結果6年間柯達在日本的銷售額擴大了6倍，1990年銷售額達13億美元。與此同時，富士在日本國內的銷售額開始下降，以致富士公司不得不將其在國外的一部分最精幹人員撤回東京，以抵擋柯達的襲擊。柯達在日本的成功完全靠打破美國式的經銷觀念和經銷模式，讓柯達在日本成為與富士一樣的“日本公司”，而不是一家在日本的外國公司。1990~1996年間，在品牌顧問公司排名的10大品牌中，柯達位居第4，還是感光界當之無愧的霸主。
在與富士的競爭中，柯達公司采取了後發製人之策。先發製人是戰爭與競爭的一般規律，而後發製人是對方強我方弱時常用的謀略。後發製人運用得當，常可以弱勝強、以少勝多。製對方於速決，避免在不利時進行決戰，以便爭取時間，創造條件取勝；從市場競爭上講，後發製人是為了避免與強大對手硬拚，而等到對手走下坡路時，再乘機出擊。
在激烈的市場競爭中，企業經營者應該具有過人的眼光和超群的才智，善於觀察周圍的環境變化，發現和尋找機遇；抓住對方的實質，采取以牙還牙的策略，達到趨利避害，贏得最終勝利的目的。具體來說，可采取以下辦法。
——後發製人
“後發”的計謀是有目的、有預見、胸有成竹的，決不是畏敵怯戰，而是尋機待戰。在國際市場競爭中，如果有強大對手企圖用削價拋售來占領市場，聰明的企業家決不競相削價爭奪，而是保持價格，提高質量。因為削價拋售決不能持久，待對手衰竭，就可以高質量奪回市場。
20世紀50年代，日本布製玩具小狗很受歡迎，有許多廠家競爭，有用綢製的、有五顏六色的、有能搖頭的，都增加了不少成本，而售價卻高不上去，難以持久。三鷹市有個酒井小作坊，人少本微，快被競爭擠垮了。可他靈機一動，用紅色塑料管斜截一段插入狗嘴巴，使這個小狗宛如伸出鮮紅的小舌頭，有了特色，頗受孩子們的喜愛，成本也不用增加多少。酒井就是靠這後發製人的謀略，反敗為勝，成為名氣越來越大的玩具公司。
——采取反擊戰略
反擊是對攻擊所做出的強烈反應，旨在扭轉戰局，禦敵於千裏之外。商戰中的反擊戰略，包括以下幾部分：
(1)產品反擊。
20世紀80年代初，由於瑞士手表商忽視了電子表和石英表的重要性，低估了卡西歐、西鐵城、精工舍的市場營銷能力，加上當時瑞士法郎彙率上升的因素，而遭受慘重打擊。在這危急關頭，瑞士的一些鍾表商不得不攜手並肩，集團經營，共同研製出了一種成本低廉、款式新穎、具有防震、耐高溫的新式薄型表，對日本的挑戰予以痛擊。在集中促銷下，取得產品反擊戰的勝利。
(2)促銷反擊。
20世紀80年代初，蘋果電腦遭到來自IBM公司和泰迪公司電腦的攻擊，被壓得難以喘氣。當時蘋果公司勢單力薄，既缺乏像IBM公司那樣多的直接銷售人，又沒有像泰迪公司那樣擁有特約的經銷網絡，於是，蘋果公司將反擊法寶押在促銷方麵。公司搶占黃金時間，在電視上大做廣告，在全國各地開展貿易展覽，以爭取消費者認可，提高知名度，削弱IBM和泰迪的攻勢。
(3)生產反擊。
米其林公司的輻射層輸脂技術，成本低、技術高、質量好，給對手壓力甚大，先後有20多家小型輸脂公司相繼被迫倒閉。一些尚未倒閉的公司紛紛籌劃反擊戰略，采取以其人之道、還治其人之身的手段，放棄原先斜紋和叉紋輸脂的生產，轉向仿效米其林公司生產輻射層輪胎，從而擺脫了危機。
——暗度陳倉策略
韓信“明修棧道，暗度陳倉”是中國曆史上有名的戰例，曆來為人們所津津樂道。韓信這一招，奠定了劉邦大業的基礎，後來有很多兵法家效法韓信。兵法家探尋源流，究其真諦，使“暗度陳倉”成為36計中的一計。
“暗度陳倉”的前提，是“明修棧道”，即公開地展示一個讓對方覺得愚蠢或者無害的戰略行動，以使對方鬆懈警惕。在公開行動的背後，或有真正的行動，或去轉移防衛，趁對方被假象蒙蔽而放鬆警惕時，給對方以措手不及的致命打擊，自己則在沒有遭到任何抵抗或防備的情況下，出奇製勝。這種計謀，不僅用於兵事，生活舞台上的男女們，也不時地演出“明修棧道，暗度陳倉”的好戲來。在現代經商賺錢的經營活動中，“暗度陳倉”也是商家常用的妙計。