一個好員工應該忠誠於企業利益，而不是忠誠於領導。許多員工盲目追隨上司，對上司的命令言聽計從，即使在某些方麵和上司意見相左，也不敢提出來，生怕得罪了上司，會損害自己的利益。其實，這麼做等於是放棄了企業利益。一個英明的領導更欣賞對企業發展有獨特見解的人，有寬闊的胸懷來接納這些不同的意見。王石的接班人鬱亮曾經說：“執行董事長的話要過夜。”就是說，員工對領導的命令不能盲目執行，而要以企業利益為出發點，進行全麵考慮。索尼公司副總裁盛田昭夫和董事長田島道治，兩人常有不同的意見，為此，田島道治想要離開。盛田昭夫知道後說：“如果你發現我們在一切問題上的意見均一致，那麼這家公司確實沒有必要給我們兩個人發薪水。正是因為我們有不同意見，這個公司才會少犯錯誤。”
每一個企業內部都存在各種矛盾，作為一個企業的優秀員工，就要具有寬闊的胸懷和高度的職業素養，以此來減少企業各個職能部門之間的摩擦，減少與其他員工之間的矛盾和衝突。作為各級領導者，要善於傾聽下屬的心聲，了解員工的苦惱和要求，並積極給予關心和激勵；還要能夠包容下屬的失敗，人誰都會犯錯，隻有給下屬員工理解和包容，鼓勵他們知錯改錯，變失敗為成功，才能從整體上使工作做得更好；還要能夠提拔、任用人才，不嫉賢妒能，大膽任用對企業發展有利的人才。員工也要能夠理解領導的難處，對領導下達的指令不要因個人利益或恩怨而產生抵觸情緒，要積極配合領導的工作。總之，企業的員工之間要保持一種和諧融洽的關係，使每個人各施其責、相互配合、通力協作。
A畢業於一所沒知名度的地方大學，在工作之餘，他拿到了一所大學的MBA學位。之後2年的時間，A靠著自己出色的市場營銷和拓展能力，再加上機遇，當上了一家大型國際貿易公司總裁。這時，他才28歲。然而，A身上的缺陷和不良作風很快顯露出來。他性格狹隘，心眼小，報複心強，控製他人欲望強烈，對他人的言行有超乎尋常的了解欲望，還在一些分公司安排或者發展耳目，對分公司總經理的一舉一動進行監督和彙報。在處理部分中層經理的工作問題上，A顯得過於嚴厲，在其他人看來好像是故意整人。在企業經營管理中，A將幾家分公司總經理排擠掉，又打擊跟隨董事長創業的老員工，使一些老員工不得不辭職或屈服於他的嚴厲管理之下。他還對銷售副總裁處處封閉、刁難，鼓動一些人不配合銷售副總裁的工作。董事長知道A的行為後，多次找他談話也沒有效果，最後辭退了他。這時，A當上總裁隻有8個月。
A的能力出眾，可是在處理同事關係問題上，為了牢牢把握自己對企業控製權，就想辦法培養親信，打擊對自己構成潛在威脅的員工。這種把自我利益放在第一位，無視企業的整體利益的做法，嚴重危害了企業的正常運行。所以，他才在很短的時間內失去總裁之位。
作為企業的員工，隻有你把企業利益放在第一位，處處從企業利益出發，才能達到企業和員工個人的雙贏。