第七章做一個企業真正需要的人 主動找事做
著名的成功學家吳甘霖教授在談到職場智慧時，把員工分為五個層次：第一層次的員工是領導沒安排任務，他主動找事做的人，這叫自動自發的員工；第二層次的員工是領導安排了任務，他執行得非常好的員工，這叫執行力非常強的員工；第三層次的員工是領導推他走兩步，他走一步的員工，這叫打折扣的員工；第四層次的員工是混日子的員工，這叫老油條；第五層次的員工是整天抱怨而不做事的員工，這叫爛蘋果員工。
吳甘霖說，第一層次的員工最受歡迎，對爛蘋果員工要迅速把爛的部分削掉，如果削不掉就把他扔掉，否則跟他呆在一起的好蘋果都會被他感染而爛掉。
反省一下自己，自動自發的員工、執行力強的員工、打折扣的員工、老油條、爛蘋果員工，你是哪一種？如果你是第一層次的員工，那就再接再厲；如果不是，那你一定要努力去做一個自動自發的好員工。
比爾·蓋茨說：“一個好員工，應該是一個積極主動去做事，積極主動去提高自身技能的人。這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發他的主觀能動性。”
一些員工常常要等上司指示做什麼、怎麼做之後，才開始工作。這樣的員工缺乏主觀能動性，不但做不好事，也難以獲得上司的認同。現代企業所需要的人才不隻是一個具有專業知識、埋頭苦幹的人，更是積極主動、靈活自信、充滿熱情的人。過去那種聽命行事、等著老板吩咐去做事的人，已不再符合最優秀員工的標準。企業需要的是那種不必老板交待、積極主動做事的新型員工。你要做一個優秀的員工，就不要隻是被動地等待上司給你安排任務，而應該主動去了解自己要做什麼，認真地分析，做一個合理的規劃，然後全力以赴地去完成。
沒有一家企業希望自己的員工像機器一樣被動地接受指令。一個企業要想發展，就需要發揮出全體人員的積極性、主動性和創造性，需要每一個員工人盡其才、才盡其用。微軟中國研發中心的總經理張湘輝介紹了微軟的文化，在這裏員工要充分發揮個人的主動性，具有很強的責任感，可以相對自由地做事。這裏的工作方式是“給你一個抽象的任務，要你具體地完成”。對於微軟的新員工來說，“不管你會不會遊泳，到這個遊泳池就把你推下去。能遊也得遊，不能遊也得學會遊”。張湘輝說：“來到這裏就要潛心學東西，學好了就能生存，生存下來就要想怎樣生存得更好。”
微軟的這種文化就突出了主動性，一個會主動找事做、把事做好的人才能在微軟生存。所以，做一個主動做事的員工，就要在接受上司指示的基礎上，傾盡你的智慧和才能，把工作做得比上司預想的更完美；在工作中不斷地學習，學習是為了把工作做得更好；不用督促，自覺自願地讓自己的工作達到高水平，並精益求精，始終追求更好。
新經濟環境下，競爭非常激烈，積極主動是應對競爭的唯一出路和最優態度，反之，消極被動就等於是坐以待斃。企業積極主動，才能獲得生存和發展；個人積極主動，才能在日益激烈的人才競爭中免遭淘汰。對你來說，企業給你提供了各種條件，搭建了現成的平台，你隻有主動，才能給自己增加機會，才能鍛煉自己的能力，實現自我價值。