時並沒有引起美國企業界的重視。
美國電動機械式計算機公司中的保守思想相當嚴重，不少技術權威畢生從事電子計算機的研究和改進，使之達到了發展的頂峰，然而這些足以自豪的成就反而使他們目光遲鈍了。恰巧威爾公司及其他一些公司在發展電子計算器技術方麵也遇到了很大困難，使其他公司相信電子計算器沒有什麼前途了。這種失策終於使日本的夏普公司捷足先登。
於是夏普公司從美國引進樣機，1964年仿製出來，同年9月開始向世界各地推銷。3年後采用MOS大規模集成電路及數字管，性能有很大改進，價格降低了一半，一時雄踞世界市場。至1971年，在美國電子計算器市場上，日本貨占80％強。
短短三五年內，日本夏普公司發揮了自己的技術優勢，把他們在晶體管收音機、電視機及其他家用電器方麵積累的設計技術和生產經驗，用於仿製電子計算器，獲得了巨大的成功。
日本公司的飛躍發展驚醒了美國企業家。1971年，美國公司利用它在半導體工藝方麵的技術優勢，發展了單片電路，並采用發光二極管顯示。這次重大的技術革新，使美國重振聲威、再度奪得技術優勢。然而，日本夏普公司並沒有停滯不前，而是迎頭趕上，緊追不舍。他們集中技術力量，在美國技術的基礎上，於1973年又推出了“單板電子計算器”，把集成電路、鍵盤和液晶顯示都製作在一塊鋼玻璃基片上，打了一個漂亮的反擊戰。