——建立鞏固根據地的銷售戰略
長虹公司位於內陸腹地，交通不便。他吸取諸葛亮六出祁山而失敗的經驗教訓，產品並不是剛開始就急於銷往沿海和中心大城市或遠銷海外，而是采取“立足四川，占領西南，挺進全國，走向世界”的方式，一步一個腳印地總體營銷策略，把產品的銷售重點首先瞄準廣大農村和中小城鎮，開創一片，穩住一片，最後才在產品上連續推出高檔次品種，占領大城市市場。如今，長虹已擁有了強大的銷售網絡，2400多個營銷網點遍布全國。
——進攻型的市場擴張策略
市場占有率是一個企業在市場競爭中能否取勝的關鍵，企業要想穩定而持久地發展並獲利，最關鍵的是把追求市場占有率放在第一位。因此，長虹的經營管理這篇大文章，就是以如何鞏固提高產品市場占有率增加企業經濟效益為中心而做的。
倪潤峰的奮鬥目標是永爭第一，他在事業上的成功的力量來源也出自於此。要麼不幹，要幹就幹得最好，這便是他一向處事的原則。他經常說：“不敢爭第一的企業的前途是很渺茫的。”
在倪潤峰的心中早就有了一幅長虹未來的氣勢恢宏的畫卷。他在確立創世界名牌的戰略目標時，一直都體現出高起點、大規模、高效益、追求卓越的精神。他曾公開向媒體宣告：“長虹不僅要賺今天的錢，還要賺明天的錢、賺外國人的錢，要使長虹的牌子在世界上的每個角落都叫得響。”在倪潤峰這種放眼天下、積極競爭的戰略思想指導下，長虹正從技術開發、經營機製、售後服務、產品質量等方麵，全方位向國際標準靠攏，將發展為經營國際化、多元化、集團化的跨地區、跨行業的大型集團公司。
企業要想在激烈的市場競爭中長久占有一席之地，在發展到一定程度後，實施品牌擴張是一條有效途徑。品牌擴張是企業實現其市場擴張和利潤增長的“高速路”。它強調的是企業對已實現的某個品牌資源的充分開發和利用，使名牌生命不斷得以延長，品牌價值得以增值，品牌的市場份額不斷擴大。品牌擴張一般可通過以下方法來實現。
——推出新的包裝規格、新的口味及新樣式的產品
——對原產品進行創新以推出改進型產品，或通過對其他行業、企業的兼並、收購、控股等，借品牌輸出以推出新產品
——利用各種營銷方式實現原產品市場份額的擴大
品牌擴張不論選擇何種方式，都要承擔一定的市場風險。這種風險可能是品牌擴張本身決策失誤造成，也可能是消費者的需求偏好轉移，導致品牌擴張的失敗，如品牌擴張後，產品的市場份額不僅沒能擴大，反而萎縮了；或者市場份額雖有所擴大，但擴張的成本卻大於收益，就會出現品牌擴張失敗。品牌擴張失敗一般有以下原因。
——錯誤地評估自己的品牌實力
企業將品牌擴張戰線拉得過長、過寬，使精力過於分散，結果適得其反。
——單一品牌擴張中，失去了品牌的優先效應
任何一個企業在創牌伊始，都有其嚴格的市場定位，如德國大眾汽車公司，在打入美國市場時，以大眾的“小一點”實用主義麵孔為美國人所青睞；但後來，又向美國推出八種新車型，想把消費者心目中對大眾的可靠性和高質量的好感擴張到更大，但昂貴的汽車價格，不僅使大眾新車型沒能順利打開市場，反而使原來的小型車市場也相對收縮。
——迷信品牌，忽視品質
品牌忠誠是消費者在購買時多次表現出來的對某個品牌的偏好性選擇，品牌忠誠根源於品牌的卓越品質保證。一旦某企業迷信於品牌忠誠，忽視產品和服務質量，就會使名牌在消費者心目中大打折扣，其結果必然使消費者放棄這一品牌的產品。