——《論語·季氏》〖〗〖〗質和量的分析，要有正確的結論，切不可自以為高明的建議，就向領導施加壓力。要擺正你的位置，不要想著對領導的思路、工作全盤否定。建議不被領導采納，就罷了，切不可堅持。要記住，但凡是個領導就有比你高明的地方，這是個態度、作風和個人素質問題。
提建議你得把握好時機。提建議不可操之過急，你得把握好時機。一般來說，對於解決領導正在思考、重視或急於解決的問題的建議容易引起領導的重視、興趣，被采納的可能性就大。再一個要把握好在領導情緒好的時候提建議，不能沒有“眼色”，要照顧到你的領導的心情。請記住，他也是個普通人，當公務纏身、諸事繁雜時，他未必有很好的耐心隨時傾聽你的建議——盡管它們極具建設性。
提建議你得學會把握建議的著力點。對於未形成決定的問題，圍繞著解決方案提建議；對於領導尚未發現的問題，隻提醒領導注意就可以了；對於領導已經發現的問題，要圍繞著解決問題的方法、途徑提建議，這叫會提建議。
提建議你得關注領導，恰當舉例。談話時應密切注意領導的反應，通過他的表情及身體語言所傳達的信息，迅速判斷他是否接受了你的觀點，並視需要而適當地舉例說明，以增強說服力。
如果你的意見總是不被上司采納，更深層的原因也許是，你的建議還不能真正解決上司的問題，或者是你還沒有找到更有效的方式讓上司接受自己的建議，請自我檢查一下，是否是因為：
1．自己的建議是否從公司的利益出發？上司會不會出於成本、全局穩定性、時機等其他各項因素的考慮，必須做出暫時不采納的決定？
2．自己在提建議前是否經過認真的調查研究？
3．自己在提建議前是否考慮過上司的想法？
4．自己所提的建議可實行性有多高？所提的建議是否有價值但暫不具備推行的條件？
5．自己的意思是否完整表達，或領導是否能夠真正理解你的建議的真正內涵？
6．自己建議的對象是否正確？
〖〗隻今便選精兵，晝夜兼道徑襲成都，此為上計。……備曰：軍師上計太促．下計太緩，中計不遲不疾，可以行之。
——《三國演義》第六十二回7．自己建議的語氣和措辭是否正確和嚴謹？
8．自己是否人微言輕，因為自己不夠出色，容易被領導忽視？
9．自己看問題是否不夠全麵，僅站在自己所能觀察到的角度，而沒有真正站在上司所關注的全局的角度上看問題？
10．自己的建議是否能真正切中要害，是否是上司所需要的、滿意的答案？
當年劉備帶五萬人馬駐西川，卻與西川劉璋反目，情勢危急，龐統為劉備出三計供其選擇。每每讀到這時，總是感懷於龐士元能審時度勢，縝密思考。龐統之意上計是取西川，但他深知劉備念兄弟之情不忍謀西川，卻也不願意放掉這塊“肥肉”，因而躊躇不決。所以他出三計，讓劉備折中而選，這樣不但劉備心理上易於接受，而更主要的是達到了其讓劉皇叔入主西川的目的。我們再回頭看這三計，每一計都切實可行，都可解其所麵臨的困境，這足以說明龐統在建議時是經過謹慎思考的。
提建議者不需要承擔責任，責任由決定者承擔。因此，提出建議一般都比較容易，而做出是否采納的決定一般都比較慎重。將自己完全放〖〗於病，忠言逆耳利於行。
——（漢)劉向《說苑·正諫》〖〗〖〗在一個決策者的角度上來提出自己的建議，這樣會更容易理解上司；更能從全局出發，係統思考；更能試著去研究出完整的、可供操作的最佳建議。