第七章做一個企業真正需要的人 做創新型員工
世界管理學大師彼得·德魯克有句名言：“不創新，就死亡。”創新成為現代企業生存發展的重要因素，也成了企業對員工一種要求。
諾基亞（中國）投資有限公司副總裁劉持金曾說：“在諾基亞，不怕員工犯錯誤，但要求員工一定要有創新精神，能對市場變化作出敏銳反應。為鼓勵創新，每個員工都有充分發表意見的空間。” 在諾基亞全球幾萬名員工中，有三分之一從事產品研發創新，公司的研發投入占年銷售額的8.5%。據劉持金透露說，諾基亞設在北京的研究院研發人數還要新增一倍多，以便在激烈的市場競爭中，開發出更多符合當地市場需要的創新產品。
可見，企業越來越重視員工的創新精神，員工的創新能力就是企業的生命線。這一點從華為大規模裁員可以看出。大家都知道華為的工號傳統，那些工號在10000之前的老員工靠大量的股票分紅過著富裕的生活。這樣也導致這批員工失去奮鬥的動力，不利於華為在激烈的市場競爭中保持競爭力。於是，華為一下裁掉了7000多名工號排在最前麵的老員工，包括001號總裁任正非，華為也為此付出了高達10億元的代價。這些被裁的員工要重新競聘上崗，他們失去了靠高額股票分紅坐享其成的生活，未來重新變得茫然，要過上好日子，必須要繼續努力奮鬥。上海市華榮律師事務所張明敬律師猜測：“任正非是不是想通過這樣的一個舉措，表明他的態度和立場，讓老員工去掉惰性，保持企業的活力？企業還是需要競爭力的，職位不是固定不變的，員工要有創新能力、創新精神。”不管華為此舉的真正目的如何，這樣做圓滿解決了工號傳統使企業僵化的弊病，也更能激發員工的活力和創新精神。
企業之所以這樣重視創新，是因為創新帶來的價值確實不可估量。新加坡中小型企業公會企業發展學院院長馬成信說：“21世紀是講求變化、速度和效率的時代，創新已成為企業成長最關鍵的因素。”許多情況下，一個看似小小的創新就能讓企業走出經營困境，重獲生機。1952年前後，日本東芝公司積壓了大量的電扇賣不出去，公司上上下下為此傷透了腦筋。沒想到一個普普通通的小職員向董事長石板提出，把電扇的顏色由黑色改成淺色。經過公司董事會的研究，這個建議被采納了。第二年夏季，東芝公司率先把一批淺藍色的電扇投入市場，結果很受顧客歡迎，還掀起了一股市場搶購熱潮，才幾個月的時間，幾十萬台電扇就被銷售一空。
看起來改變電扇顏色這想法很簡單，可是它包含了創新的精髓：打破常規，突破傳統思維的束縛。要知道之前全世界的電扇都是黑色的，沒有人想到它還可以有別的顏色。東芝改黑色為淺藍色就會讓顧客覺得新穎。這件事以後，跟風的廠家很多，全世界的電扇就不再隻是黑色的了。
需要創新的不隻是企業，還有作為員工的你。有無創新精神和能力，對你的職業發展至關重要。現代企業裏，老板更器重和依賴具備創新意識和創新能力的員工。如果你因循守舊，過於保守，很難想象你能為企業帶了更多的價值。在職場上，你和別人條件差不多，如果你再具有高人一籌的創新能力，你就更容易脫穎而出，你成功的可能性就比別人更大。